项目管理实施手册(印刷版)

1、项目管理实施手册版本：ZJAZ-QGB002-20112011年6月20日发布 2011年7月1日实施 目录发 布 令1前 言2项目管理方针4总 则51 目的52 适用范围53 相关文件54 项目管理机构55 项目管理职能86 项目管理基本流程157 手册使用与修订16第一章 项目启动及策划171 项目启动管理172 项目全过程管理173 项目策划174 项目授权管理18第二章 项目投标管理191 项目标前评审192 项目投标组织及进度计划安排193 项目投标总结194 项目投标交底记录195 项目现金流分析20第三章 项目组织管理211 项目部组建212 项目部岗位及定员213 项目部组织机构及岗位职责224 项目部责任书225 项目部实施计划及项目经理月度报告236 党群工作23第四章 项目部薪酬管理、员工培养与项目考核241 项目部薪酬管理242 项目员工的培训与职业生涯设计243 项目员工能力的考核244 项目全生命周期管理绩效考核255 项目审计与监察25第五章 项目合同管理261 业主（总包）合同管理262 分包合同管理263 其他类合同274 履约资料管理27第六章 项目

2、资金与财务管理281 工程款管理282 项目现金流管理303 劳务人员工资支付管理314 项目尾款及保修款的管理315 工程拖欠款的管理316 合同履约保函及履约保证金317 项目银行账户与印鉴管理328 收入、成本、毛利的确认329 其他相关规定33第七章 项目设计管理351 设计策划与计划352 设计实施与控制35第八章 项目技术管理361 项目技术管理工作流程362 技术标准规范管理373 图纸会审374 工程洽商与设计变更395 施工组织设计396 施工方案427 技术交底448 技术复核449 施工日志4510 技术资料4611 计量器具4612 新技术开发与应用4913 项目技术组织机构图和技术保证体系图50第九章 项目物资管理531 物资计划管理532 项目物资采购策划533 供应商管理534 物资采购与合同管理545 物资验收、验证与检验546 材料、设备标识和可追溯性567 不合格物资控制588 物资仓储管理589 物资发放使用与材料退库6010 工程剩余材料及废旧材料的管理6211 周转料具管理6212 临时设施管理6313 建设方提供物资的管理6414 工程完工后

3、，项目物资部门需上交的资料6415 材料核算6416 项目物资管理信息化建设64第十章 项目设备设施管理651 项目施工设备管理652 临时设施管理683 办公/生活设施管理684 周转料具管理68第十一章 项目分包管理691 分包商注册692 分包商选择693 分包商考核694 分包商使用管理695 分包结算71第十二章 项目生产与工期管理721 项目生产与工期管理计划722 施工准备及项目开工管理723 施工进度控制724 项目每日情况报告735 施工影像管理746 施工进度检查与考核74第十三章 项目成本管理761 项目成本测算和项目管理目标责任书签订762 缴纳风险抵押金763 项目成本过程管理774 竣工考核兑现78第十四章 项目预结算管理801 对业主（总包）预结算管理802 对分包预结算管理813 项目商务例会834 项目商务月度报告83第十五章 项目质量管理841 项目质量策划842 检验与试验843 质量控制854 质量验收915 成品保护926 工程创优937 QC小组活动958 项目质量管理组织机构图和质量保证体系图96第十六章 项目职业健康安全管理981 危险源

4、辨识、风险评价和确定控制措施982 安全目标和方案983 安全教育和培训994 运行控制1005 应急准备和响应1016 安全监督检查1037 合规性评价104第十七章 项目环境和绿色施工管理1061 环境因素的识别与评价1062 法律法规和其他要求1063 环境目标、指标和管理方案1074 环境教育和培训1095 环境运行控制1096 绿色施工及节能减排管理1137 应急准备和响应1138 监测和测量1159 合规性评价116第十八章 项目收尾管理1181 项目收尾工作计划1182 现场清理1183 工程移交与工程竣工结算1184 工程资料归档及移交1195 保修期管理1196 工程总结1207 项目部撤消120第十九章 项目部信息及沟通管理1211 信息与沟通需求识别1212 项目信息管理计划1213 日常信息管理1214 顾客满意度调查1225 战略供方满意度调查1226 信息化管理系统122第二十章 项目党群工作与CI管理1241 项目党建工作1242 纪检监察工作1243 项目工会工作1244 项目企业文化建设1255 项目团建工作1256 项目CI工作126第二十一章 项目

