施工组织设计模板

1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. xxx绿化造园工程施工组织设计第一章 工程概概况及特特点一、工程概概况 绿化化造园工工程 位于 。工程主要内内容为：大连鸿鸿峰生物物科技有有限公司司新工厂厂室内与与中庭水水景、假假山游圆圆、篮球球场、柏柏油路、人人行步道道、广场场、内侧侧道路及及路两侧侧、广场场周遍的的植物种种植、铺铺装、建建筑小品品等。开竣工日期期：200 年 月 日进进场， 月 日完成成。工程质量标标准：符符合国家家工程施施工质量量验收标标准的优优良工程程。二、工程特特点与施施工重点点、难点点1、 绿化化造园工工程 作为 项目目重要的的组成部部分，建建设单位位及有关关部门均均给予了了极大的的重视。由由于本工工程作为为园区景景观工程程的特殊殊性，因因此要求求施工期期间必须须确保安安全、维维护环保保，同时时组织好好场地内内外的交交通；工工程质量量标准要要确保合合格。工工期紧，任任务重，我我们计划划按照招招标文件件的要求求，并根根据自身身的实际际情况，需需要合理理安排工工序、强强化

2、管理理。2、工程范范围内的的硬覆盖盖，面积积大，施施工工艺艺要求高高，是本本工程的的重点项项目，在在施工的的过程中中要保证证基层及及面层的的坡度、厚厚度以及及标高和和平整度度符合设设计规定定；保证证各层的的强度和和密实度度符合设设计要求求，上下下层结合合牢固；变形缝缝的宽度度和位置置、板材材间缝隙隙的大小小、以及及填缝的的质量符符合要求求。4、施工管管理的重重点、难难点：因因本工程程属于园园区内的的景观工工程的施施工，环环境保护护、文明明施工、安安全生产产是本工工程施工工管理的的重点。该该工程作作业面较较大，工工序复杂杂、项目目多，协协调管理理难度大大，是本本工程施施工管理理的一个个难点。针针对此情情况，项项目部除除制定各各项施工工管理制制度，落落实责任任制外，还还应加大大管理力力度，精精心组织织施工，确确保各项项工作按按制定目目标实现现。第二章 施工组组织部署署一、项目组组织机构构及职能能 本本工程按按项目法法组织施施工，我我公司将将按照多多年来积积累成功功的项目目管理经经验来运运作和管管理项目目,形成成以项目目经理为为核心的的项目组组织管理理机构。选选派一名名从事类类似项目目多年具

3、具有施工工经验的的项目经经理，组组织相关关专业技技术管理理人员，组组成精干干的项目目经理部部。项目目经理部部以工程程项目管管理为核核心，以以优质、高高速、安安全、文文明为主主轴，加加强动态态管理，优优化生产产要素；以科学学系统的的管理方方法和先先进的技技术为手手段，行行使计划划、组织织、指挥挥、协调调、控制制、监督督等基本本职能，全全面、有有效的开开展工作作。采取取纵向直直线式指指挥管理理方式，本本着科学学管理、开开拓敬业业的原则则，以塑塑造“过程精精品”为目标标，发挥挥项目部部优势，确确保本工工程实现现“一流的的工程质质量、一一流的施施工速度度、一流流的施工工管理、一一流的文文明施工工”。以此此出色的的工作实实现我公公司的质质量方针针和本工工程的质质量目标标。项目经理部部领导及及主要管管理人员员职责：1.项目经经理: 确定定项目部部组织机机构的构构成并配配备人员员，制定定规章制制度，明明确有关关人员的的职责，全全面组织织项目经经理部开开展工作作。代表表公司处处理工程程中的一一切技术术、经济济、合同同等事物物。并积积极处理理好业主主、监理理、以及及与项目目有关的的当地政政府部门门的关系

