某国际大酒店绩效考核体系实施细则
80页1、WORD国际大酒店绩效考核体系实施细则(草案)目录第一章总则111绩效考核意义112绩效考核原则113绩效考核对象214绩效考核容2第二章中层与中层以下管理人员绩效考核32.1业绩合同32.2业绩考核指标容52.3业绩考核指标权重62.4业绩考核周期72.5业绩考核实施者82.6业绩考核数据82.7业绩考核流程92.8业绩考核分值计算102.9业绩考核结果10第三章操作服务人员绩效考核123.1业绩考核容123.2业绩考核指标权重123.3业绩考核周期133.4业绩考核实施者133.5业绩考核流程133.6业绩考核分值计算143.7业绩考核结果14第四章绩效考核奖金分配154.1业绩考核奖金分配15第五章绩效考核实施1851绩效考核者训练1852绩效考核实施过程18521绩效考核工作年初考核容调整1853绩效考核偏差的避免19第六章绩效考核结果运用2061员工薪酬调整2062员工晋升2063特殊情况处理21第七章绩效考核制度修订2271绩效考核制度修订委员会2272绩效考核容修订22第八章绩效考核文件使用与保存2481绩效考核文件保存格式2482绩效考核文件分类编号2483绩效考核文件
2、保存方法2484绩效考核文件查阅权限25第九章绩效考核申诉2691申诉条件2692申诉形式2693申诉处理2694申诉反馈27第十章员工能力和工作态度考核28101适用围与应用28102考核指标定义与分类28103考核指标确定与权重28104考核周期与流程31105考核结果计算31106考核结果应用321061员工晋升321062员工培训321063员工职业发展32附件33 / 第一章考核评分表设计与填表说明一、高层管理人员高层管理人员考核为年度考核。1、根据业绩合同进行考核,不考核能力和工作态度。2、考核时间为每年元月的16日到30日。3、考核组织人力资源部负责季度考核的组织、过程监督、汇总统计等工作。考核表格11(见业绩合同)二部门经理与业务部门主管部门负责人考核分为季度考核和年度考核,两次考核的考核维度有所不同。(一)季度考核1. 考核维度:u 包括业务绩效和周边绩效(仅作为绩效改进用)。u 态度维度不予考核。u 不考核能力维度,能力是一项长期指标,作为年度考核指标。2. 考核时间:u 每季度考核在下一季度第一个月的115日完成。3. 考核组织u 人力资源部负责季度考核的组织、过
3、程监督、汇总统计等工作。考核表格21(见业绩合同)考核表格22部门负责人周边绩效(季度)考核期间: 年 月至 年 月考核人考核人部门岗位周边绩效序号指标部门一: %部门二: %部门三: %部门四: %部门五: %ABCDABCDABCDABCDABCD1主动性%2响应时间 %3解决问题时间%4信息反馈与时%5服务质量 %考核人 签字:年 月 日备注:1周边绩效考核主体为与被考核人业务关系较为密切的部门负责人; 2根据业务关系密切程度确定不同的比重,具体指标权重由各部门协商确定,并报上级批准;表2-3 中层管理人员周边绩效考核评分表考核期间: 年 月至 年 月考核人考核人部门岗位季度 年度重要职责权重主动性响应时间解决问题时间信息反馈与时服务质量部门:关键事件ABCD123456考核人签字:年 月 日备注:部门一、部门二等要标示出各中层岗位名称。(二)年度考核1. 考核维度:u 季度考核的业绩绩效数据作为年度考核的基础数据,以一定的权重进入年度考核中。u 不考核态度维度。u 对作为长期指标的能力和个人素质进行考核。2. 考核时间:u 元月1620日完成个人能力考核与个人素质考核。u 元月
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