房地产开发工作总结

1、房地产开发工作总结XXX 地产报建部 xx 年工作总结及 xx 年工作计划xx 年，对报建部来说是非常有意义的一年。因为集团在开年之初 以XX亿元拍下了 XX首块居住用地一一XXX花园。在公司领导及各位 同事的支持和帮助下， 报建部克服人员缺乏经验不足等条件下勤奋踏 实的基本完成了工作及领导交办的各项工作任务。 即将迎来新的一年， 回顾过往，对 xx 年的工作进行总结，为的是总结自身不足，来年工 作有一个全新的规划， 能更准确高效及时的完成工作任务。 现将一年 来的工作总结如下：一、项目前期工作。1、项目报建报批程序调研。XX新区为XX新 设立的新区， 很多审批权限及行政机关与其他区级有所区别， 分别对 规划国土、建设局、发改委、消防、环保、人防、水务等相关部门的 审批权限及报建流程进行了解梳理， 特别是促成了对施工报建要求属 地管理；2、完成项目地块权属变更。由于项目是由 XX公司竞得，用 地合同权属需变更至XX公司，取得用地合同补充协议、房产证、契 税印花税等；3、解决XXX）临舍用地事宜。在项目界桩放点时，发现 与项目相邻的XXX的临舍搭在项目用地红线内，期间分别与 XXX规 土

2、委、土开发中心、经济服务局、新区管委会等相关部门多次协调，最后促成中五局于X月X日完成临舍搬迁；4、完成地块封闭管理。 由于项目在国有储备土地看护期间缺乏管理， 造成众多泥头车拉建筑 渣土往地块偷倒，严重增加公司开发成本，马上组织施工人员安装简易围墙，并设立保安人员日夜看守场地，有效遏制偷 倒渣土行为。二、项目主要报建报批工作。依次完成深圳公司开发资质及会员 申请-宗地图申请-地下管线查询-用地规划许可证-方案招标备 案及报批-项目命名-地震安全性评价-地质灾害评估报告-项目 土壤氡检测项目立项临水临电申请水土保持方案环境影响 评价报告用水节水评估报告地下室人防征询桩基础提前开工 -土石方、基坑支护、桩基础工程施工许可证及质安监登记-地下室 人防核准-公配审核申请-项目各专业图纸审查。三、沟通与协调工作。 1、内部兄弟部门沟通。主要与工程部、营 销策划部及XX公司对项目管理及成本进行多方面沟通，以最优方案 向相关部门申报许可； 2、项目参建单位协调。主要与项目方案设计 柏涛公司、施工图设计华阳公司、审图大正公司、绿建咨询公司建科 院； 3、政府相关部门沟通，在报项目批文前，提前到相关部

3、门了解 申请材料、 审批流程及经办人员， 掌握上述情况后便于下一步报批的 跟进及沟通。四、办公室日常工作。 1、归档工作。保证公司及项目所有取得的相关证件以及票据等做到及时归档并做好记录， 同时备份扫描件， 保 证资料的准确性、完整性和方便性，移交资料数量、日期、接收人一 一登记在册； 2 、资料管理。报建中对资料的准备工作也是重中之重， 所以，每次在相关部门所需资料准备齐全的前提下， 依然将所有相关 材料同时携带，以备不时之需，提高工作效率，以及把每次申报 的通用资料准备多。五、存在的问题及今后努力的方向。 xx 年，虽然顺利的完成了工作任务，这与领导及各位同事的大力支持密不可分，但细究起 来，仍然存在很多的不足：1、团队力量建设尚须加强，不能仅仅满足于目前已业务知识，要通过进一步学习掌握更为全面的项目管理知识， 涉猎更为广泛的工程管理及营销等相关知识领域， 以使报建部整体力 量在工作更上一个台阶； 2、工作中时有急躁情绪，谦虚谨慎的作风有待于进一步加强，做到戒急戒躁，提高文化素养，保持良好的心境，正所谓细节决定成败，性格决定命运； 3、须进一步提高对外公关及协调能力，时刻关注房地产

4、政策六、xx 年工作计划。 xx 年的报建计划主要围绕着项目一期工程XX年9月13日公开发售及10月31日一期封顶这两个重要节点开展。1、承接 xx 年度报批工作。 主要完成项目工程规划许可证办理及项目 一期施工许可证； 2、项目一期主要报建工作。于 8 月前完成项目一 期预查丈及 9 月初完成预售许可证办理，组织人防、环保、水土、规 划、质量、绿建、白蚁、燃气、档案等各专业专项验收。 2、项目二 期施工准备。将在 10 月前取得项目二期施工许可证。总结过去，是为了吸取过去的经验和教训，更好地干好今后的工 作。工作中的不足和欠缺，也请领导和兄弟部门批评、指正。同时， 也热切企盼公司今后更加蓬勃发展， 报建部也将继续贡献最大的力量 为公司创造辉煌的业绩。xx 年 12 月 26 日房地产公司年度工作总结报告xx 年已经过去，在过去的一年里，国家进一步采取了歇制房地产 出现泡沫经济的宏观调控措施， 导致国内各地房地产销售额不同程度 的下降。 台山市房地产经济虽然无泡沫， 但也不可避免的受到上述全 国性大环境的冲击，普遍出现销售不旺的困难局面。但是，我们公司 全体员工在这种严峻形势下，能够紧

