项目管理目标责任书

1、山东水总有限公司 项目管理目标责任书 超额利润递增比例分成方式（2016 版）项目编号工程名称 签订时间：年月日项目管理目标责任书超额利润递增比例分成方式为规范项目管理，保障工程项目管理目标的实现，更好的 履行对业主的各项承诺，根据山东水总有限公司项目管理制 度及财务管理办法等各项规章制度，对承接的 工程实行目标责任管理。经过公开、公平、公正竞聘，经事业 部研究并报请分管副总经理批准，确定交由工程公司具体实施，双方就责、权、利进行协商后达成一致，并签订 本项目管理目标责任书。一、项目概况1. 项目名称：工程。2. 建设地点：省市（区）。3. 合 同 额： 万元。4. 合同工期：年月 日年月曰，总计日历天。5. 项目类别：（建筑物工 程/土方工 程/基础工 程/ 综合 工 程/其他工 程）。6. 施工 内容：山东水总 有限公司与签订的承包合同 所包括的全部施工内容。（简要说明，或附工程量清单）。7. 合同约定的质量标准：。二、项目组织机构1. 项目组织机构名称：项目经理部 ，批准 成立文号：鲁水总项字 号。2. 项 目经理聘任：由山东水 总 有限公司聘任工 程 公司经理 同 志担任本工

2、程 项 目经理，作为山东水 总 有限公司派驻本项 目的 合 法全 权代表，并在 授权范围和聘任期 限内 对项 目履行直接领导和管理责 任。3. 聘任期 限：自项 目部 成立文件下发之日 起，至该 项 目通过竣工 结算、验收及财务审计 ，无任何尾工 或 遗 留问题时止。4. 资源配臵：工 程 公司应配臵具有相应资格及能力 的 管理人员组成项 目经理部 ，并报山东水 总 有限公司批 准下文予以确认。项目部所有人员应在项目经理领导 下，严格履职，团结协作，努力实现各项管理目标。设 备、材料等其他资源配臵应满足合同及工程实际需要。三、项目管理目标 项目管理目标主要分为：经济目标、工期目标、质 量目标、职业健康安全目标、环境目标、廉政目标。具 体目标要求如下：1. 经济目标（1）本项目拟采用超额利润递增比例分成法确定 经济目标。上交管理费额度为最终实际完成产值的（大写百 分比）（不含税费），按实际完成产值比例分期进行上交，待 工程竣工验收后进行统一核算。完成上交管理费后节余部分， 按递增比例分成法进行分配，递增比例分成法是按倒阶梯原 则进行奖励。超额利润上缴越多，工程公司分成比例越大，获 得的奖

3、励越高，在达到超额利润上缴上限后，剩余超额利润将 全部归工程公司支配。奖励由工程 公司经理进行合理合法 分配。 （项目 成本分析表见附件 1，以上数据均保留至 小数点后两位， 且均不考虑项目 暂列金/备用金）。超额利润递增比例 分成法指导性分配表超额上缴利润分成总公司所得工程公司所得备注第1个超交1%80%20%第2个超交1%70%30%第3个超交1%60%40%第4个超交1%50%50%第5个超交1%40%60%第6个超交1%30%70%第7个超交1%20%80%第8个超交1%10%90%第9个超交1%以上0100%说明：本表格规定的超额利润上缴为指导性的分配，具体实施时将依据竞聘时的报价指数、预期利润水平、工程难易程 度，业主类型；工程合同对资金支付、进度的特殊要求；工程 施工技术难度；申报奖项的成本投入等情况综合考虑，将超额利润上缴的初始比例进行调高或调低。（2）项目部所属全体员工的“五险一金”单位应交部分 必须按月上缴，计入工程成本。2. 工期目标通过制定科学的进度计划，落实有效的进度保证措 施，调配充足的保障资源，强化关键节点和主要工序管 控，确保实现计划工期目标，并满足合同

