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新能源汽车项目质量管理分析(范文)
37页1、泓域/新能源汽车项目质量管理分析新能源汽车项目质量管理分析xxx集团有限公司目录一、 项目基本情况4二、 坏质量的代价6三、 什么是质量8四、 预防10五、 质量保证的基本概念11六、 质量的适用性14七、 质量控制15八、 公司简介17九、 产业环境分析18十、 新能源汽车结构18十一、 必要性分析19十二、 项目投资分析20建设投资估算表22建设期利息估算表23流动资金估算表24总投资及构成一览表26项目投资计划与资金筹措一览表27十三、 项目经济效益评价28营业收入、税金及附加和增值税估算表28综合总成本费用估算表30利润及利润分配表31项目投资现金流量表34借款还本付息计划表36一、 项目基本情况(一)项目投资人xxx集团有限公司(二)建设地点本期项目选址位于xx(以最终选址方案为准)。(三)项目选址本期项目选址位于xx(以最终选址方案为准),占地面积约93.00亩。(四)项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。(五)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资36424.12万元,其中:建设投资28253.44万元,占项目总投资的7
2、7.57%;建设期利息568.55万元,占项目总投资的1.56%;流动资金7602.13万元,占项目总投资的20.87%。(六)资金筹措项目总投资36424.12万元,根据资金筹措方案,xxx集团有限公司计划自筹资金(资本金)24821.17万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额11602.95万元。(七)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):68600.00万元。2、年综合总成本费用(TC):57493.83万元。3、项目达产年净利润(NP):8098.90万元。4、财务内部收益率(FIRR):14.70%。5、全部投资回收期(Pt):6.76年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):31715.23万元(产值)。(八)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积62000.00约93.00亩1.1总建筑面积111726.95容积率1.801.2基底面积36580.00建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩299.122总投资万元36424.122.1建设投资万元28253.442.1.1工程费用万元24903.592.1.2
3、工程建设其他费用万元2636.482.1.3预备费万元713.372.2建设期利息万元568.552.3流动资金万元7602.133资金筹措万元36424.123.1自筹资金万元24821.173.2银行贷款万元11602.954营业收入万元68600.00正常运营年份5总成本费用万元57493.836利润总额万元10798.537净利润万元8098.908所得税万元2699.639增值税万元2563.6710税金及附加万元307.6411纳税总额万元5570.9412工业增加值万元19038.2513盈亏平衡点万元31715.23产值14回收期年6.76含建设期24个月15财务内部收益率14.70%所得税后16财务净现值万元891.07所得税后二、 坏质量的代价质量目标是工作结果所需要达到的要求,但如果没有达到要求会产生什么后果呢?显然,客户不会接受这样的结果。例如,你去商店里买了一台不工作的电视机,你肯定会要求商店调换一台。但对厂家来说,不仅仅是给你更换了一台新机器,更麻烦的是原来的坏机器必须采取措施处理掉,或者维修,或者报废。但无论怎样,生产厂家都要花费额外的代价处理这些“没有达
4、到要求的结果”。我们把这类活动称为返工。事实上,交付给客户后出现质量问题,其代价绝不仅仅是修复产品本身的问题。这个客户很可能会拒绝购买同一生产商的所有产品,而且会影响他周围的人,使企业产生更大的隐性损失。对生产商来说,他们更关注的是没有达到质量要求后所产生的返工代价。因为这会侵蚀企业运作的本质目标获取利润。促使人们关注质量的真正动机其实是如何减少返工的代价,至少要避免把不合格的产品交付客户,所以产品在出厂之前要做一次检查。如果措施得当,这将避免交付给客户后出现质量问题。但如果在出厂前发现了不合格产品呢?同样也面临着类似的返工活动,或者修复产品,或者报废后重新生产一个合格的产品。无论怎样,都引起了新的活动成本。为了进一步减少返工代价,人们作了进一步的深入研究,发现了一条极具指导意义的COPQ曲线。这条曲线度量了缺陷修复成本和缺陷产生与被修复阶段之间距离的关系。返工成本与缺陷产生和修复阶段之间的距离呈迅速上升的指数关系。也就是说,项目初期的一些小错误,如果不及时修复会造成巨大的损失。这和大多数人的直觉经验是相似的。由于COPQ曲线的存在,使得人们意识到:仅仅在最后关头检验工作结果,虽然可以
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