综合部2023年工作计划范文(8篇).doc
53页1、综合部2023年工作计划范文_年将是公司取得长足发展的关键性一年,公司能否最终走向成功,很大程度上将取决于_年的经营业绩情况。然而,随着当前国际经济危机的加剧,在国内市场情况极不乐观的前提下,我们必须做好充足的准备以应对。“凡事预则立,不预则废”,面对严峻的形势,我们综合行政部确定的总体工作思想为:加强桥梁纽带作用,承上启下、综合协调各部门工作,有预见性、主动性地工作,督促检查和切实做好后勤保障工作,进一步探索并确定出一套行之有效的管理方法,加大服务力度,提高服务质量,力争做到使公司上下全体满意,为公司整体工作的顺利开展,发挥积极作用。_年具体的工作思路为。缓解3大矛盾,发挥_项功能,抓好_个细节工作。一、要着力解决好3大矛盾(一)整体利益与部门局部利益的矛盾综合行政部作为一个综合部门,负责协调公司上下所有部门,其性质区别于其他部门之处就在于其服务性上。我们主要是为公司、领导、各部门、员工服务的部门,这就要求我们一切以集体利益为重,当本部门及其他各部门与公司的整体利益发生冲突时,我们应主动让位于集体利益并积极协调其他各部门将局部小利益让位于公司大利益。(二)主动工作与被动应对的矛盾由于
2、综合行政部的服务性,决定了我们工作的被动性。但我们应积极探索并掌握在工作中变被动为主动的工作方法。对一些日常的、规律性的、阶段性的等具有确定性的工作,不能消极等待,应主动对待、积极准备,变被动工作为主动工作,使主动性贯穿于整个工作之中。把问题想在前面,把工作做在前头,主动做好超前服务。对公司领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作,要有灵活的应变能力,做到遇急不慌、忙而不乱、沉着应对。(三)劳资矛盾公司刚刚起步,各方面制度尚待完善,一些细小的劳资问题极有可能触发劳资矛盾,从而带来公司的内耗,影响公司的正常健康发展。因此,我们在平时的工作中应多学习、借鉴一些同行业先进的工资模式,结合公司的现实情况,听取员工的合理化建议,综合各方意见,调整工资的构成模式,使员工的劳动得到价值体现,公司的利益也做到最大化。同时,工资待遇应留住人才,我们也会积极探索极具吸引力的工资模式,但对不称职的员工其工资待遇应做相应调低。让员工工资与其工作态度、业绩、岗位、职务及公司业绩挂钩,力使劳资双方利益基本得到满足,将劳资矛盾消灭在萌芽状态。二、要切实发挥好_项功能(一)服务功能发挥服务功能,即要突出办
3、事注重程序,不急不慌。我部门对工作的服务性要求很强,特别是在大量复杂的事务性工作中,就要求我们一定要保持清醒的头脑,分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦。要通过建立一套科学规范的工作制度、工作程序、工作规则,使每项工作都有章可循,使每个服务都做到位,力争使上下满意。(二)程序管控功能为使工作有条不紊的进行,务必建立一套行之有效的程序制度,如此,公司各项工作必将有章可循,发展也必将循序渐进,公司也将按部就班的整体顺利地向前推进。我们准备用明年一个季度的时间务使公司各项制度臻于完善。(三)管理监督功能办公室工作涉及到公司事务的方方面面,有的还关系到员工的切身利益。在原则问题上敢不敢“拒绝面子”是检验办公室工作作风及工作质量是否合格的重要标志。办公室工作必须讲原则,严肃办事纪律。把公司制度作为办公室办事的标尺,决不允许在制度问题上讲人情,走后门。另外,我们必须学法、懂法、守法,严格按照法律法规来开展工作,对工作中遇到的一般的法律问题应能独立解决。对公司员工应一视同仁,不偏不倚,做到公正对待每一个人,监督各项工作的_实施,自己及员工有失职的地方必须严肃加以纠正。(四)参谋功能我部门作为公司上传下达
4、的桥梁纽带,必须站在全局的高度,协调各方的利益,对内做好团结,对外做好沟通。及时掌握各方各面的情况,为公司领导层正确做出决策提供智力支持,多谋才能善断,在平时的工作中,必须多想、多看、多问,增强工作的主动性、预见性、创造性,提高自身理论素质与业务素质,为公司的发展出谋划策,在充分调查摸底的基础上,提出可行性建议,发挥参谋作用,不断提高参与决策能力。(五)协调功能综合行政部工作综合公司全局,协调各个部门,除有自身的工作职责外,还要全面了解各部门工作情况,为公司各项工作的顺利开展创造条件,处理好上下左右的关系,确保政令畅通。对于我们的本职工作一定要抓紧、抓好,并且做到件件有落实,项项有回馈。对我部门职责以外,但没有部门抓的或职责不明的工作,我部门就是“不管部”,要义不容辞承担起来,做到公司工作不留空档,保证各项工作的全面推进。(六)宣传功能在公司没有成立单独的宣传部之前,所有宣传工作由我部门负责。预计明年的公司工作应随着多种模式的广告宣传而展开,我们已联系好宣传单、报纸、电视传媒、汽车车身等多种载体不同形式的广告宣传合作伙伴,只要公司需要,我们可迅速做出反应。三、要大力抓好_个细节工作(一
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