医院固定资产管理制度（五篇）.doc

1、医院固定资产管理制度1、目的为了加强医院固定资产的管理，规范固定资产的采购、入库及日常维护管理行为，使医院各类固定资产得以有效利用，保障医院业务工作正常运行，制定本制度。2、范围本制度适用于单位价值在_元以上或使用期限在_年以上的办公设备、用品，医疗设备的管理。3、原则3.1预算管理原则_节约使用原则3.3按需采购原则4、职责4.1财务部_组织制定年度固定资产的采购预算。4.1.2负责资产的计价折旧等账务核算，及时掌握增减变动情况，建立固定资产明细帐，确保账账相符。4.1.3负责审核采购是否在预算内，采购过程中资金运用是否合理。4.1.4会同院办（人事行政部）定期对资产进行盘点。4.2院办（人事行政部）4.2.1对采购申请进行审核，组织办公资产的采购并对采购过程进行控制和监督。4.2.2建立资产使用台帐，对资产的保管和使用进行指导和监督。4.2.3每半年组织一次资产盘点，做到帐实相符。4.2.4对需清理的固定资产提交处理意见，经总经理批准后进行清理。4.3网络管理部门（人员）4.3.1负责医院计算机及网络设备的配置规划，提出采购计划及费用预算。4.3.2协助院办（人事行政部）进行计算机

2、及网络设备的采购。4.3.3负责计算机及网络设备的日常维护及保养，协同院办（人事行政部）进行计算机及网络设备的使用管理。4.4药械部4.4.1负责对医疗设备进行询价及性能比对，申报采购费用预算，组织采购。4.4.2负责对医疗设备日常使用与保养情况进行检查与监督。4.4.3负责医疗设备售后服务及其它事项的对外联络。4.5使用部门负责人4.5.1负责提出本部门年度采购计划。4.5.2协助药械部进行专业医疗设备和仪器的采购。4.5.3指导并监督下属人员合理使用资产。4.6保管人或使用人4.6.1保证资产及附属配件、资料的完整（设备说明书、使用手册等资料管理见仪器设备档案管理制度），合理使用资产，并作好日常维护保养工作。5、工作程序5.1采购5.1.1部门提出采购申请，院办（人事行政部）应对库存情况进行核对，可内部调整使用的应以内部调配为主，确需购入的按正常审批程序购入。5.1.2采购申请的审批：各部门物品的采购采用预算管理制度，超出年度预算的采购项目，需经总经理批准。财务部应对部门资产采购进行预算审核。5.1.3预算内采购的审批：单位价格在_元以下（含）且总价为_（含）元以下的物品由总经理批

3、准后交院办（人事行政部）采购;单位价格在_元以上、_元（含）以下且总价为_元（含）以下的物品，经执行董事审批后交院办（人事行政部）采购;单价在_元以上、总价为_元以上的物品，经董事长审批后方可采购。5.1.4专业医疗设备和仪器由使用部门协同院办（人事行政部）采购。5.2入库5.2.1采购人员在院办（人事行政部）专人处办理验收及入库手续。5.2.2专业设备和仪器经申请部门验货后，方可办理入库手续。5.2.3采购人员凭入库单到财务部办理报销。5.2.4院办（人事行政部）建立固定资产台账。5.2.5财务部对固定资产进行账务处理。5.3领用5.3.1使用人在出库单上签字领用。5.4管理5.4.1使用5.4.1.1使用人要爱护使用固定资产，发现资产破损或故障时及时通知院办（人事行政部）报修。如因疏忽造成资产损失或重大事故，相关责任人及保管或使用人员应负相应的赔偿责任。5.4.1.2保管或使用人员在使用过程中应注意对设备的检查，如发现实际情况与原配置不符时，应立即以书面形式上报院办（人事行政部），并协助调查。任何人私自拆换部件，造成与原设备档案不符的，由责任人承担赔偿责任，未查明责任人的，保管人应

