工程施工管理制度.doc

1、工程部施工管理制度（制度编号：GCZY-2013）l、总则 公司工程管理部是项目施工管理的主体，是公司的一个职能部门，是工程施工管理的责任部门，公司工程管理部是设计管理、技术指导、物资采购、成本控制的支持与服务部门。2、工程施工计划、进度管理及考核规定21、施工计划与进度管理办法 (1)项目开工前，根据项目总体开发计划的安排，工程管理部应要求施工单位编制工程施工计划，经监理单位批准后报公司工程管理部审核，再报公司副总经理、总经理批准、工程管理部备案。 (2)工程施工计划一经批准，即作为项目施工管理的依据，所有工作必须按照计划执行，列入项目考核指标。 (3)每月25日前要求施工单位编制下月施工进度计划、并将当月进度统计报表经监理单位专业工程师批准后，报工程管理部，各专业工程师进行审核，公司工程副总、总经理审批。22、施工进度计划不达标处罚办法 (1)施工单位按照监理工程师和我方核准的周、月、总施工进度计划组织施工，施工月进度计划是工程施工总进度计划的分解和细化，施工周进度计划是月进度计划的分解和细化，确保周、月、总施工进度计划全部完成。 (2)若周计划未完成，则罚施工单位项目经理部500

2、元，若连续第二施工周，周计划未完成则加倍罚款，依次类推。 (3)若月施工进度计划未全部完成，则罚施工项目经理部2000元。若当月计划全部完成，则把当月每周罚款总额的50返还项目经理部。 (4)若连续两个月月施工进度计划未完成，则把两个月的罚款数额合并一起，加倍处罚。 (5)若因施工单位原因，致使工程主体(含围护结构)不能按期封顶，则根据合同约定进行处罚。 (6)若工程不能按施工合同工期按时完成，则根据合同条款约定，对施工单位进行违约索赔，由此引起的费用增加由施工单位承担。 7)若周、月、总施工进度计划都能依照监理工程师和我方核准的计划按期完成，应视作施工方的正常管理，或根据工程施工合同条款的约定进行奖励。3、工程施工质量管理及考核办法；现场施工质量控制流程图31、总则 (1)坚持全面现场施工质量管理办法，严格要求施工单位建立完善的质量管理系统，对每道工序严格自检。对重点工序进行抽查，必要时进行旁站监督。 (2)工程阶段性验收必须认真组织，并亲自进行测量，保证工程质量。 (3)负责对施工质量进行考核，对于工程中出现的质量问题，公司可以根据情节轻重给予施工项目经理部2002000元罚款。

3、(4)质量考核中允许重复考核和罚款。32、原材料质量管理 (1)施工单位将进场的材料、设备的备案证、出厂合格证(材质单)附工程材料构配件设备报审表报送专业监理工程师(特殊材料设备需总监理工程师)审查。 (2)对需要做复试的材料、设备，施工单位应填写材料设备试验委托单报送专业监理工程师，专业监理工程师对进场的材料设备进行现场见证取样，并协同施工单位报送具备相应资质的试验室做复试。 (3)复试合格后承包商将复试报告及备案证、出厂合格证(材质单)复印件报送专业监理工程师，专业监理工程师审核后应签署工程材料构配件设备报审表；复印件必须由原件存放处加盖红章并注明原件存于何处。 (4)对需要质监部门现场抽检的材料设备，应及时通知质监部门取样。 (5)甲方专业工程师必须参加材料验收工作，监理单位签字审查后，甲方专业工程师依次验收签字审批。 (6)针对甲供材及甲方认价材料，甲方专业工程师及采购员必须参加材料验收工作，监理单位签字审查后，甲方专业工程师、物资采购员依次验收签字审批。33、施工过程中质量控制 (1)工程施工的关键部位，在工程施工前，监理工程师应对施工单位进行技术指导，施工单位技术员认真编写