4、系。以充充分的人人力、物物力、财财力保证证整个工工程达到到既定质质量目标标。主持持编制项项目部的的管理方方案，确确定施工工部署、项项目管理理的目标标与方针针。组织织开展自自检、互互检和交交接检活活动，推推行样板板制工程程，支持持专职质质检员的的工作，主主持质量量分析会会，不断断提高工工程质量量。掌握项目质质量情况况，严格格执行质质量奖惩惩制度，按按“三不放放过”的原则则处理事事故。每每月组织织一次项项目质量量检查，检检查质量量计划运运行情况况，针对对主要情情况亲自自组织攻攻关，对对重大情情况及时时上报公公司项目目经理，以以得到妥妥善解决决。2.工 程 科：负负责工程程计划编编制、施施工安排排和调度度、测量量放样、劳劳动力及及机械调调配、工工程结算算、现场场协调以以及有关关资料收收集等工工程施工工管理工工作。3.设 备 科：负负责机械械设备的的调运、维维修保养养、管理理及机械械配件、油油料的采采购、运运输、管管理和发发放。4.材 料 科：负负责工程程材料的的采购、运运输、管管理及发发放。5.财 务 科：负负责财务务的收支支与核算算、工程程的盈亏亏分析以以及项目目的资金金管理工工作。6.安

5、 保保 科：负责施施工现场场的安全全生产、治治安保卫卫、民事事调解等等工作。二、施工组组织管理理措施为圆满的完完成本工工程施工工任务，我我们将采采取如下下主要管管理措施施：1.在各生生产要素素的配置置上公司司对该工工程实行行重点政政策，集集中力量量，确保保工程顺顺利完成成。2.由公司司主管经经理亲自自挂帅，高高素质项项目经理理组建精精干、高高效、强强有力的的项目管管理班子子的同时时，施工工人员挑挑选从事事类似项项目多年年，技术术熟练，有有施工经经验的作作业人员员组成一一支纪律律严明、能能打硬仗仗的高素素质施工工队伍。第三章 施工准准备一.技术准准备1.组织有有关人员员熟悉图图纸，学学习掌握握规范、标标准施工工技术。根根据图纸纸和施工组织织设计精精心编制制有针对对性的单单项施工工作业指指导书，做做到分项施工有方方案，工工序施工工有交底底，工程程质量有有目标，组组织搞好好技术交底工作，起起到技术术先行作作用。2.根据我我公司质质量手册册及程程序文件件，并结结合现场场的实际际情况制制定完善的现场场技术管管理制度度，并认认真贯彻彻实施。3.定位及及高程控控制：根根据规划划勘测部部门和建建设单位

6、位提供的的坐标控控制网进进行建筑筑物的定定位，同同时引进进标高，并并做好原原红线桩桩、标高高控制点点的保护护工作。4.编制质质量计划划：技术术工作计计划依据据质量目目标，编编制质量量计划，并并认真贯彻实实施。制制定完善善的技术术岗位责责任制，形形成配套套的技术术力量。使工程初始始阶段技技术、质质量就处处于受控控状态。5.提前做做好钢筋筋翻样，模模板加工工计划，材材料及周周转料具具、机械械、设备备使用计计划。二.生产准准备在工程正式式开工前前，完成成施工现现场的全全场性前前期准备备工作，施施工现场准备工工作包括括以下一一些内容容:(1) 施施工现场场临时围围墙的施施工；(2) 临临时设施施的建造造，包括括材料堆堆放区、施施工通道道，周转转材料堆堆放，门门卫，钢钢筋堆放放，钢筋筋工棚，公公共厕所所。(3)临时时用水用用电管网网的布置置和敷设设。(4) 复复核及保保护好建建设方提提供的永永久性坐坐标和高高程，按按照既定定的永久久性坐标标定好施施工现场场的测量量控制网网。三、施工平平面布置置及施工工用水电电1.施工道道路施工现场内内道路围围绕建筑筑物周围围周边布布置，按按永久道道路位置置布置，