4、约定的总工期 和关键节点工期目标。3. 质量目标树立百年大计、质量为先的理念，严格遵守质量法 律法规、标准规范和规章制度，明确责任，强化措施， 齐抓共管，确保项目达到合同约定的质量目标，杜绝发 生一般及以上质量事故。本项目质量目标等级为。4. 职业健康安全目标坚持“安全第一，预防为主，综合治理，持续改进” 的安全管理方针，贯彻落实水利安全生产标准化建设， 按 时 按 要 求 签 订 项 目 安 全 生 产 目 标 责 任 书 （ 附 件 2）， 并确保各项安全生产目标最终实现。5. 环境目标坚持“保护优先、预防为主、综合治理、公众参与、 损害担责”的环保原则，严格遵守环境法律法规、标准 规范和规章制度，建立健全项目环境管理台账，杜绝一 般及以上突发性环境污染事故发生。6. 廉政目标贯彻落实各级党风廉政建设要求，按时按要求签订 项 目 廉 政 建 设 责 任 书 （ 附 件 3）， 并 确 保 廉 政 建 设 目 标 最终实现。四、工程事业部职责1 领取中标通知书后，负责协调办理履约保函，签订施 工合同。与选定的工程公司签订项目管理目标责任书，报 生产管理部审核。2项目管理目标责任书签订

5、完毕，向工程公司移交招 标、投标资料；组织工程公司经理及项目部人员与业主见面， 察看施工现场。3对本工程事业部承揽工程项目进行跟踪管理；协调工 程公司、项目经理部与业主的关系；如项目管理人员不是标书 中拟投入人员，项目施工期间又无法更换，如确需开会或验收 到达现场，由工程事业部协调解决。用证人员工程公司必须无 偿提供帮助。4. 项目部财务工作由事业部财务部门代管，事业部财务 部门按山东水总有限公司项目管理制度和财务管理制度办理， 工地只设现金出纳，负责工地零星支出。5协助生产管理部进行项目考核工作，协助审计室进行 项目审计工作。6 负责本工程事业部设备物资的管理，严格设备物资的 进出库制度，折旧、租赁制度，合理调配各工程公司、项目经 理部设备物资的使用。五、工程公司经理、项目经理部职责工程公司作为项目实施主体单位，工程公司经理是山东水 总有限公司法人在本项目上的委托代理人，对本项目生产经营 负全面责任。负责办理业主、监理及山东水总有限公司领导交 给的各项任务。其项目管理的主要职责：1. 负责本工程公司的人员管理，合理调配下属各项目经理 部的人员配臵；按时签订项目管理目标责任书，确保项目

6、 质量、安全、进度、成本等各项管理目标的实现；对所属工程 项目负主体责任。2. 服从和配合总部各职能部门的业务指导、总体协调和监 督管理。积极配合总部财务检查、项目审计、项目考核工作。 自觉接受事业部对项目的跟踪管理。及时向工程事业部提供项 目信息，配合开展有关经营工作。3. 严格执行国家的有关法律法规、标准规范、山东水总有 限公司规章制度，加强本工程公司员工的培训和教育，积极推 广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高项目管理水平 和行业竞争力。4. 认真组织落实总公司质量、环境与职业健康安全管理体 系的有效运行和安全生产标准化建设工作。5. 工程公司经理根据实施项目的具体情况组织本工程公 司合适人员组建项目经理部，项目经理部统一在工程公司经理 的总体领导下开展工作，全面履行施工承包合同，采取一切措 施确保施工承包合同的各项目标实现。6. 对于采取超额利润分成法承包方式的项目，工程公司经 理及项目经理部在选择分包单位、大宗物资采购、设备租赁时， 必须经考察选择三家以上单位进行公开招标，择优选取，生产 管理部监督执行。分包合同、物资采购合同、设备租赁合同报 生产管理部备案，7. 项目

