某商业街园建工程施工设计方案

1、 恒大绿洲商业街园建工程施工组织设计 法雅园林集团 2012年6月目 录第一章 概 述第一节 编制依据与说明第二节 工程概况第三节 现场条件与施工特点第二章 施工现场组织与管理第一节 总体施工指导思想 第二节 现场施工组织机构第三节 项目经理部机构成员岗位职责第四节 现场施工管理第三章 施工安排第一节 施工部署第二节 施工调度第四章 施工测量方案第一节 施工测量准备第二节 测量控制与施工放线第三节 测量质量保证措施第四节 测量仪器配置第五章 主要分项工程施工方案第一节 土方工程第二节 模板工程第三节钢筋工程第四节 砼工程施工与砼质量保证措施第五节砌筑工程第六节 铺装工程第七节 水景工程第八节给排水安装工程第九节电气安装工程第六章 施工进度计划与工期保障体系第一节 施工进度计划第二节 工期保障体系第三节 工期保障措施第七章 施工现场平面布置第一节 施工现场布置第二节 施工临时用电、用水第三节 临时设施布置第八章质量保证体系与技术措施第一节 质量保证体系第二节 质量管理体系第三节 质量管理制度第四节 全面质量管理第五节 质量保证措施第九章 成品保护与工程保修第一节 成品保护第二节 工程保修

2、第十章 安全生产技术组织措施第一节 安全目标与管理方针第二节 安全组织保证体系第二节 安全组织保证体系第四节 周边防护措施第四节 现场施工防火、防盗措施第十一章文明施工与消防、环保管理措施第一节 文明施工管理体系第二节 文明施工实施措施第三节 环境保护实施措施第四节 城区施工措施第五节 现场施工消防与防盗措施第十二章 季节性（冬、雨季）施工措施第一节 雨季施工措施第二节 炎热夏季施工措施第三节 冬季施工措施第十三章 创建优质工程的计划与措施第一节 工程质量总目标与目标分解第二节落实质量保证体系第三节 确定保证质量技术措施第四节严格执行质量保证管理制度第五节 加强成品保护工作第六节 资料的收集、整理与归档第十四章 紧急情况处理措施、预案与抵抗风险的措施第一节 预防紧急情况的措施第二节 抵抗风险的措施 第三节应对突发性紧急情况的处置程序与应急预案第四节 主要应急准备和响应预案附表1 项目部组织机构人员表见附表1。附表2 劳动力投入计划表附表3 施工主要设备表附表4 施工总进度计划表第一章 概 述第一节 编制依据与说明一、编制依据1、根据本工程施工合同2、新加坡格美环境设计（）设计的恒大绿洲

3、商业街园建工程施工图。3、国家建筑安装工程质量验评标准与建筑施工安全生产、文明施工达标有关规定。4、国家、地方现行有关建筑工程、建筑业的相关法律法规。5、国家、地方现行相关规、规程、标准，主要包括：工程测量规（GB50026-2007）混凝土结构工程施工质量验收规（GB50204-2002）地基与基础工程施工与验收规（GB50202-2002）钢筋焊接与验收规程（JGJ18-2003）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）砌体工程施工与验收规（GB50203*2002）建筑地面工程施工质量验收规（GB50209-2002）建筑装饰工程质量验收规（GB50210-2001）建筑工程文件归档整理规（GB/T50328-2001）建筑机械使用安全技术规程（JFJ33-2001、J119-2001）施工现场临时用电安全技术规（JGJ46-2005）建筑工程施工现场供用电安全规（GB50194-93）建筑给排水与采暖工程施工质量验收规（GB50242-2002）建筑电气工程施工质量验收规（GB50303-2002）给排水管道施工与验收规程（GB50268-2008）建筑施工安全

4、检查标准JGJ59-99混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（03G101）6、市全年气象条件与建设地点的地形、环境情况。7、本公司施工质量保证体系与安全保证体系的相关文件要求和经验8、本公司作业指导书、项目管理手册和项目管理实施细则9、本公司的技术装备力量与类似工程施工经验。二、编制说明1、本施工组织设计为恒大绿洲商业街园建工程施工组织总设计。2、本施工组织设计的长度单位除特别注明外均为。标高为m第二节 工程概况一、工程地理位置与工程规模。（一）、地理位置本工程位于市夷陵区发展大道梅子埡村。（二）、工程规模商业街园建工程项目由地面铺装、休闲平台、花池、亲水栈桥、雕塑、喷泉以与水电工程等组成。合同价为338.0325万元。本工程由新加坡格美环境设计（）设计，梅子埡市场建设开发投资兴建。由清江工程管理咨询监理部监理。由市质量监督站与市安全监督站监督质量与安全。二、地形状况本工程所处地理位置地势起伏高差较大，地面标高从90.000m到113.000m。三、建筑概况（一）、园区道路与硬地铺装1、包括园区石材铺装车行道、石材铺装人行道、石材铺装园路、砼行道砖铺装园路、道路侧石与缘