7、路路宽按66m 考考虑。2.施工场场地进场后，采采用彩板板围挡围围护，形形成封闭闭，设置置标志的的出入口口大门，并并配备值值班人员员。3、施工用用水电1）现场施施工用水水施工现场施施工用水水和生活活用水按按建设单单位提供供的水源源就近取取水。2）施工用用电本工程临时时用电将将分施工工用电和和生活用用电，线线路敷设设采用木木制电线线杆，从从建设单单位提供供的电源源点引至至各施工工用电点点。生活活部分用用电主要要供应办办公室、宿宿舍、食食堂、卫卫生间、部部分路灯灯等；施施工用电电部分主主要供应应施工机机械、搅搅拌场等等用电。根根据作业业面相应应设置若若干配电电箱，以以便于施施工用电电。施工工用电考考虑2 个回路路，生产产用电选选用BLLX370/250 橡皮绝绝缘铝线线，生活活办公用用电选用用BLXX335/116 橡皮绝绝缘铝线线，电线线架空敷敷设。四、主要机机械设备备、材料料的组织织及进场场计划为加快施工工进度，保保证按期期完工，我我公司根根据施工工进度计计划和施施工预算算，编制制了主要要材料的的进场计计划。1材料采采购订货源、找找厂家、看看质量、组组织好货货源、安安排好运运输车辆辆。

8、按品品质合格格、数量量充足、价价格低廉廉、运输输方便、不不误使用用的原则则择优选选定。2材料供供应过程程中的质质量验收收（1）要对对加工订订货的质质量严格格把关。正确选择进进货渠道道，对生生产厂家家及供货货单位进进行资格格审查；建立严严格的审审核制度度，认真真审核各各类计划划，确认认无误后后进行交交底；严严格履行行经济合合同手续续与程序序；加强强供货渠渠道及各各种计划划、合同同的管理理。（2）市场场采购材材料质量量把关。材料采购人人员要做做好市场场调查和和预测工工作；采采购时必必须向供供销单位位索取产产品合格格证及有有关检测测试验资资料，对对无合格格证的材材料和产产品一律律不得采采购；采采购序 号材料料名称规规格单位位数量计计划进场场时间3材料验验收的质质量验收收。（）联合合验收把把关对于直接送送到现场场的材料料及构配配件，收收料人员员可会同同现场的的技术质质量人员员联合验验收；进进库物资资由保管管员和材材料业务务员一起起组织验验收。（）收料料员验收收把关收收料员对对地材、建建材，应应认真进进行外观观检验；查看规规格、品品种、型型号是否否与来料料相符，宏宏观质量量是否符符合标准准。4.

9、施工现现场的材材料管理理（1）施工工前的准准备工作作平面规划布布置要合合理规范范。在划划分材料料堆放位位置时，已已考虑到到施工进进入高峰峰时的堆堆放容量量。料场场、料库库、道路路的选择择不能影影响施工工流水作作业，以以靠近使使用点为为原则，减减少二次次倒运的的搬迁。对对临时料料库、料料棚等制制订符合合防雨、防防潮、防防爆、防防晒、防防损坏等等管理措措施与要要求。（2）施工工过程中中的组织织与管理理建立健健全现场场料具管管理责任任制。现现场料具具要有严严格按平平面布置置图堆放放，划区区分片，包包干负责责，要有有责任区区、责任任人，并并有明显显标牌。加加强现场场平面布布置的管管理，根根据不同同的施工工阶段、材材料资源源变化、设设计变更更等情况况，及时时调整堆堆料现场场位置，保保持道路路通畅，经经常清理理杂物和和垃圾，保保持场地地、道路路、工具具及容器器清洁。各班组负责责及时清清理自己己所施工工的工作作面，做做到“三清五五好”，并及及时回收收剩余材材料。现现场材料料员和施施工工长长要随时时对施工工班组进进行检查查材料的的使用情情况。5材料清清退及转转场(1) 根根据工程程主要部部位进度度情况，组组织好料料具清退退与转场场。一般般在施工工阶段接接近800左右右时，要要检查现现场存料料，估计计未完工工程用料料量，调调整原用用料计划划，削减减多余，补补充不足足

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