工商管理专业 粤港澳大湾区背景下企业战略与组织变革关系研究

1、粤港澳大湾区背景下企业战略与组织变革关系研究内 容 摘 要每个企业都有自己独特的战略模式，选择适合自己的战略或组织形式才是正确的。在理论层面上，企业组织架构形式没有统一的优劣之分,根据企业所处环境和规模大小等方面的不同。企业的状况会受社会因素、环境因素、企业规模、企业内外部环境、管理者的差异等因素影响，所以要综合所有影响因素选择最合适的组织结构形式。近年来，湾区城市群在政策的推动下，促进了各城市的战略发展，开放合作；在国家“一国两制”的良好格局下，利用香港、澳门自由开放的经济体制构建湾区组织机制的创新，引领粤港澳大湾区城市群走向世界。本文以粤港澳大湾区政策为背景，通过近年来城市群的战略变化研究企业战略与组织变革之间的关系，提出战略创新，优化组织变革。本文的研究会对以后各企业发展战略和企业组织有一定的借鉴作用，具有积极的现实意义。关键词：粤港澳大湾区；企业战略；组织变革；关系研究Enterprise Strategy under the Background of Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area Research on the Rel

2、ationship with Organizational ChangeAbstractEach enterprise has its own unique strategic model, and it is correct to choose the right strategy or organizational form. On the theoretical level, the organizational structure of enterprises has no unified advantages and disadvantages, according to the enterprises environment and size and other aspects of the difference. The situation of an enterprise will be affected by social factors, environmental factors, enterprise scale, internal and external e

3、nvironment of the enterprise, differences among managers and other factors, so it is necessary to select the most appropriate organizational structure form by integrating all the influencing factors. In recent years, under the promotion of policies, bay area city clusters have promoted the strategic development, openness and cooperation of various cities. Under the favorable national pattern of one country, two systems, the innovation of constructing the organizational mechanism of the bay area

4、by making use of the free and open economic systems of Hong Kong and Macao leads the Guangdong-Hong Kong-Macao greater bay area city cluster to the world. Based on the policies of the Guangdong-Hong Kong-Macao greater bay area, this paper studies the relationship between enterprise strategy and organizational change through the strategic changes of urban agglomeration in recent years, and proposes strategic innovation and organizational change optimization. The study of this paper has certain re

5、ference function to the development strategy and organization of enterprises in the future, and has positive practical significance.Key Words: Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area; corporate strategy; organizational change; relationship researchII目 录内 容 摘 要IAbstractII一、绪 论1（一）研究背景11.政策背景12.产业行情1（二）研究意义11.理论意义12.实践意义2（三）主要研究内容2（四）研究方法31.文献资料法32.归纳分析法33.个案研究法3二、相关理论及文献综述3（一）国外研究综述31.战略32.战略变革的内涵33.组织结构相关理论研究44.企业战略与组织变革的关系5（二）国内研究状况51.粤港澳大湾区的背景52.战略管理与组织变革关系5三、粤港澳大湾区发展背景6（一）湾区内涵6（二）粤港澳大湾区发展现

6、状61.经济总量62.人均收入73.科技创新74.产业发展8（三）粤港澳大湾区发展优势81.政策方面82.产业方面83.位置方面84.交通方面95.人才方面9（四）粤港澳大湾区发展劣势91.制度差异，阻碍经济流动92.湾区经济总量大，发展质量低103.核心城市不突出，综合竞争力弱104.港口功能不完善，环境污染严重105.湾区软实力弱，存在文化摩擦10四、组织变革动因和战略变革举措11（一）组织变革的动因111.外部因素112.内部因素12（二）粤港澳大湾区背景下战略变革的原因121.经济体系差异，阻碍企业经济要素流动122.产业结构变化，经济发展效率低123.企业核心不明显，竞争优势弱134.发展经济，忽略生态环境污染问题135.文化产业发展低下，企业软实力较弱13（三）粤港澳大湾区背景下战略变革的举措141.利用制度差异协同发展，促进经济要素流动142.大力发展高新技术产业，提高经济发展效率143.明确企业核心优势，不断提高综合竞争力154.重视生态经济产业，提倡绿色可持续发展155.推进文化产业合理分工，共同发展，提高企业软实力15五、结论与展望16（一）研究主要内容与展望16（