5、部综合事务管理1271 项目部综合事务管理计划1272 项目部办公秩序管理、生活服务管理1273 项目法律事务管理1274 项目部资产管理1275 项目部接待及重大活动管理1286 项目CI形象管理1287 项目印章管理128附录：表格清单130 74发 布 令项目管理实施手册经中建工业设备安装有限公司总经理办公会议（2011年6月20日）审议通过，现予发布，自2011年7月1日起实施。 总经理： 2011年6月20日前 言项目管理实施手册（下称手册）是以中建股份项目管理手册为基础，融合中建安装公司多年来的项目管理经验、相关项目管理制度及有关法律法规、标准规范要求，经公司各职能部门和单位的人员反复讨论、精心编制而成。本手册与公司卓越绩效管理手册对项目管理要求保持一致，基于侧重点不同，内容相互照应，互为补充。手册编写目的在于总结推广成功经验，规范项目管理制度，统一项目管理模式；坚持品质保障,追求价值创造,提高履约能力，提高项目管理能力和项目管理绩效；以项目全生命周期管理为载体，以推行标准化管理为抓手，持续提高项目管理水平；促进项目管理的科学化、规范化、制度化，实现项目管理的标准化，全面推

6、动公司项目管理工作上台阶、上水平，以满足中建安装公司持续、快速、健康发展的需要。手册是中建安装系统工程项目管理的纲领性文件，是实施项目管理的基本依据和要求。手册发布后，各单位必须认真学习和理解并组织贯彻实施。手册对项目管理体系和项目管理过程进行了规定，体现了系统管理、精益制造、持续改进的要求，是各单位在项目管理中的基本行为规范，各单位在实施过程中，必须建立有效的管理体系，和运行机制，全面提高项目管理能力和项目管理绩效。手册对工程项目全过程的资金、成本、工期、质量、安全、环境等管理基本内容进行了规定，确保工程项目在满足合同条件下，取得最佳的社会效益和经济效益。手册确定了项目策划书、项目部责任书、项目部实施计划书三项基本文件的管理要求，明确项目经理、项目商务经理必须每月向企业提交月度报告，项目生产经理、现场管理工程师必须每日提交现场每日情况报告，以三项基本文件及项目部三项日常报告为基础，促进项目管理规范化及项目管理人员的职业化发展。手册的实施，将有助于各级管理及技术人员，能更准确地理解企业的管理方法，更系统地与企业管理体系及信息系统保持衔接，更全面地制订工作计划，更快捷地发布指令，更明确地

7、对新进员工、分包人员进行指导培训，更清晰地对有关工作进行考核和评定。更好地发挥各级领导及工程技术人员的能力，提高项目管理水平。手册由公司企业管理部负责管理，各相关部门负责解释。由于时间仓促，手册编制整体性仍需加强，内容尚需与时俱进地不断完善和扩充，这将是企业一项长期的任务，望各单位、各级领导、各相关人员在执行过程中及时将有关改进意见或建议反馈公司企业管理部，以便适当时进行修订。 2011年6月项目管理方针坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。内涵解释：坚持法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目管理策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部两个层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行；坚持系统化项目管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率；坚持持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，健全项目管理考核，提高项目管理绩效；坚持相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，实现建设方满意。提升企业人员道德修养、工作技能和职业发展前景。保障工人职业安全、技能发展和经济利益。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现中建企业形象及管理水平。总 则1 目的贯彻中建经营管理理念及项目管理方针，理顺项目管理基本职能，优化项目管理过程，健全项目管理体系。2 适用范围本手册适用于中建安装范围内所有工程项目。海外工程可以按照所在地区和所属专业的特点，在执行本手册时适当修改。3 相关文件3.1 中建股份项目管理手册、中建八局卓越绩效管理手册及有关项目管理制度；3.2 建设工程项目管理规范（GB/T50326）；建筑行业有关法律、法规及标准、规范；3.3 工程建设施工企业质量管理规范（GB/T50430）、质量管理体系 要求（GB/T19001）、环境管理体系 要求及使用指南（GB/T24001）、职业健康安全管理体

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