4、负相应的赔偿责任。5.4.2调拨院办（人事行政部）统一对各部门的资产进行调配，各使用部门或使用人之间的资产转移，必须通过院办（人事行政部）完成。由原使用人或使用部门至院办（人事行政部）办理入库，而后重新办理现使用部门的调入手续。各部门及员工不得随意变更使用人，如发现员工擅自挪用他人或其他部门物品，医院将根据双方责任，对资产使用保管人及擅自挪用人员予以处罚。5.4.3盘点院办（人事行政部）、财务部每半年组织一次资产盘点及清查工作，并共同对盘点结果进行处理。5.4.4报废由院办（人事行政部）、财务部清理报废。原值在_元（含）以上的报董事长（执行董事）审批，_元以下的由总经理审批。6、资产编号管理6.1医院所有资产应按照统一的规则编号，应保证编号的唯一性。6.2资产建帐、建卡时需将编号登记在册，并要求在固定资产的明显位置上留有编号，以便盘点。6.3资产的编号规则资产编号共_位，前四位为商品类别编号，后四位为流水号。编号规则见固定资产类别编码表表样，医院根据实际情况对固定资产进行编号。医院固定资产管理制度（二）一、固定资产的分类固定资产是指医院在医疗保健服务活动过程中，使用年限在一年以上，单位

5、价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持其穷而后工有实物形态的资产。根据医院现行财务管理制度及固定资产的所属关系，把固定资产分为五大类：房屋及建筑物类、专业设备类、一般设备类、图书类、其他固定资产。二、固定资产管理实行科室管理责任制1、医院采购科全面负责固定资产的购置、验收、保管调配和维修，建立分科室的财产实物明细帐，负责定期清查盘点，办理调拨、变价、报废等有关审批手续。2、财务科负责全院固定资产总帐和按五类设置二级明细分类帐的建帐和核算工作，定期参加固定资产的清查盘点和帐目核对工作，实行会计监督。3、后勤保障部要设立废旧资产回收仓库，并要建立“废旧资产回收明细帐”，实行帐、物分管。三、购入固定资产的计价医院外购的固定资产应以购入价格加上购入过程中发生的相关费用计价（包括：运输费、装卸费、保险费、安装成本费用和缴纳的税金）。国外进口的设备，应按原价加支付的进口税金计价。贷款购建固定资产时，安装完毕交付使用前所发生的贷款利息也应计入固定资产价值。四、固定资产的购置1、以经济实效为原则。先由科室提出申请，上报医院采购科，由采购科按具体品种、规格、型号、性能、用途及要求，进行分类汇总，报院

6、长或院采购委员会批准后，方可购置。2、大型医疗设备、贵重医疗仪器设备在购置之前，必须进行市场论证、财务分析和科室投资效益预测分析，否则不予讨论。3、经批准购买的固定资产，其发票必须到采购科进行登记，同时建立固定资产台帐。4、对属于县政府采购办管理制度所规定金额购置的固定资产，必须报县采购办批准。五、固定资产的调配院内科室与科室之间不得自行进行固定资产调配使用，确需调配使用的需填写“固定资产调配使用申请单”，报院长审批后，采购科办理调配手续，由采购科通知财务科调整科室成本核算数据。六、固定资产的报废1、已满使用期限或丧失使用价值的固定资产，应填写“固定资产报废单”由采购科组织相关科室调查落实、按规定手续报院长审批同意。使用科室将废旧财产交后勤废旧仓库（废旧医疗设备交器械修理组），废旧资产回收管理人员在报废单上签字。采购科、财务科办理销帐手续，核减折旧费。2、后勤保障部、采购科各指定一名专人兼管帐目，据实记录“废旧资产回收明细帐”。七、捐赠资产的管理社会向我院各科室赠送、赞助、转让的固定资产，以及用专项经费购置的固定资产，由科室书面说明资产的来源，到采购科登记，采购科在财产登记帐薄上注明财

