学习人力资源管理专业人员到企业进行人力资源岗位面试
11页1、学习人力资源管理专业人员到企业进行人力资源岗位面试, 可谓是猎人与猎人的游戏,只不过,一个老一些,一个年轻 一些,你在面试对方,对方也在面试公司。人力资源管理岗位的面试,简历筛选以后,大致可分3个 内容,第一,仪态举止,没有大问题,才可以进入下面的环 节,一般情况下,经营规模和行业地位相对靠前的企业,在 形象上的基木要求都比较高,形象不佳者除非有自己的核心 竞争力,否则,第一关就无情的被拒绝。第二,常规面试,每个岗位的可能问的问题差不多,无怪 乎大家常遇到的那些,基木是一个人综合能力的体现,这些 也不是我想说的内容,且还没有足够的经验来与大家共享。第三,涉及到专业的内容,因为每年的人力资源岗位或者 人事岗位面试的人很多都不是木专业出身,却想从事木岗 位,HR只能从他们的言语表达与性格分析来决定用留,往往 这个时候非HR专业出身的人,一旦对专业知识稍微有所了 解,便能给考官留下很好的印象,如果表现的很精通,那么 恭喜你,单位对你的印象会更好,你是会为了自己的目标而 努力学习的人。因此,如果我们应届生如果决定了试一试HR岗位或者岗 位,这些问题,好好准备,结果一定不会太差,而且,无论 是否
2、人力资源管理专业出身,这些问题,是考官常抛给应届 生的问题。1.人力资源六大模块是什么?这个问题几乎是逢面必问的问题,如果你打算做人力资源,却连六大模块都不知道,实在不该,通常情况下,六大 模块指:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开 发;4、考核与评价;5、薪酬与福利管理;6、劳动关系(也 叫员工关系),当然,现在关于人力资源模块的说法也多了 起来,也有说八大模块的,但是能将6大模块详细阐述出来, 在面试中已经OK 了。(人力资源人力资源到庇做什么?劳动关系管理t人力贵源学习六大模块人员的招 聘与配置“选吐述拔人才“育培养人才培训与幵发绩效管理图:人力资源六大模块2.六大模块你对哪一个最感兴趣?这个时候,就要理解每一个模块做的事情是什么,详细的 内容,以前的两篇日志有写过。至于喜欢的原因,最好能讲 出自己的优势,假如喜欢劳动关系,那就要强调自己的性格 或者对法律的熟悉程度;假如喜欢培训,就要强调自己的激 情与组织能力。3你自己的职业生涯规划如何这个问题,一方面是考我们自己对职业生涯的规划,给公 司做用人参考,所以委婉的体现出自己的公司的向往,而且 要坚定,但不要太夸张,显得
3、太假。另一个方面,这里的规 划就能体现你的人力资源规划能力,如果对自己的规划都模 模糊糊,对他人的规划,对公司的用人规划又何从谈起。4. 如何计算离职率?我最近计算全国40个分公司的离职率,然后先后排名,发 送全国,警示总经理,可见,离职率是考核领导的重要指标, 如何计算离职率,看似简单的问题,却会难倒许多人,有的 新同事,我甚至得说几遍,才能理解离职率是怎么回事。通常情况下,离职率的计算方式如下:离职率二离职人数/期间在职总人数X100%。即:离职人员 数量除以这段时间(月、半年、年)曾经在职(期初+入职 或者期末+离职)的总人数。随着信息技术的发展,离职率的计算已经逐渐自动化,但 是我们还是得知道离职率是怎么来的。怎么减小离职率。5. 劳动合同法是什么时候颁布的?你了解多少?可能有人会说,神经病,问它什么时候颁布干嘛,又用不 到,其实,我们面试的时候反而会问到这个问题,因为问这 个不是想问我们的记忆力多么好,而是考验我们对相关法律 的敏感性,如果对劳动法和劳动合同法有过研究的, 必定知道他们是什么时候颁布的。而问到我们知道多少呢?其实我们都是刚从学校出来,课 堂上学习的劳动法能随口
4、道来的并没几条几款,所以,如果 回答这个问题,既要有总,也要有分,即:要知道这两部法 律大的模块有那几块,同时还要对其中的一块有个详细的了 解。1994年7月5 日,劳动法通过,1995年元旦施行;2007 年6月,劳动合同法通过,2008年元旦施行。劳动法包括促进就业、劳动合同、工作时间和休假、 工资、劳动安全和卫生、女职工和未成年人保护、培训、社 保福利、劳动争议等方面,其中我们只需要对里面的某一点 详细的了解,现场聊聊,你的成绩基木就是满分了。劳动合同法主要是规范劳动合同的签订的,即:劳动 合同的订立、履行、变更、解除和终止。再加几个例外情 况而已。同样,对里面的条款能拿出一条有把握的,侃一侃, 成绩也已经非常OK 了,至今我们在应届生面试中还没有能 随口道来的,所以如果你是,你一定是那个非常优秀的。6. 现场评价一下与你一起应聘的同学,并说明他们与自己 的目标岗位是否相符。这个问题也是各公司HR经常问到的,以木部门总监黄总 为例,我与他所参加的面试,用到的频率很高。因此,如果 你准备面试HR岗位,一定要在进入面试间的那一刻,就开 始关注每一个应聘的人,记住他们的名字,记住他们的
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