弱电工程技术标评分表

1、弱电工程技术标评分表1-1表格1. 符合性和完整性评审意见记录表2. 招标技术标评标表3. 项目管理团队评分表4. 投标单位资信评分表5. 技术标书评分汇总表6. 项目管理团队评分汇总表7. 技术标综合评分表、符合性和完整性评审意见记录表序号评审项目判别项投标人名称1投标文件格式，包括填 写、装订、密封和签字盖 章等符合招标文件要求 基本符合，有细微偏差 不符合2投标人授权委托书与身份证明提供，符合招标文件要求 不提供，不符合招标文件要求3投标保函提供，符合招标文件要求 不提供或不符合招标文件要求4质量标准符合招标文件要求 不符合符合招标文件要求5要求奖项符合招标文件要求不符合6投标工期符合招标文件要求不符合7付款条件符响合应招标文件要求不响应招标文件要求主管部门签字：二、工程招标技术标评分表 （40%）序号评审项目评分标准分值标准投标人评定分值123451施工总体部署、 施工总平面图及说明（ 6 分）满足安全生产需要；动态布置、与进度匹配；道路畅通、物流清晰；水 电供应畅通、满足用量；管理用房应用方便；货场规划合理、最大限度 减少二次运输。每减少一项扣 1 分，最高扣 6 分。0-6

2、2施工进度计划及保障措施（ 11 分）施工进度计划满足招标文件中的工期要求；有清晰的关键线路；有明确 的里程碑节点；所列工序齐全；工序搭接合理；交叉作业工序插入时间 合理。每少一项扣 2 分，最高扣 7 分。0-7进度计划保证措施中含技术保证措施；节假日、季节性施工控制措施； 现场管理保证措施；材料供应保证措施；资金保证措施；劳动力保证措 施；施工机具保证措施；每少一项扣 1 分，最高扣 4 分。0-43主要施工机具配置（ 4 分）主要机械设备配置满足施工需求；与总平面布置图相符；所列机械工具 含规格型号；有产地和使用年限，有额定功率。每少一项扣 1 分，最高 扣4 分。0-44劳动力计划（ 6 分）劳动力计划工种齐备，劳动力按工序合理组织进场，劳动力人数符合项 目需要；每少一项扣 2 分，最高扣 6 分。0-65系统调试及验收计划（ 4 分）有详细的系统调试及验收计划，并有针对项目特点的调试方案，酌情扣 分。0-46质量控制措施及成品保护措施（12 分）有质量管理方针；质量管控有目标；有质量管理制度；质量管理组织结 构；有原材料质量管控措施，有加工订货质量管控措施；有安装施工质 量保

3、证措施；有竣工验收程序；每少一样扣 1 分，最高扣 7 分。0-7成品保护有目标；成品保护组织机构齐全；有材料运输及存放的保护措 施；有材料安装过程中的保护措施； 有施工后的保护措施； 每少一样扣 1 分，最高扣 5 分。0-57安全文明施工管控措施、环 保、消防防治措施（ 12 分）安全管理有指导方针，安全管理有目标，安全管理组织结构齐全；安全管理有制度；安全施工有管控措施，安全管理有危险源识别，安全管理0-7有重点关注部位；安全施工有应急预案；每少一项扣 1分，最高扣 7 分。文明施工、环保、消防有管理目标；组织机构齐全；有管理制度；有控 制措施；消防有应急预案；每少一样扣 1 分，最高扣 5 分。0-58各专业的协调、管理措施（ 5 分）对政府相关部门、甲方、设计、监理、总包、其余专业分包单位能制定 良好的协调措施，保证项目顺利实施。每少一样扣1 分，最高扣 5 分。0-59后期维护（ 6 分）有维保的承诺； 有维保工期； 有维修保养服务的服务内容； 没少一项扣 2 分，最高扣 6 分。0-610各系统深化和设备选型方案及施工措施（ 8 分）针对本工程的实际情况，符合技术要求，深

4、化、设备选型方案合理，施 工措施满足施工规范和招标文件技术要求。根据方案的针对性酌情扣分。0-811招标要求编制的专项施工方 案及重难点分析（ 16 分）专项施工方案：按照招标文件要求，编制特定的施工方案，针对性强， 符合现行规范规程和招标文件技术要求。根据方案的针对性酌情扣分。0-8重难点分析：针对本次招标提出重点和难点，并制定有针对性的解决措 施；根据针对性酌情扣分。0-812施工组织管理结构（ 5 分）有企业管理组织架构，管理人员的岗位职责描述清晰。根据职责描述酌 情扣分。0-513针对本项目的合理化建议（ 5 分）针对本次招标提出合理化建议，以利于确保质量、加快进度或节省投资；根据针对性酌情扣分。无或无针对性此项不得分。0-514评定分值100技术标评委签字：三、项目管理团队评分表（ 50% ）序号评审项目评分标准分值范围各投标人评定分值1项目考察（ 30 分）依据考察报告评分表中的项目得分，所有考察人员的平均得分 x30% 为该 项得分，如实填写。免考察的合格供方单位分数按最高分计取。0-302施工管理团队（ 5 分）项目管理团队答辩需要项目经理、技术负责人、经营人员到场。人