5、密的团结在公司领导层的周围， 在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的积极努力，发扬敢于拼搏的精神，客服各种困难，仍然取得了可喜可贺的成绩。因此， 我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示衷心的感谢！在过去的一年里，东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺利占领 台山市场。上半年，三期工程全部顺利完成竣工验收。目前除尚余小 部分高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率达到 98%，别墅和 商铺单位已全部售空。 去年， 公司全年销售金额达到一亿五千二百多 万元，回笼资金一亿六千多万元。6 月份，四期项目“锦江” 1#、 2#、3#、 5#、6#、 7#楼同时启动， 到年底，部分在建楼盘将近完成主体框架工程，其中 7#、 8#楼已顺 利于 xx 年元旦开盘，然后 1#、3#也将于 xx 年春节前开盘。元旦锦江的开盘销售场面异常火热，销售率节节攀升，实现了 xx 年的开门红，在台山市房地产市场再次引起轰动效应。在公司销售全面飘红的同时，我们在房地产开发领域，在打造优 秀商住小区方面也取得不俗的成绩。去年 12 月份，我们东方豪苑荣 获中国房地产业协会评选的“ xx-xx 年度中国房地产最

6、佳宜居楼盘” 称号。公司林国东、仲崇智等 _ 也分别获得了中国房地产业协会、 中国房地产主流媒体联盟等单位联合颁发的“ xx 年度中国房地产年 度最佳经理人奖”和“ xx 年度中国房地产最佳操盘手”称号。五期项目方面，地下室部分和地上裙楼部分已经完成， 1#楼主体工程也接近收尾阶段，项目全年未出现重大质量及安全事故。酒店的筹备工作也在密锣 紧鼓的进行中。在招商工作中，成功引进了华润万家这样的大型商家， 华润万家的进入， 将成为台山地区的第二家大型综合超市， 也将会大 大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力， 为公司的社区品牌增 添了更丰富的色彩。物业管理方面，物业公司在广大员工的辛勤付出中，以饱满的热 情和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司发展的节拍，不断吸收和 借鉴物业管理行业精华和成功经验， 专业服务水平和内部管理水平得 到逐步提高。公司在提高全体员工的专业素质上和内部管理水平上做 了不少努力，持续进行各种的员工培训，通过学习，全体员工的服务 意识与服务技巧有了较大的提高，专业素质得到加强。现在，物业公 司各班组已初步形成依章办事， 遵守公司规章纪律和客户服务程序的 良好风气，各

7、项工作基本实现有章可循，有据可依，有记录可查工程管理方面，通过工程部全体的努力，不断提高工程质量，确 保确保工程进度， 各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、 工 程质量和施工安全工作，保质保量完成公司下达的任务。同事们， xx 年的成绩即将成为历史，新的一年已经开始，对于我 们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。新的一年，将是 新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新 的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在， 具体地讲， 主要几个方面：第一、物业管理方面物业管理工作好就比产品的售后服务，直接 关系到我们东方豪苑在社会上的形象， 影响公司的长期发展， 故打造 品牌物业将成为物业公司 xx 年度的工作重点。去年物业公司存在几 个比较重要的问题：（一）是人员流动性过高，专业人才招聘困难。去年全年共计离职员工人数将近 120 人，相当于一整个物业公司 人员。员工流动性高，必然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘 费用、培训费用等管理成本； 另一方面让内部业务流程等不能有效的 延续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司 须综合详细地

8、分析员工离职的主要原因， 及时采取有效的办法， 努力 提高内部员工的归属感和凝聚力， 体现更多的关怀，让员工感受到家 的温暖，减少员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种办法，招募 优秀的物管人才，保证物业公司良性发展。（二）是安全防范工作仍存在有漏洞。由于保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待提高。在安 全防范方面例如装修管理和出入控制等方面，各项手续要遵循“人性化、服务性”原 则的同时，也要兼顾确保安全性目的。小区出入口检查等方面仍需要 进一步加强工作，对此，下年度应从人员素质上着手，努力建立更完 善的安全综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作， 确保小区安全无问题。（三）是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。目前，物业公司在港联顾问公司的指导下，内部管理和相关业务 流程已基本建立管理框架，但也还存在较多不足和有待改进的地方。 例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善； 管理层对一线工作人员的指导性不高； 工作人员服务意识不足等。导 致小区业主对物业管理工作满意度不高， 不断的有不满情绪出现。因 此，物业公司应从 “服务就是让客户满意”，“业主至

9、上，服务第 一”等服务理念出发，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进 一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作 寻求突破。（四）是创收能力进一步提高。去年物业虽然现在推出了一些个 性化服务项目，但现仅限于内部客户，且在价格上与服务水平方面与 社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些 问题都有待下年度积极探索解决办法，利用好现有的有利资源提高创 收能力。第二、公司内部管理方面（一）是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公 司的各项规章制度，逐步与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分 工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，规范有序的工作秩 序，有利推动各项工作顺利开展。（二）是加强团队建设，努力提高员工素质。首先，进一步加强职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，在积极转变工作作 风方面下功夫，对全体员工适时安排员工学习，提供交流平台，在公 司内部建立学习的氛围，通过培训学习不断提高员工整体素质， 配合 总公司的发展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为 公司的发展提供优秀的人才资源保证。第三、工程管理方面强化工程管理，细化工作计划。积极加强对施工单位的管理工作， 对项目进行分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等， 采取分段控制，责任到人的办法，真正做到“凡事有人负责、凡事有 人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程安全、质量、进度 上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的积极性， 充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理 同步；积极与施工单位沟通，了解施工单位的难处，及时排除工作中 的困难，推进项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各 项任务。同事们，在新的一年里，光荣和梦想同在，挑战与机遇并存，站 在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，振奋精神，不断创新， 寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努力续写全新的灿烂与辉煌！ 我相信，在全体员工群策群力，齐心协力，一定能完成好公司的各项 任务，我们有信心在新的

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