7、产的来源，视同医院固定资产管理，但不计提科室折旧费。八、固定资产的盘点1、每年由采购科组织对固定资产进行盘点一次，对盘盈、盘亏，以及在盘点过程中发现的具体问题，由财务部与使用科室一起协同查明原因，写出书面报告，经医院主管领导批准后，按照会计制度规定进行处理。2、对于出现财产失落或损失不报，造成帐、实不符，又不能查明原因，实行科主任负责制，并按固定资产原值赔偿。九、本规定自发文之日起执行，与此有抵触的规定同时废止。医院固定资产管理制度（三）为加强医院固定资产管理，明确相关科室职责，防止国有资产的流失，提高固定资产的投资效益，保证医疗、科研和其它工作的正常进行，特制订本管理规定。一、固定资产的分类固定资产是指医院在医疗保健服务活动过程中，使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持其穷而后工有实物形态的资产。根据医院现行财务管理制度及固定资产的所属关系，把固定资产分为五大类：房屋及建筑物类、专业设备类、一般设备类、图书类、其他固定资产。二、固定资产管理实行科室管理责任制1、医院采购科全面负责固定资产的购置、验收、保管调配和维修，建立分科室的财产实物明细帐，负责定期清查

8、盘点，办理调拨、变价、报废等有关审批手续。2、财务科负责全院固定资产总帐和按五类设置二级明细分类帐的建帐和核算工作，定期参加固定资产的清查盘点和帐目核对工作，实行会计监督。3、后勤保障部要设立废旧资产回收仓库，并要建立“废旧资产回收明细帐”，实行帐、物分管。三、购入固定资产的计价医院外购的固定资产应以购入价格加上购入过程中发生的相关费用计价（包括：运输费、装卸费、保险费、安装成本费用和缴纳的税金）。国外进口的设备，应按原价加支付的进口税金计价。贷款购建固定资产时，安装完毕交付使用前所发生的贷款利息也应计入固定资产价值。四、固定资产的购置1、以经济实效为原则。先由科室提出申请，上报医院采购科，由采购科按具体品种、规格、型号、性能、用途及要求，进行分类汇总，报院长或院采购委员会批准后，方可购置。2、大型医疗设备、贵重医疗仪器设备在购置之前，必须进行市场论证、财务分析和科室投资效益预测分析，否则不予讨论。3、经批准购买的固定资产，其发票必须到采购科进行登记，同时建立固定资产台帐。4、对属于县政府采购办管理制度所规定金额购置的固定资产，必须报县采购办批准。五、固定资产的调配院内科室与科室之间不

9、得自行进行固定资产调配使用，确需调配使用的需填写“固定资产调配使用申请单”，报院长审批后，采购科办理调配手续，由采购科通知财务科调整科室成本核算数据。六、固定资产的报废1、已满使用期限或丧失使用价值的固定资产，应填写“固定资产报废单”由采购科组织相关科室调查落实、按规定手续报院长审批同意。使用科室将废旧财产交后勤废旧仓库（废旧医疗设备交器械修理组），废旧资产回收管理人员在报废单上签字。采购科、财务科办理销帐手续，核减折旧费。2、后勤保障部、采购科各指定一名专人兼管帐目，据实记录“废旧资产回收明细帐”。七、捐赠资产的管理社会向我院各科室赠送、赞助、转让的固定资产，以及用专项经费购置的固定资产，由科室书面说明资产的来源，到采购科登记，采购科在财产登记帐薄上注明财产的来源，视同医院固定资产管理，但不计提科室折旧费。八、固定资产的盘点1、每年由采购科组织对固定资产进行盘点一次，对盘盈、盘亏，以及在盘点过程中发现的具体问题，由财务部与使用科室一起协同查明原因，写出书面报告，经医院主管领导批准后，按照会计制度规定进行处理。2、对于出现财产失落或损失不报，造成帐、实不符，又不能查明原因，实行科主任负责制，并按固定资产原值赔偿。九、本规定自发文之日起执行，与此有抵触的规定同时废止。医院固定资产管理制度（四）第二十九条固定资产是指一般设备单位价值在_元以上，专业设备单位价值在_元以上,使用期限在_年以上的,并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在_年以上的大批同类物资，应作为固定资产管理。医院固定资产分为五类：房屋及建筑物、专业设备、一般设备、图书、其他固定资产。第三

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