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公司人力资源战略的制定与执行二

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1、公司人力资源战略的制定与执行二RevisedbyBLUEontheafternoonofDecember12,2020.（二）内部环境因素影响领导风格与企业文化的合理匹配能够提高企业绩效。我们知道，领导风格可以简单的分为交易型领导和变革型领导，交易型领导注重绩效，强调标准和程序，更多的把员工当作交易的对象；变革型领导注重激励，愿意最大限度发挥员工潜能，为员工建立愿景和U标，愿意承担下属的成长责任，使员工更有归属感。企业文化按照曼克斯的理论，可以分为经济导向企业文化和发展导向企业文化两个维度。在以经济为导向的企业文化中，过去贡献或成绩最大的人被认为有较多的权力，更注重过去的成功经验。在发展导向的企业文化中，具有较大潜力的人被认为有较大的权力。通过了解，我们初步确定神州通信黑龙江分公司领导风格偏重于变革型领导，那么其可能导致较强的发展导向企业文化的产生。发展导向企业文化的特点是强调创新和成长，组织结构较松散，运作上非条规化。根据学者奎因的研究，与发展导向企业文化相匹配的人力资源战略为投资型战略。投资型的人力资源战略即通过聘用数量较多的员工，形成备用人才库，以提高企业用人的灵活性，并储备多种

2、专业技能人才。这种战略注重员工的开发和培训，注意培育良好的劳动关系。神州通信的企业战略H标是将神州电信建设成为世界一流的电信运营商。神州通信的主营业务为电信业务，网游业务，神通卡业务三大块。这三项业务均属于高新技术领域，要想保证持续的竞争实力，在人力资源开发上亦需要建立足够的专业技术人才储备和完善的培训体系。另外，三项业务的属性决定公司人力资源年龄结构偏低，员工普遍接受教育程度较高，属于技术创新型企业。80后的人才会成为管理和技术的中坚力量，对于80后现象，在人力资源政策制定上应着眼于建立轻松、愉悦的企业文化，人性化的绩效考评，尊重每位员工的个性，为其设定个性化的职业发展规划，提高工作积极性，激发个人最大潜能。综上，神州通信黑龙江分公司人力资源管理工作应注意：第一，建立人性化，和谐的工作环境；第二，拓宽招聘渠道，建立初级员工的稳定供应途径，做好人才储备；第三，建立具有竞争优势的薪酬与福利体系，对于中高端人才实行留育专项计划，提供合理的职业发展上升渠道；第四，完善内部培训体系，保证人员素质的稳步提高；第五，倡导社会文明建设，创建有责任感的、有活力的企业文化氛围。二、人力资源战略的执行人力资源战略的执行应该比制定更为重要，好的政策执行到位，才像举枪的士兵真正射中了敌人。人力资源政策如何有效执行，一方面，应综合考虑企业整体人力资源素质，加强与直线经理的协调和沟通，取得支持和信任；最重要的，人力资源部门应认真梳理自己的角色。

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