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视频处理设备项目风险管理报告
51页1、泓域/视频处理设备项目风险管理报告视频处理设备项目风险管理报告目录一、 项目基本情况2二、 风险管理措施的分类5三、 评价应对方案以及实施成本的评估7四、 内部风险抑制9五、 风险形成的机制13六、 衡量对待风险的态度16七、 对待风险的态度和行为17八、 风险识别方法19九、 风险分析概述24十、 风险管理决策的含义和内容25十一、 风险管理决策的意义和原则26十二、 产业环境分析31十三、 中国长视频市场现状32十四、 必要性分析32十五、 公司简介33公司合并资产负债表主要数据34公司合并利润表主要数据34十六、 项目经济效益分析35营业收入、税金及附加和增值税估算表35综合总成本费用估算表37利润及利润分配表38项目投资现金流量表40借款还本付息计划表43十七、 投资方案44建设投资估算表46建设期利息估算表47流动资金估算表48总投资及构成一览表49项目投资计划与资金筹措一览表50一、 项目基本情况(一)项目投资人xx集团有限公司(二)建设地点本期项目选址位于xxx(以最终选址方案为准)。(三)项目选址本期项目选址位于xxx(以最终选址方案为准),占地面积约58.00亩。(四
2、)项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。(五)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资25194.98万元,其中:建设投资20298.06万元,占项目总投资的80.56%;建设期利息246.92万元,占项目总投资的0.98%;流动资金4650.00万元,占项目总投资的18.46%。(六)资金筹措项目总投资25194.98万元,根据资金筹措方案,xx集团有限公司计划自筹资金(资本金)15116.72万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额10078.26万元。(七)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):47700.00万元。2、年综合总成本费用(TC):38576.38万元。3、项目达产年净利润(NP):6674.26万元。4、财务内部收益率(FIRR):21.05%。5、全部投资回收期(Pt):5.54年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):18439.84万元(产值)。(八)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积38667.00约58.00亩1.1总建筑面积63785.76容
3、积率1.651.2基底面积23973.54建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩326.632总投资万元25194.982.1建设投资万元20298.062.1.1工程费用万元17288.652.1.2工程建设其他费用万元2512.162.1.3预备费万元497.252.2建设期利息万元246.922.3流动资金万元4650.003资金筹措万元25194.983.1自筹资金万元15116.723.2银行贷款万元10078.264营业收入万元47700.00正常运营年份5总成本费用万元38576.386利润总额万元8899.027净利润万元6674.268所得税万元2224.769增值税万元1871.6510税金及附加万元224.6011纳税总额万元4321.0112工业增加值万元14417.9213盈亏平衡点万元18439.84产值14回收期年5.54含建设期12个月15财务内部收益率21.05%所得税后16财务净现值万元11408.56所得税后二、 风险管理措施的分类风险管理措施可以归纳为3大类11种。1、控制型风险管理措施控制型风险管理措施是通过避免、消除和减少意外事故发生的机
4、会以及控制损失幅度来减少期望损失成本。控制型风险管理措施主要包括风险回避、损失控制(降低)和控制型风险转移(分担).风险回避就是退出会产生风险的活动。风险回避可能包括退出一条产品线、拒绝向一个新的地区市场拓展,或者卖掉一个分部等。损失控制就是采取措施降低风险的可能性或影响,或者同时降低两者。它几乎涉及各种日常的经营决策,控制型风险转移就是通过转移来降低风险的可能性或影响,或者分担一部分风险,常见的技术包括购买保险产品、从事避险交易或外包一项业务活动。2、融资型风险管理措施融资型风险管理措施的着眼点在于风险损失一旦发生后,获得用于弥补损失的资金,其核心在于将消除和减少风险的成本分摊在一定时期内,以避免因随机的巨大损失发生而引起财务上的波动。其中,风险自留(承受)是指不采取任何措施去干预风险的可能性或影响,将风险的影响在公司内部的财务上分摊。而保险、套期保值和其他合约化风险转移手段更多的是将风险转移给他方。3、内部风险抑制控制型风险管理措施和融资型风险管理措施都是从降低期望损失的角度来控制风险的,而内部风险抑制的作用在于降低未来结果的变动程度,即降低方差,这使得风险管理者对未来的判断更有把
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