房地产综合管理部岗位职责(共8篇)
68页1、房地产综合管理部岗位职责(共8篇) 第1篇:房地产综合管理部职责房地产综合管理部职责1根据总经理指示,检查各个时期的行政工作开展情况,为总经理部署工作提交材料;起草各个时期的共组计划、总结和各种文件。2 根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议,做好会议记录;组织编制公司行政工作计划和工作总结。3 制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文秘、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度,经总经理批准后组织实施。4 通过战略环境分析,会同有关部门拟定公司的发展战略和规划,报总经理批准后组织实施。5 根据公司发展规划和经营计划,拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 6 根据公司的总体目标,制定本部门的工作目标并组织实施。7 负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤管理。 8 负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。9 制定员工培训计划,集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业务技术培训。 10.负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。11.负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务
2、以及与政府及雨雾部门的沟通联系。 12.负责企业工商资质管理工作。1项目开发部工作职责(一)新项目开发工作在公司的战略部署和公司领导的指引下,负责新项目寻找、研究及合作、谈判等工作,为公司的持续发展储备开发土地。1、研究市场发展趋势和投资方向,确定基本开发需求;2、根据开发需求采用各种手段寻找可开发土地;3、对拟开发土地进行详细调研,并会同有关部门进行可行性分析;4、对可行的项目与土地方进行初步项目合作洽谈,并配合公司领导进行深入谈判;5、会同律师协助公司领导进行合同的起草与签署工作;6、依据合作协议会同公司相关部门办理开发资料和土地的接收工作;(二)负责房地产市场信息的搜集、整理及研究工作。1、项目前期市场调研工作,对市场供需情况、竞争对手进行科学地调查;2、对宏观房地产(住宅)走势进行全面地分析;3、定期撰写市场调查报告;(三)根据市场调研结果,对公司开发的项目进行收益评估,为公司领导决策提供依据。1、项目所在区域市场走向、供需情况进行全面的分析;2、对项目环境、项目条件进行全面的分析;3、根据市场情况,协同财务部、预算部、工程部进行新项目的经济收益评估工作;4、会同各业务部门,对
3、公司开发过的项目进行后评估工作。(四)根据市场研究结果,进行市场行销策划,拟定项目产品的建筑设计要求。1、进行项目楼盘的细分市场定位、产品定位;2、确定新项目客户群定位、竞争定位;3、制定营销费用预算,编制项目推广计划书;4、根据区域地产市场物业特征及市场热点,会同规划设计部对产品功能规划、总体规划、细部构造、公共配套、外立面造型、内部三维空间处理、户型设计、面积配比、建材设备选择等提出具体的建议与要求;5、协助规划设计部编写项目委托设计任务书,跟踪规划设计部的设计修改结果;6、根据市场情况,会同规划设计部、工程配套部、预算部、营销部确定项目公共部分及住宅部分精装修交房标准;7、协助规划设计部,参与建筑设计各阶段的方案评审工作。2 总工办职责1、对项目提供宏观指导及要求,提供手续报建、外部协调等支持。2、对项目质量、安全、进度等进行指导和监督,负责处理和解决各项工程技术问题。3、参与工程项目的设计方案讨论和审核工作。4、参与工程建设成本的分析和控制工作,对项目提供造价审定、合同管理、工程量进度核算、竣工结算等支持与配合。5、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。6、参与工程招、
4、投标及工程队伍的选择工作。7、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。8、审批各工程项目施工、组织设计方案3工程管理部职责1、负责公司的技术管理工作2、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度,并监督实施。3、负责审查开发项目的重大技术方案。4、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。5、负责施工图纸会审,参加开发项目图纸交底、竣工图的审定、图纸变更的审定工作。6、负责开发项目工程质量管理工作7、认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度,建立健全质量管理体系,健全工程质量管理的规章制度体系。8、负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划;负责审核项目部上报的项目质量计划。9、负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。10、负责组织监理单位的评审,审查监理规划,抽查实施情况。11、负责组织对施工单位的评审和选择工作。12、负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。13、参加工程协调会议,协助项目解决需协调解决的问题。14、参加基础、结构、竣工验收工作。15、协助项目部组织消防、人防验收工作。16、负责组织
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