4、施工技术交底，并向有关施工班组、施工人员进行全面细致的交底，对施工质量进行严格的过程控制。 (2)施工过程中，监理工程师和专业工程师应监督施工单位严格按照施工操作规程和施工方案进行施工，认真执行“三检一评”制度，工序之间交接，严格把握上道工序不合格不得转入下道工序施工。坚持工序报验制度，没经监理工程师验收或验收不合格的，严禁进行下道工序施工。 (3)监理工程师和我方工程师应经常深入现场，对每一部位都认真把关，监督施工单位施工过程。及时发现问题，及时处理，并对出现的问题分析原因，提出整改办法，杜绝同一问题反复出现。 (4)监理工程师必须坚持分部分项工程隐蔽验收制度和砼浇注制度，没有经过各方参加检查的隐蔽部位一律不得进入下道工序施工，监理工程师不开砼浇注令，施工单位不能进行砼施工。 (5)监理工程师坚持旁站监理制度，尤其对砼的浇筑要进行旁站监理，逐车检查砼的坍落度，对于坍落度超标的砼坚决退回。同时严禁施工单位向砼搅拌运输车内加水、外加剂等。 (6)监理工程师和我方现场人员一定要控制砼的拆模时间，对于承力构件，砼达不到规定强度，严禁拆除模板及其支撑系统。 (7)督促和强调砼的养护，这对提高砼

5、的强度和砼的内在质量非常重要，尤其是天气炎热季节，砼表面水分蒸发较快，会引起砼表面开裂，特殊天气砼表面应覆盖养护。 8)安装工程各项预留预埋工作必须按施工图纸要求准确埋设，以免事后凿洞影响结构质量。 (9)楼地面和装修装饰工程，基层处理必须达到规范要求，以免引起空鼓、开裂，影响工程观感质量。 (10)对于工程施工中常见的质量通病和易渗漏部位，必须重点关注，并且要求施工单位编制专项方案，减少和杜绝质量通病出现。质量管理，从原材料、成品、半成品进场，到现场每道工序，到成品的养护、保护，都要纳入质量管理的范畴。34、施工质量责任处罚 (1)施工单位必须按照国家施工验收规范、施工图纸要求和施工合同约定，严格管理、精心组织施工确保工程质量目标实现： （2） 在施工过程中，为确保工程质量目标实现，对每一分部、分项工程，对每一道工序都必须按“三检一评”制度管理，若出现质量缺陷和质量事故，除施工单位应按施工规范要求进行补救外，还要对施工单位进行经济处罚。 (3)若施工过程中，每一个分部、分项、每一道工序质量控制均达到施工规范要求，应视作施工单位正常的施工管理，或根据合同约定对施工单位进行奖励。4、工程

6、施工安全及现场文明标化管理规定4一l、总则 (1)公司工程管理部设兼职安全员，公司施工安全检查由公司副总负责，项目安全员由工程管理部经理兼任。(2)工程管理部必须根据项目实际情况，要求总包单位对所有施工队伍定期进行安全交底和安全知识的宣传辅导。42、现场文明施工管理规定 (1)建设单位有权指出现场施工的不文明行为并要求改正，并有权制订相应的处罚规定。 (2)施工单位应按照省市有关现场文明施工的规定安排施工作业，并制订相应的文明施工管理办法。 (3)监理单位负责按照有关规定检查督促施工单位的文明施工行为并有权要求其就不文明的行为进行整改。 (4)施工单位根据工程的实际情况，结合有关文明施工的要求制订现场文明施工管理办法并执行。 (5)文明施工管理主要涉及以下几方面： “两型五化”(安全文明型、卫生环保型；美化、亮化、绿化、硬化、净化)工地的建立； 临时设施的建立(宿舍、食堂、厕所、淋浴室、娱乐室等)及管理制度、使用维护； 施工人员的团结互助，语言文明及与周边居民的和平相处； 整个工地卫生的管理； 作业现场工完场清、工完料清； (6)建设单位、监理单位在日常巡视中发现的问题以书面通知施工单

