煤矿调研报告(精选多篇)
18页1、煤矿调研报告( 精选多篇 )苏虹集团青松岭煤矿调研报告集团公司领导:青松岭煤矿属于联合试运转的矿井,公司要求在六月三十日完成技改任务达到许可证的验收标准。经调查小组到矿全面调查, 要按要求要达到验收还存在下列问题:一、存在问题:1 、现有胜任的矿长贵州矿长资格证无;安全资格证无,未达到矿长的管理经验。2 、总工程师刚进青松岭煤矿;技术水平还看不出不能,证件真假不能评价。3 、安全矿长无贵州的安全资格证,工作管理能力达不到煤矿管理的基本要求,主要不是学采矿专业。4 、机电矿长安全资格证过期,无证担任机电矿长。工作安排不全面。5 、特种作业人员配备不符合要求;虽然人员超数量,但是无特种作业证。6 、15#西翼上山工人不听从矿上管理人员管理,只有矿长才能管理。二、资金:工人工资发放不及时,管理人员三月份工资到现在都没有发放。矿级领导集团公司承若的待遇未兑现。造成人心不稳定。三、设备物资:1 、生产建设中部分设备未按时间计划到位,审批复杂。2 、部分小型材料由商贸公司购买, 商贸公司配送不及时影响煤矿的建设工程。3 、青松岭属于验收矿井, 所有大型设备未到位、安装工作还很大。四、地面建设:1
2、、新职工大楼基础基本完工,其它工程多数未动工。2 、主、副井井筒上方无排水沟、井筒上方山体无护坡存在着山体滑坡的重大隐患。五、井下存在问题 :1 、全矿施工工程质量基本达不到验收要求( 15 号西翼上山特别严重、新风井未按设计 230 施工)。2 、首采工作面布置 15#东翼 1164 水平,与设计方案不符,要进行修改。3 、未在区域进行“煤与瓦斯突出鉴定”。4 、矿上 5 月份上报的安全生产任务计划与施工作业不符合(新风井和首采工作面未报计划)。5 、职工队伍不稳定,队队长职工换了四五批,造成施工质量差的主要原因。6 、所有大型设备未采购到位安装。六、职工工资单价:1 、新风井发碹砌拱支护单价:职工3300 元/m,锚喷支护单价: 2200 元/m。2 、15#东翼上山、东翼平巷,半煤巷单价: 750 元/m,全岩巷单价: 1450 元/m(注不包材料费)。3 、15#西翼上山,全岩巷单价: 2200 元/m,半煤巷 1300 元/m。4 、总回风平巷,锚喷支护。单价: 2100 元/m。七、煤矿自身措施及建议:1 、矿区环境和面貌的加快速度改造。2 、五月份大型设备购到位后, 5
3、月 30 日全部安装完成。3 、管理机构、软件齐全 5 月 10 日完成。4 、矿井试运转验收资料 6 月底完成。八、调研组建议:综合上述调查情况,调研组发现一些问题,所有工作安排一人说的算。造成青松岭煤矿管理体质不合。 人心不稳定。调研组认证分析、建议。1 、煤矿存在问题;集团公司明确专人驻矿负责解决落实问题。2 、明确目标考核任务,全年生产任务必须达到 10 万吨,(每月必须达到 8400 吨);全年掘进进尺必须达到 3200 米,(每月进尺达到 270 米);探防水眼 xx 米,(每月进尺 170 米)。3 、安全事故无死亡事故,重伤事故不超过5 个(含 5 个),安全风险抵押金按 15/ 吨预留,预留金额达到100 万元。方案一:由董事长重新考察认定一名持有贵州(矿长资格证)和(安全资格证)负责全面安全生产工作, (含总工程师)。煤矿班子由矿长和总工程师组建。 并对全体班子成本目标进行考核, 生产成本单价控制在 110 元吨。开拓全岩巷 6 平方单价 4200 元米。(含成本);包括管理工资及工程工资,电费、材料费“安全培训费”其他费用由公司自行负责。并签订目标管理责任书。 每
4、月根据产量进尺结算工资。方案二:集团公司与矿长、总工程师、副矿长签订目标管理责任书。考核由矿长负责,方案由总工程师负责,薪酬采取基本工资 +生产 +安全 +全年薪资分配方案。1 、全年考核目标矿长 30 万元,总工程师 30 万元,副矿长 25 万元。2 、全年生产掘进任务目标,原煤 10 万吨,掘进 3200 米,探防水眼 xx 米。3 、矿长和工程师底薪 21.6 万元,副矿长 18 万元。4 、原煤产量达到 10 万吨,矿长和工程师每吨 1 元,副矿长每吨0.5 元,超出部分每吨按2 元。5 、完成掘进 3200 米,探水眼 xx 米,考核 2 万元。6 、( 本文 ) 全年未完成任务原煤产量部份按2 元/ 吨扣;掘进按比例扣出。7 、发生死亡事故;矿长和总工程师每人承担2 万元的经济损失,副矿长承担 1.5 万元的经济损失。工伤事故所有费用出赔付保险外,令费用超过 50 万元的扣矿长和总工程师2%,副矿长 1.5%。8 、死亡事故达到两起,重伤事故达到5 起,经济按以上的标准扣除并开除。9 、全年无死亡事故及、重伤达到3 起的事故的,矿级领导奖金5万元。方案三:如:集团公司直管
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