资源整合能力资料

1、资源整合能力资料;也可以某一项业务流程作为整合的主线，比如上举的将众加盟公司的运输业务作为整合的主线；资源整合的类型也是多样化的，既可以是市场资源的整合、技术资源的整合，也可以是人才资源的整合、融资资源的整合等等。企业在采供销等环节上将会更多趋向联盟。竞争则主要会放在核心技术及产品研发等更高层次上。主动将自身发展与开发区的总体构想、发展战略、产业布局紧密结合起来，综合运用产业投资、资产重组、产权交易等经营方式，实现了经营领域的有效开拓和资产规模的快速增长上海盖亚公司拥有较强的资源整合能力，主要表现为以下几个方面：3、信息资源整合：一是建立信息共享机制。可以说，随着信息技术的发展及其在物流服务领域的广泛应用，许多传统物流企业对配置IT系统的认识程度是很高的，但往往忽视了信息资源整合的另一个重要内容，即信息共享机制的建立。二是物流服务知识管理。物流运作没有相应的管理知识支援是不能满足客户服务需求的。发达国家的物流企业之所以能够将其基本的物流管理模式在全球复制，就是因为拥有雄厚的物流管理知识。没有知识管理，就不能将企业在物流服务过程中获得的有价值的资讯和经验转化为能够支援企业持久发展的资源。

2、三是信息系统的支持。物流管理信息系统的开发与财务管理软件发展有很大的不同。表面上看，物流管理软件的开发是为物流企业做的，但实际上是为物流企业的客户开发的。这也是为什么许多IT系统开发公司要与物流企业结成战略联盟，或者直接以IT软件系统投资于物流企业的主要原因一一将各自的优势资源整合起来，共同为客户提供物流服务解决方案。一般认为，客户资源整合主要是指根据客户价值为其提供差别化的服务，并建立长期合作的战略伙伴关系。第四，全方位的服务一一客户资源整合的最佳途径。建立客户资料，分析客户的购买行为，经常走访客户，对客户实施分类管理，实施专家营销，帮助客户重整物流业务流程等都是整合客户资源的有效方法，但全方位的服务将是留住老客户和发展新客户的最佳途径，也是一个拓展空间极大的服务创新的理念。集团的能力是建立在集团资源基础上的，主要包括以下三个方面：（1）资本和品牌运作能力：物资集团具备对现有整体和局部资产进行整合运作的能力，以及品牌发展运作的能力。（2）丰富的行业经验和业务运作能力：物资集团拥有大批具有丰富行业和业务经验的行家里手，对行业的理解较为深刻，具备业务加快发展的行业能力基础。（3）创新发展

3、能力：物资集团具备一定的体制和机制创新发展能力，消费品市场以及市场金融、信息、物流等增值服务业务逐渐发展起来。3.3.3.1资源整合能力分析中小企业集群的资源应包括企业集群（组织资源）、企业家队伍、政府（政策资源）、高等院校（智力资源）、金融支持体系、中介机构和无形资源（网络环境）等。在战术选择的层面上，资源整合能力就是优化配置的决策能力。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业集群及企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点的能力。资源整合的速度资源整合过程的开放性需要对各种资源加以整合，以形成核心竞争力。核心竞争力的整合是指：按照特定的标准和一定的需要将个别的资源和能力组合为集体的核心竞争力；或将分散的资源和能力组合成统一的核心竞争力；或将局部的资源和能力组合为整体的核心竞争力；或将不同的资源和能力重新组合为新的核心竞争力；或将内部的和外部的资源、能力组合为一个整体核心竞争力等等。整合的作用是为了更好发挥资源的效能。企业整合资源主要涉及到两个层次，一是战略制定层次，另一个是战略实施层次，它们分别对应着两种重要的能力，即战略预见力和组织协调能力

4、。资源整合：内部资源与外部资源整合，识别汲取选择资源是指能潜在地或实际地影响企业价值创造的所有事项，不仅包括企业拥有或能够控制的资源，而且还包括那些不能或不易为企业所控制的资源；既包括企业内部资源，也包括企业外部资源。根据资源对维持和提升企业竞争优势的作用不同可将资源分为传统资源和新资源。其中传统资源是指自然资源、物质资源和一般人力资源，它仅提供企业比较竞争优势；而新资源是指传统资源之外的呈边际收益递增的诸如知识、信息和教育等资源？，它是企业持续竞争优势的源泉。知识、信息和教育等新资源是人类在这个物质资源相对稀缺的世界得以生存和发展的决定性因素，现已成为决定社会经济发展的主要资源，对社会进步和经济发展起决定性作用。智力资源整合：R&D研究开发人员，财务资源整合组织资源整合笔者认为，组织资源是为确保组织高效运转而确定的正式的组织结构、组织程序及组织语言，正式与非正式的计划及控制与合作系统，企业内、企业间及其与环境的正式和非正式关系，以及管理系统、组织视野及其核心价值观等。组织资源根植于企业内最具赢利能力的日常惯例中，内含于组织过程之中，并且与组织的发展历史相关。整合企业家资源一一战略资源

5、：企业家敢冒风险和勇于开拓创新的精神、以及对创新活动的组织管理能力，是企业重要的战略资源。企业家是使土地、劳动力和资本这三大基本生产要素有机结合而创造财富的第四大要素，同时也是企业自主创新管理者。企业家作用发挥的程度直接关系到企业自主性技术创新活动活跃与否，创新活动的成功与否在很大程度上取决于企业家的战略眼光，技术创新成果商业化的成功实际上取决于企业家成功的自主创新管理。整合供应商、顾客及竞争对手资源供应商可以为企业提供原材料等物质资源，与此同时还可以向企业提供知识和信息资源，如上游原材料规格型号及性能的改变（包含相关的知识和信息）将诱导企业进行相应的产品或工艺创新等。顾客资源（购买力资源）为企业独自所有。一旦顾客与企业建立起长期的联系，对企业形成强烈的认同感和归属感，顾客资源就不会随环境的变化而发生质的改变。顾客资源对企业的价值不仅直接表现在其购买产品的总额，还在于其为企业提供的强大的知识与信息价值。现在的竞争并非你死我活的竞争，并非是将竞争对手置于死地的竞争，而更多的是建立在合作基础上的竞争，追求的是“双赢”或“多赢”。竞争对手作为资源，表现为竞争对手的合作性，因为通过合作，企业可获取互补的创新知识，降低创新成本，分散创新风险等。万2.5高校和科研院所一一知识资源高校和科研院所作为资源，是由于高校和科研院所肩负着知识的生产、转移和传播的重任，而且高等院校是培养企业自主创新人才的摇篮。产学研的合作方式是提升企业自主创新能力的强有力支撑。2.6政府一一政策资源政府组织制定和实施国家和地区自主性技术创新战略，建立或健全科技创新机制，明确国家和地区自主性技术创新目标和任务，优化配置技术创新资源，预测世界技术发展趋势，从而有重点、有目标地提供政策，推进高新技术的应用和发展。2.7金融支持体系创新需要大量资金的投入，金融支持体系的支持是企业得以发展的强劲动力，为企业提供大量的资金和风险投资，帮助企业进一步加强自主性技术创新活动。2.8社会资本社会资本是指“实际或潜在的资源的集合体，这些资源同对大家共同熟悉或认可的制度化关系的持久网络的占有联系在一起”拉1(PierleBourdieu，1985)。企业内部的社会资本有利于企业的知识特别是隐性知识的挖掘、转移、传播和共享；企业外部的社会资本有利于企业通过与外部知识源和信息源建立广泛的社会关系网络而提高了技术创新能力和水平。

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