5、石、汀步等，广场石材铺装、木铺装平台等。2、铺装与贴面形式对缝顺拼、对缝斜拼、错缝拼、碎拼、图案嵌拼。3、铺装与贴面块材的品种（1）、石材有：深灰麻花岗岩、芝麻灰花岗岩、青花岗岩、黄金钻花岗岩、黄金麻花岗岩、黄锈石花岗岩、红花岗岩、中国黑花岗岩、黄木纹板岩、蓝珍珠花岗岩、黑金沙花岗岩、黑色与黄色卵石、人造砂岩、安全胶垫等；（2）、砼砖有：灰色、黄色、深红色与砖红色机压砖，绿色植草砖等；（3）、路侧石与缘石有砼与机切花岗岩条石等。4、铺装石材的表面处理形式有光面、火烧面、荔枝面、喷砂面、自然面等。5、室外木地板铺装平台：10080防腐木梁、上铺12050mm防腐木地板，板间留缝宽5mm。（二）、园林建筑花坛、圆形与方形树池等。（四）、园林小品：包括成品花钵以与条凳座椅等室外配套设施。条凳座椅有木质条形坐凳、木质圆形坐凳、S形金属条凳、型钢骨架硬木坐垫与靠垫条凳等。室外配套设施皆为艺术品，要求精工细作，达高档家具水平，特别注意避免机械损伤与污染。四结构概况（一）、基础垫层：10厚C15砼；（二）、钢筋砼基础、基础底板与墙：C25砼，其中用于水池结构的砼为S6抗渗砼。（三）、砖墙与放脚：砖墙

6、200、240、180、120厚MU10、M7.5非粘土实心砖，M7.5、M5水泥砂浆；砖放脚比墙体两边各放大60120mm,厚120mm。 （四）、钢筋：级（HPB235）钢、级（HRB335）钢。五、水电设计概况（一）、给排水1、给水：本工程给水园区给水干管直接供水，主要用于人工水池补给水、喷泉用水、绿化喷灌用水。为下到上给式，给水管立管为PPR给水管，热熔粘接。为节约自来水，本工程采取利用中心湖水灌溉绿化植物。2、排水：本工程排水采用有组织自然排水方法：人行景观道路铺装就近以1坡度坡向草地，大部分雨水渗入草地，其余就近排入盲管盲管就近接入园区排水系统的雨水井；硬质地面、软质地面、道路由地漏或收水口收集后排入集水井，进入园区排水系统。本工程采取有效的节约用水措施，有雨水收集入湖设施系统。（二）、电气1、电源：本工程电就近从园区配电室引来220/380V电源。2、本工程电气工程主要为园区照明工程、抽水与喷泉用水的水泵。3、园区照明灯具有路灯、特色灯、景观柱灯、草坪灯、地射灯、埋地射灯、筒式壁灯、台阶壁灯、泛光灯等。其中水下灯采用交流12V安全电压供电。2、电线路均为暗敷，第三节 现场

7、条件与施工特点场地已初步平整,水通、电通、路通,基本具备施工条件。该工程的主要特点是：地形起伏高差较大，装修标准高，技术要求高，工期非常紧。必须科学安排工期，合理组织劳动力，引进先进科学的管理方法和施工技术，采用平行流水、交叉作业，提高功效、缩短工期、节约投资。第二章 现场施工组织与管理第一节 总体施工指导思想精心组织、科学管理、文明施工。我公司将以施工规与质量管理体系为依据，应用科学的项目法施工组织管理，在工程中认真贯彻优质、高效、文明、安全施工的总体施工指导思想，充分发挥现有技术和管理上的优势，创建文明样板工地，确保工程按期完成，且工程竣工验收达到一次验收通过。总工期60个日历天。开工日期以甲方或甲方委托的监理工程师下发开工令规定的开工日期起计算；竣工日期按合同约定的总工期推算出来。工程质量目标：一次性验收合格。第二节 现场施工组织机构为实现工程工期与质量目标，获得良好的经济效益，就必须有强有力的组织保证，我公司根据该项目的性质和特点，成立项目工程经理部，运用项目法施工的原理，通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，工程工期、质量、成本、安全文明等进行全方位控制，顺利实现项目合同目标

8、。派有丰富经验的管理干部和专业技术人员组成项目部，分管施工准备、工程质量、安全生产、材料供应与现场施工等工作。项目经理部的操作层由各专业班组组成，按施工操作技术规程和进度安排完成各项施工任务。项目经理部：项目部组织机构人员表见附表1。第三节 项目经理部机构成员岗位职责一、项目经理项目经理是工程项目第一责任人，应严格遵守国家有关政策法规，负责安全施工、工程进度、质量和成本控制，认真履行工程合同。(一)、 组织做好施工前期准备工作，负责办理开工相关手续。(二)、负责图纸会审、技术交底工作，组织编制施工组织设计和专项施工技术方案。(三)、组织编制施工进度计划、施工作业计划，制定施工关键节点的实施方案。(四)、负责组织设计变更实施的洽商工作，并形成文件。(五)、负责执行项目成本目标管理和合同管理。(六)、负责按时编报月完工进度报表，与时收取工程进度款。(七)、参加工程例会，与时向甲方与监理单位汇报工程进度情况、施工作业计划安排以与需要解决的问题，取得理解和支持，保证施工顺利进行。(八)、负责工程技术资料与经济资料的收集整理工作，与时办理各种签证，与时归档，并进行相关数据的统计分析工作。(九)、经常检查项目部组织机构的运行情况和管理人员的工作效率，发现异常情况与时处理和报告。(十)、负责向公司汇报项目阶段性的工作进度与工程质量情况。(十一)、负责协调和沟通好甲方、监理、设计单位与政府相关部门的关系，为工程顺利进行与完工交接创造良好的外部条件。(十二)、组织隐蔽工程验收与工程各阶段的分部、分项工程验收。做好成品保护工作。(十三)、组织各单位进行工程竣工验收。负责办理竣工备案手续。(十四)、负责协调和落实工程整改、保修事宜。(十五)、负责项目审的准备工作，参加公司组织的项目审：总结项目管理模式和方法。(十六)、完

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