企业战略的概述
79页1、企业战略的概述【本讲重点点】企业为什么么需要战战略战略性思考考的要点点战略管理的的任务愿景和使命命企业的目标标企业为什么么需要战战略企业如果没没有战略略,就好好像没有有舵的轮轮船,只只会在原原地打转转。有人人做过统统计,有有战略的的企业和和没有战战略的企企业在经经营效益益上是大大不相同同的。一一些企业业现在没没有战略略或者没没有明确确的战略略,经济济效益也也很不错错。然而而,经济济效益来来自于企企业管理理者很好好的思考考,并不不等于企企业管理理者真的的没有战战略,就就像很多多著名的的企业一一样,企企业的良良好效益益离不开开高层管管理人员员对企业业的形势势所作的的充分的的分析,所所以说企企业管理理者是有有战略的的,只是是没有明明确地提提出,或或者说战战略没有有写在纸纸上。对于战略,最最根本的的问题是是要考虑虑到环境境和市场场的变化化,如果果是上市市公司,这这种变化化会直接接表现为为企业市市场价值值的变化化,这里里有一个个图可以以看出来来:图1-1 IBBM、西西屋和数数字设备备市场价价值的变变化比较较图从图1-11可以看看出美国国三家大大的公司司,从119833年到119933年100年
2、期间间,在市市场价值值上的变变化。西西屋公司司和数字字设备公公司,在在市场价价值上都都损失了了很多,什什么原因因使它们们造成这这样的损损失,使使得市场场价值发发生这么么大变化化?这里里引起一一个思考考,就是是很多现现象可以以来表述述我们企企业的变变化,特特别是上上市公司司所发生生的变化化。高层管理人人员需要要有自己己新的思思路首先是如如何预料料变化。第二是要要考虑如如何适应应变化。战战略管理理最重要要的一个个方面就就是适应应,根据据环境的的变化提提出自己己的思考考。第三是考考虑到在在变化中中如何求求生存。第四是要要在变化化中获取取胜利,而而不仅仅仅是生存存的问题题。并由由此成为为行业的的领先者者,成为为世界级级的企业业。当然在变化化中,最最可怕的的是自己己的思维维定势。高高层管理理人员在在变化的的环境中中,不能能以不变变应万变变,而需需要有自自己新的的思路,以以提出应应变的措措施,不不能固守守在自己己过去的的成绩或或者过去去旧的理理念上。战略性思考考的要点点我们现在何何处走向何方我们如何做做到这一一步企业面临的的形势现处何处,实实际上就就是企业业面临什什么样的的形势,即即企业处处于什么
3、么样的一一种市场场环境、竞竞争的激激烈程度度、目前前的业务务是什么么?例如可口可可乐公司司,它的的业务有有软饮料料业务、硬硬饮料业业务,也也有快餐餐业务,它它在快餐餐、娱乐乐和饮料料方面面面临怎样样的一种种竞争环环境?而而可口可可乐的竞竞争对手手百事可可乐,同同样也进进入到快快餐业。麦麦当劳是是可口可可乐的其其中一个个终端消消费者,百百事可乐乐也找到到了肯德德基和必必胜客。由由饮料的的竞争变变成快餐餐中饮料料的竞争争,哪种种销售方方式更能能满足顾顾客的需需求,这这是两家家公司所所要考虑虑的问题题。企业的市场场位置也就是从目目前企业业的市场场位置,以以及所从从事的业业务来看看,企业业如何发发展的问问题。是是保持企企业目前前的位置置、继续续扩张和和扩大呢呢?还是是进入新新的领域域、新的的业务?用专业业的话讲讲就是多多元化发发展。从事多元化化发展,最最根本的的问题是是要考虑虑顾客的的需求以以及所要要服务的的顾客群群体。基基本的考考虑一是是你的业业务;二二是你的的市场。市市场最基基本的构构成要素素是顾客客,而顾顾客的需需求是不不断发生生变化的的,顾客客的偏好好也不断断发生变变化,那那么企业业能
4、不能能够适应应这种变变化,跟跟上这种种变化。例例如买飞飞机票,过过去是去去民航局局购买,那那么现在在可不可可以到旅旅行社去去买,甚甚至在家家门口就就可以买买到,而而且买到到的是比比较便宜宜的票呢呢?顾客客有他的的需求。如如果企业业固守不不变,保保持一个个固定的的价格,那那么可能能就会遭遭受损失失,就会会把原有有的市场场让给其其他企业业,市场场价值就就会发生生转移,别别人的市市场价值值就会增增加,自自己就会会亏损,所所以也不不可能有有竞争优优势,更更谈不上上绩效,或或者叫效效益。企业要获得得什么样样的效益益走向何方的的时候要要考虑企企业要获获得什么么样的效效益,是是不是要要做?人人家都做做,我也也做,人人家不做做的,我我能不能能去做。就就是说,成成功的管管理者如如何做,做做什么。战略管理的的一个基基本理念念有有效地实实施制订订完善的的战略,是是组织(这这里的组组织是指企业)成成功的最最佳保证证,同时时也是对对所有管管理的最最佳测试试。企业业制订一一个完善善的战略略,使其其能够获获得成功功。没有有一个战战略就很很难使企企业获得得成功。这这个战略略同时也也要考虑虑企业是是不是进进行了最最佳的
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