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文化传播有限公司月度工作计划及目标责任中心个人KPI责任考核表

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1、文化传播有限公司真诚创建胜利年月份月度工作安排及目标责任中心个人KPI责任考核表 (A)单位：部/室课组 (B)姓名： (C)职（称）位： (D)生效日期：年月日起一个月NO预定工作安排/指针项目计算公式、要求、依据或检测标准目标值设定呈核总经理室:指标值达成状况评分实得呈核总经理室:自订干脆主管上二级核定自评分干脆主管评分上二级核定目标值权重转入KPI审订目标值分值123上二级签核:上二级签核:456干脆主管签核:干脆主管签核:789自订签名:自评签名:101112完成当月工作安排(非KPI项目)共项依以上工作项目未完成项项窗体编号：KPI-002 设定后两联提交KPI小组审查，评定后第一联（白）交KPI小组统计，其次联（红）部门存档。评分实得合计集团重要事项交/请办/内(外)部联络单交办单请办单联络单发文单位部课发文人发文日期：月日收文单位部课收文人要求完成日期：月日事项：签名：主管核准签字：签收：承办结果回馈已完成实际完成日期：月日未完成(详情及缘由说明如下)：承办人签字：承办人主管签字：窗体编号：KPI-006 收文单位K

2、PI联络员：发文单位KPI联络员：发文编号：结案后第一联（白）受件单位留存，其次联（绿）发件单位存盘。集团目标责任中心个人IE工作改善提案单（A）提案人姓名：（B）提案人单位：部课（C）KPI小组受理编号：（D）应改善单位：部课（E）应改善人员（协作人员）：（F）提案送达时间：年月日提案主题提案时间年月日提案起止时间年月日至年月日(1)现况分析(2)改善方法(3)预期结果（以上三栏均由提案人填写）提案人签名：预期价值判定为：（A）属重大创新型案（B）属主要改善型案（C）属一般改良型案（提案单位对以上内容）课长确认：经理确认：以下（4）（5）两项由应改善人填写（课长、经理加留看法）或由课长、经理填写(4)可行性分析(5)需配合措施应改善单位对此提案价值确认为：（A）属重大创新型案（B）属主要改善型案（C）属一般改良型案（应改善单位对以上内容）课长确认：经理确认：KPI小组或人评会综合判定：（A）属重大创新型案（B）属主要改善型案（C）属一般改良型案签名：窗体编号：KIP-005 收文单位KPI联络员：发文单位KPI联络员：

3、发文编号：结案后第一联（白）KPI小组备案，其次联（红）受件单位存盘，第三联（绿）发件单位存盘。集团目标责任中心学问管理防错提示单提示日期：年月日送达KPI小组时间：年月日时 KPI小组受理编号：被提示人姓名单位部课提示人姓名单位部课主要提示事实叙述：（应包含明确之时间、地点、状况以及相关人、物证）签名：提示单位主管看法干脆主管签名：结合实际，比照奖惩评比规定进行缺失判定：（A）严峻缺点（B）主要缺点（C）次要缺点（D）稍微缺点经理确认签名：被提示人原由叙述：（应真诚面对友善之提示，叙述不实经举证得受倒扣一倍之处分）签名：被提示人主管看法干脆主管签名：被提示方对缺失判定确认为：经理签名：KPI小组或人评会综合判定：签名：窗体编号：KPI-004 收文单位KPI联络员：发文单位KPI联络员：发文编号：结案后第一联（白）KPI小组备案，其次联（红）受件单位存盘，第三联（绿）发件单位存盘。集团目标责任中心主管人员综合实力表现考核表责任部门职(称)位姓名工号考核年度年月份项目考核要项评分标准评分最后得分0.2优5甲

4、4乙3丙2丁1自评主管合评评定管理能力251.领导实力543212.企划实力543213.推断分析实力543214.对部属教化/考核实力543215.成本管理实力54321企业文化201.刻苦耐劳精神543212.工作责任心543213.主动主动上进心543214.追根究底企图心54321知能101.专业实力及工作表现543212.汲取新学问速度54321沟通协调151.沟通协调力543212.谈判劝服力543213.主动协调协作他人工作意愿实力 54321操守101.仪容看法表情543212.品德言行表现54321合计综评合考核语(由干脆主管针对上述考核项目中之特优(5分或1分)部分或异样状况进行综合评价)主管签名：上二级主管最终评定员评工自我价针对上列各考核项目中，较为特别（5分或1分）之部分，就其特别情形或对公司较有贡献的工作、达成情形、效益分析等作详细说明，以说明上司(可以背面增列说明文字)。自评签名：得分签名窗体编号：KPI-003-1集团目标责任中心非主管人员表现考核表责任部门职（称）位姓名工号考核年度年月份项目考核要项评分标准评分最后得分0.2优5甲4乙3丙2丁1自评主管合评评定工作效率251.工作实力/质量543212.工作量饱和度543213.工作效率543214.创建与进取表现543215.分析推断精确度54321企业文化201.刻苦耐劳精神543212.工作责任心543213.主动主动上进心543214.追根究底企图心54321知能101.专业学问/技能543212.汲取新学问精神54321沟通协调151.沟通协调实力543212.谈判说明实力543213.协作或帮助他人意愿54321操守101.仪容看法表情543212.品德言行表现54321合计综评合考核语(由干脆主管针对上述考核项目中之特优(5分或1分)部分或异样状况进行综合评价)主管签名：上二级主管最

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