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QC管理建议书

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卖家[上传人]：pu****.1

文档编号：508598198

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常见问题

1、2012IQA 电子料工作改善建议书序言一个企业的兴荣，一个企业的成败，一个企业的骄傲，一个企业的文化，一个企业的未来。不是一个人的能力所致，也不是某一个部门就能完成的。它的关键在与我们每一位员工的努力，每一位领导着的协调、合作、意见的执行、各个部门团队的合作。万丈高楼平地而起，一将功成万骨枯。一个时代的发展，每个企业所主导的未来，必不可少的是每一位领导者所做下的决策，从最基层到最高层的协调发展。每一位员工都是一个企业崛起的天之骄子，他们都心系着企业，心系着未来。憧憬着做这人生舞台的王者。面对着这个瞬息万变的舞台，已悄然崛起一群带着狼子野心”的热血青年。领导这他们只看到肉存在的朝代，已经不能满足他们的胃口。我们需要的是引领他们找到除了肉以外的精神物质的所在。激发他们与生俱来的狼性。与他们交心，彼此互通。在这人生的大草原上，争做领头的王。主宰企业的前景，主宰时代的潮流，主宰人生的未来，培养他们都做自己的王，自己的领导者。凡事谋而动，事必躬而行。一对于来料检验 Checklist 的规范。来料检验 Checklist 方面的制作与审核，需工程师做好相应的把关。如有特

2、殊情况建议可多人审核后交由样板房整理装订，以备检验员可以更直接方便的接收操作。对于相同物料来料检验 Checklist 需要做好严格的规范，以避免出现同样物料在填写记录时，出现多个和 N 个不同版本的现象。如该物料有特殊要求，可加强版本上的测试数据。相同物料检验 Checklist 上的外观检测项目在做好通用指引后，需要对全员进行公开解说；因。以避免审核时出现不必要的漏洞养成临时抱佛脚的心态。不要盲目的照着葫芦画瓢，让全员详细二.对于来料功能测试方面的规范。电子料来料大多属于标准键，功能测试方面的意外因素相对较小，可定期对检验员进行抽检审核及培训，加强他们的专业技能能力，学到更多的专业知识从而提高全员的工作积极性。对于生产投诉较多，时常出现品质异常的物料。需工程师出相应的文件与拉长协调，交由拉长执行加强异常物料的抽检，必要的时候可以请工程讲解该异常的重要性，做到说写做的全面协调。三.对于贴 Pass Label 规范以及量化。Pass Label 是电子料尤为重要的一个环节，也是最容易犯错和忽视的一个环节。来料大多属于标准键，来料的批次和种类繁多。同

3、一类型的物料，都有着相同的外观，以及相似的结构。如不象，引起不必要的生产停滞和经济损失。SMT 自动化生产的物料历史出现过多次混料进仓的现象，主要原因是检验员在粘贴 Pass Label 时的疏忽，对这些物料较轻容易粘贴 Pass Label 的物料都需个人单独核对好PN去完成。若PassLabel 数量过多，需组织人员去完成的时候。不许出现 2 人互贴，无人核对 PN 的现象。遇到此类情况可事先按单按箱分配好数量和Pass Label,交待核对的正确 PN 后。交由小组成员单独协作核对 PN 完成。对于来货箱数多、量重、包装不亦打开的物料。在组织人员完成的时候,事先分配好各自的任务；搬箱子的就只负责搬箱,开箱子的人只负责开箱。贴 PassLabel 的人负责核对 PN 并贴好相应的Pass Label 。来料同一批次、同一类型、相同外观、相同包装、摆放区域很近或者在一起的物料,检验员需格外注意。必须先把两种或多种物料进行区分开后,在逐一的核对每一个物料的 PN 进行 Pass Label的粘贴。以预防类似错误的再次发生。对于来料连单的情况,出现过直接按一个

4、 PN 检验 PASS 进仓的现象。检验人员在收到连单的情况下需要对连单进行拆分,逐一核对 PN 进行检验。功能和外观方面可按来料总数进行抽检，如有特殊要求的物料需按照要求严格抽检。（以上所粘贴的Pass Label，均要以来料制造商的标签 PN 为准，不用许对照 Hong Kong 仓的标签粘贴 Pass Label ）lt 厂7 7 口 w 7 JS I-1* I J* o一个部门所划分的各个小组，各有分工。在各位领导的引导、组织与协调下，进行长期的互补合作。才成就了一个部门的辉煌。对于检验组和样板房之间，可以指出更细致的责任制度。检验员他们的主要职责是配合拉长、工程师、技术员进行物料来料的电气性能、外观方面的品质检验，以及 Pass Label 的粘贴。应该多加强他们这方面的责任意识，让他们清楚的知道每一个物料，每一个环节的重要性，如出现错误应该做到该怎样去补救、预防以及自身的反省。对于样板房方面也应当加强相应的责任意识。接收到收料单找样板的时候，如若出现样板找错，被检验员发现基本都已及时更换；如出现连单找错样板，检验员错当一种物料进行检验而

5、没有发现其中的错误。样板放的找单人员也应承担相应的过错责任。如打 Pass Label 的时候打错或者打重复单号，样板房应当承担主要的责任。特别是在连单的时候，如若打错 Pass Label 很容易让检验员误导贴错，造成很不必要的潜在威胁。以上的责任协调主要为了可以减轻检验员做事的压力，只有每个小组之间互相都协调、完善。不管做任何事都会迎刃而解。如果所有的压力都放在检验员身上，到了最后验货和贴 Pass Label可能就会造成厌烦的心理，长此以往必然会造成过大的错误发生，导致带来不必要的损失。薪酬要和工作所做的事成一个相对正态的方向发展，才能保证员工的工作热情。也可针对性的对员工进行公开的表扬和批评，促使他们养成更好的责任意识。如若都只是结而不解，或者是压而不放，这样会打消每一位员工的工作积极性。五.总结新的一年，新的辉煌。我们每一位员工都是我们最亲最爱的兄弟姐妹。我们一起都在为未来打拼，都在为事业争先恐后。团结是我们部门的骄傲，是我们企业成就辉煌的基础。养成互帮互助的习惯，拥有知错就改、积极上进的恒心IQA 是我们大家的江山，是我们一起努力创造生活的家园，我们都是家的主人。用心做好每一件事，用爱关怀每一个人。

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