5、员齐全 5 分，否则计 0分。项目经理不到场，答辩评分表计 0 分。0-53施工管理组织机构（ 15 分）项目经理：项目经理建造师等级符合招标文件要求得 2 分，否则不得分；技 术职称符合招标文件要求得 2 分，否则不得分；高于三个同类项目的管理经 验得 2 分，否则不得分；有社保证明得 1 分，否则不得分。0-7技术负责人：技术职称符合招标文件要求得 2 分，否则不得分；高于三个同 类项目的管理经验得 2 分，否则不得分；有社保证明得 1 分，否则不得分。0-5其它人员：人员符合现场管理需要得 1 分，否则不得分；均持证上岗得 1 分， 否则不得分；有社保证明得 1 分，否则不得分。0-34答 辩 得 分合同能力（ 8 分）对项目情况充分掌握，对合同条件充分理解，答辩合理7-8对项目情况基本掌握，对合同条件基本理解，答辩较合理4-6对项目情况掌握较差，对合同条件理解不很充分，答辩欠妥0-3计划能力（ 8 分）计划周全且符合实际情况7-8计划较周全，基本符合实际情况4-6计划不周全，不符合实际情况0-3项目组织能力 （8 分）工作的目标和分工明确、原则统一、程序规范、方法科学。7-8组

6、织较科学合理4-6组织较差0-3施工经验（ 8 分）具有丰富的施工经验5-8施工经验不足0-4与业主、总包单位以 及其它方面的协作配 合能力（ 5 分）充分考虑到各方面的合理和潜在的利益，能建立良好的关系4-5不能充分考虑到各方面的合理和潜在的利益0-3对项目管理、保证工 期、质量、安全、造 价等方面控制能力 （ 8 分）有完善的措施，施工经验丰富，对工程难点及重点考虑充分，思路清晰，答 辩合理7-8答辩较合理4-6答辩较差0-3资金情况（ 5 分）企业的资金支持情况，以及项目后期的资金管理。0-55评定分值100技术标评委签字：四、投标单位资信评分表 （10%）序号评审项目评分标准分值范围各投标人评定分值1认证体系（ 14 分）通过质量认证体系认证得 5 分，否则不得分0/5通过环境管理体系认证得 5 分，否则不得分0/5通过职业健康安全管理体系认证得 4 分，否则不得分0/42与一方集团合作经历（ 26 分）每多一个项目 （包括履约完成和正在履约的项目） 得 3 分，最高分为 6 分0-6履约评价为优得 10 分，良得 5 分，否则不得分0/5/10该企业为一方集团合格供方库成员得

7、 10 分，否则不得 分。0/103企业荣誉（ 10 分）近三年获得国家级奖项，每个奖项得 3 分，满分 6 分0-6近三年获得省级奖项，每个奖项得 2 分，满分 4 分0-44企业综合实力（50 分）注册资金大于合同金额的 1/2 得 20 分，注册资金大于 等于合同金额的 1/5 得 10 分，少于合同金额的 1/5 不 得分。0/10/20近三年财务状况，公司净资产大于等于合同金额， 20 分；公司净资产大于等于合同金额的一半， 10 分；否 则，计 0 分0/10/20企业近三年同类项目（包括履约完成和正在履约的项 目），每多一个加 2 分，最多 10 分0-106评定分值100集团招标采购部签字：五、技术标书评分汇总表序号项目内容各投标人评定分值12346技 术 标 评 分1技术标评委一2技术标评委二3技术标评委三4技术标评委四各投标单位技术 标平均值 (B)评审说明：全体技术标评委签字：六、项目管理团队评分汇总表序号项目内容各投标人评定分值123451技术标评委一2技术标评委二3技术标评委三4技术标评委四各投标人平均分值 (C)评审说明：全体技术标评委签字：七、技术标综合评分表工程名称评标时间序号项目权重投标人评定分值1技术标40%2项目管理 团队50%3资信10%技术标综合得分评审说明全体技术标评委签字1-10

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