7、二）本文创新之处16参考文献17致 谢18一、 绪 论（一） 研究背景1. 政策背景企业战略和组织变革是企业发展瓶颈期的重要难题。2016年，广东省提出联手打造大湾区。2017年，国务院把粤港澳大湾区作为国家的重大发展战略。次年，城市群的发展已初见雏形。2019年2月新颁布的粤港澳大湾区发展纲要国务院明确指出利用港澳优势带动湾区发展，利用有利条件把粤港澳城市群发展成为世界级的湾区。近年来，珠三角九市借助港澳的优势和自由开放的经济制度在蓬勃发展；给企业带来了更多机遇和挑战，企业多发展高新技术产业。为落实“一国两制”方针政策，贯彻十九大精神，发挥粤港澳大湾区政策优势；企业不断深化港澳与内陆合作，推进创新驱动发展战略，推动新时代全面开放的新格局。2. 产业行情湾区产业大致分为三部分，西岸技术密集产业带，东岸知识密集产业带和沿海生态保护服务业。内部完善的产业体系，给湾区带来开放性的跨区域合作。城市群有深圳的高新技术产业做支撑，东莞制造业体系齐全，制造业的增长幅度约为9.3%，远远高于第三产业的增长幅度。其余城市都以发展电子信息行业、医药行业、石油化工、金融行业等，其中，中山市引进了高新技术和先

8、进制造业，增长值约为716.9亿元，制造设备约为386亿元，为建成湾区产业平台贡献更多增长值。企业慢慢从第二产业转向第三产业，第三产业占比约65.5%，第二产业占比约33.3%，现第三产业的比重远远大于第二产业，甚至占整个湾区的一半以上；还有些企业过渡到服务经济，进行经济创新。佛山在传统产业的重大压力下，新增医疗制造厂已超5000家；这就表明湾区经济的发展会带动新兴产业冲破传统企业，促进新产业的发展壮大，有可能会成为以后企业的发展趋势。（二） 研究意义1. 理论意义（1）对战略变革理论的延伸本文旨在将企业战略与组织变革理论引入粤港澳大湾区的背景进行研究。在粤港澳大湾区背景下，企业受社会环境、经济制度环境等因素影响，给企业组织结构带来一定的影响。外部环境的变化会影响企业战略层面的变化，因此组织结构更要适应战略的变革。企业战略变革的原因有很多，基于粤港澳大湾区，企业受湾区环境影响；外部环境的变化可能会成为变革的动力或阻力，充实和完善了战略变革理论。（2）为企业变革注入理论基础企业进行变革需要更多理论思想作指导，才能科学合理的找到适合企业发展状况的战略措施。企业在大湾区的背景下，提倡战略创新

9、，发展新型产业。在新的经济环境中，企业变革新增加了许多不可控因素的影响，利用理论基础全面考虑周围环境状况，形成具有企业自身特色的战略变革思想；对其他企业有一定借鉴作用。2. 实践意义（1）引导企业适当进行战略变革众多企业在不断发展得同时，会在发展过程中出现诸多问题，易处于瓶颈期；在这个困难的时期内，企业就要进行战略变革。本文企业考虑了所有影响因素对企业运行的作用，综合内外部动因分析，进行战略变革找到了新的发展道路。组织结构跟随战略变革做出一定的改变和调整，给企业带来新的发展机遇。湾区经济环境促进了企业变革的趋势，促进企业发展。（2）为企业创造活跃的经济环境企业变革已成为发展过程中必经之路，适当的变革能给企业注入新的活力。变革将原来企业的计划转化成新的渐进式变化过程，变革过程中受企业文化的影响最大。在湾区经济圈内，不同的企业进行了不同的变革；有服务型变革、技术型变革和结构体系变革等。不管是什么类型的变革，都给企业带来了新的发展生机，适应了当前的经济发展趋势，给众多企业带来新的经济发展平台。（三） 主要研究内容本文基于粤港澳大湾区背景，在战略变革理论文献的基础上，研究组织变革的动因、各影响因素之间的关系；利用相关的研究方法研究大湾区背景企业战略与组织变革之间的关系；指出组织变革的必要性和迫切性。具体而言，每个章节的研究内容如下：第一章，绪论。选题的研究背景和意义，研究内容和方法。第二章，相关理论及文献综述。对企业战略和组织结构理论进行阐述，分为国外研究综述和国内研究状况。

《工商管理专业 粤港澳大湾区背景下企业战略与组织变革关系研究》由会员鲁**分享，可在线阅读，更多相关《工商管理专业 粤港澳大湾区背景下企业战略与组织变革关系研究》请在金锄头文库上搜索。