7、经理部组织编制施工组织设计和施工技术方案，制 定、分解项目管理责任目标，落实保证质量、安全、工期、成 本目标及文明施工的各项措施并认真履行。8. 项目经理部要组织定期开展经济活动分析，检查影响成 本升降的各种因素，加强成本控制和核算，降低人工、材料、 机械的消耗，减少浪费。本着量入为出的原则控制费用开支， 合理分配和控制资金的使用，严格控制分包方借支，严禁出现 分包方超支现象的发生。9. 项目经理部根据工程需要，向工程事业部租赁施工机具 及周转材料，当工程事业部物资设备不能满足需要时，方可面 向市场租赁。如需采购，必须按山东水总有限公司设备物资管 理办法规定的程序办理。10. 项目经理部要加强物资材料供应的管理，严格执行定 额用料、限额用料，完善材料采购、进出库和材料计划审批手 续。如项目经理部在经营管理过程中因物价上涨或其他因素， 对考核指标完成造成重大影响时，应及时提出对策以减少亏损 风险，并向生产管理部报告。11. 项目经理部应做好竣工资料的收集整理工作，做到各 类签证资料齐全，索赔资料齐全。工程通过竣工验收，完成竣 工结算，内外债权债务清算完毕，项目经理部解散。后续工作 由工程

8、公司负责。12. 工程项目完工后，工程公司经理应与项目经理部有关 人员全面总结工程施工及经营管理方面的经验教训，编写项目 最终考核报告报生产管理部考核。13. 项目施工期间，工程公司经理及项目经理部人员应处 理好与业主的关系，及时收集工程信息报工程事业部备案，协 助工程事业部做好后续项目的承揽工作。本地后续项目承接 后，本工程公司享有优先权。七、奖励、惩罚与兑现1. 工程公司经理应督促项目经理部按规定时间办好结算 及交工手续，在完成内外结算及债权债务清理，项目具备审计、 考核条件后，及时向总公司申请对本项目进行审计、考核和兑 现。2. 项目审计由审计监察室负责，工程事业部、工程公司协 助；项目考核由生产管理部负责，工程事业部、工程公司协助； 根据山东水总有限公司项目管理考核办法，生产管理部对项目 进行考核并编制考核报告报分管副总经理批准，相关奖惩措施 按照项目管理责任书相关条款执行。3. 奖励兑现节点及条件(1) 达到“项目已通过竣工验收；与甲方结算完毕并审计 定案；完成项目考核、内部审计工作；工程技术资料及财务凭 证已移交并经审定齐全合规；工程款回收符合合同约定并确有 剩余资金”节点

9、条件时，兑付比例原则上不超过奖金总额的 50%。(2) 达到“项目保修责任已终止；工程款已全部回收”条 件时，兑付剩余部分。如发生工程款回收严重滞后(较合同约 定付款时限逾期一年以上)情况时，应按照逾期回款数额计算 同期资金使用费，并相应核减剩余部分经济奖励。(3) 如出现一般及以上质量、安全、突发性环境污染事故 和任何违法及严重违纪事件时，均实行“一票否决”，取消所 有经济奖励和评优评先资格。同时将视其严重程度给予相关责 任人15万元罚款，并责令作出书面检讨。(4) 如出现因管理责任造成经济损失，导致该项目经济目 标无法实现时，采取固定利润率一次包死并缴纳风险抵押金的 项目，亏损额由风险抵押金抵扣；采取超额利润分成的项目将 按亏损额的30%给予项目经理部经济处罚，并责令作出书面检 讨。4. 对顺利完成合同规定的施工任务并取得良好经济效益 和社会效益的项目，除考核兑现外，山东水总有限公司应予以 表彰。并做为年度绩效考核的主要依据和年度评优、评先的主 要依据。5. 项目实施工程公司因管理不力，或严重违反国家法律、 法规及施工管理规程，不履行岗位责任，造成工程重大质量、 安全事故、工期延误及造成重大经济损失或重大政治影响的， 以及在项目执行过程中已出现或明显可以预见将发生严重经 营性亏损情况的，总公司有权终止项目管理目标责任书， 并依据有关规定，追究当事人的经济及法律责任。七、其他1. 若在执行过程中存在分歧，双方当事人协商解决，协商 不成可按法律程序解决。2. 本项目管理目标责任书经工程事业部经理、项目实 施工程公司经理、监督部门生产管理部三方签字后生效。3. 本项目管理目标责任书一式三份，工程事业部、工 程公司、生产管理部各一份。工程事业部经

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