7、位整改。 (7)施工单位对提出的问题应及时予以解决，建设单位对施工单位不整改或屡次出现的情况有权给予50200元人次的罚款。43、现场安全检查规定 (1)建设单位对现场的安全状况有权提出改正意见。 (2)监理单位负责现场安全的督促检查，并有权提出整改要求，对严重的问题经与业主协商后有权下达停工指令。 (3)施工单位对现场的施工安全负总责。 (4)施工单位根据批准的安全施工组织设计(方案)的内容安排现场的安全施工工作，主要涉及以下内容： 塔吊安装方案及运转、维护； 临时用电的敷设及日常检查； 脚手架及施工电梯的安装方案及检查； “三宝、四口、五临边”的防护围挡及检查； 工地临建的安全检查； (5)监理单位组织施工单位每周进行一次安全检查，并作安全检查记录，建设单位同时参加，对检查出的问题书面通知施工单位进行整改。监理方对出现涉及人身安全及影响工程结构安全的隐患有权下达停工指令。 (6)建设单位、监理单位和施工单位每月对工地进行一次安全大检查，遇重要节假日，在放假前，要增加一次安全大检查，并作检查记录，对存在的问题要求施工单位限期整改。 (7)监理单位在日常巡视检查过程中发现的问题书面通知

8、施工单位整改。 (8)在施工招标文件及合同中明确安全管理及现场文明施工管理规定。5、工程施工材料管理规定5l材料设备的计划管理 (1)甲供材料和设备的进场供应申请计划由施工单位根据工程施工合同、工程施工总进度计划要求进行编制，经监理工程师审核并签署意见后，交工程管理部批准，工程议价材料、设备使用计划申请表必须经成本部核准。 (2)若施工图纸设计变更引起甲供材料、设备数量、规格、型号的变化，施工单位必须根据设计变更及时编制甲供材料、设备的补充计划，由监理工程师审核后，交工程管理部审核、成本部核准，公司副总审批。 (3)甲供材料、设备按成本部核准的计划数量供应到现场(计划数量中，应包含材料的合理损耗量)，若施工过程中，不足或超出部分均由施工单位负责协调解决。52、材料、设备的采购 (1)公司材料、设备采购除办公用品、营销物料所需材料外统一由招标部采购。 (2)公司工程管理部必须及时编制材料、设备供应计划，并详细注明对材料、设备的数量、规格、型号、材质等技术指标，并提交招标部。 (3)按合同和相关结算规定需我方认价的材料，施工单位必须书面报送材料、设备采购认价单，经我方会签认可后，才能进行采

9、购。 53、材料、设备的进场验收和保管 (1)凡由我方供应的材料、设备必须由我方、施工单位和监理验收、签字盖章，产品质量有问题的坚决退货，验收后如果使用不合格，不能退掉的部分，采购员按50赔偿，同时追究其他相关人员责任。 (2)采购员必须逐月与施工单位对清材料帐目，转帐单当月上报，严格把好材料进出、积存和消耗关，如果材料进出帐不符或材料积存不报而继续采购的，发现一次罚300元： (3)所有入库的材料必须凭成本审核数和材料总计划单经专业工程师、工程管理部经理签字后，才能向施工方限额供货。 (4)凡由我方物资采购员定品牌、定质量、定价格，承包方采购的材料设备，也要由工程部、采购员、监理单位、承包方共同验收，不合格产品坚决不予验收。 (5)采购员必须亲自送货到现场，把好质量、数量、规格、用途、价格关，不允许电话指挥。 (6)原则上，我方在施工现场不设仓库，材料设备的到场时间由施工单位提前20天向我方提出甲供材料设备使用计划申请，由我方组织材料设备供货到现场，一经验收，由施工单位负责保管。 (7)为配合施工单位工程进度需要，甲供材料设备能够分批供应到现场的，接施工单位所报计划尽量分批供应；不能分批供应的，施工单位必须提供场地或仓库，以便妥善保管甲供材料设备。 6、施工图纸会审规定 (1)监理单位、施工单位、甲

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