基于价值创造的双赢谈判实战训练
15页1、 基于价值创造的双赢谈判实战训练一、 培训对象:采购人员、管理者、营销人员、销售人员、二、 培训课程、时间及费用序号时 间课 程 名 称课程时间(小时)讲 师费 用12天双赢商务谈判12 孙行健面议三、 课程背景在商战中,采购、销售人员的谈判能力就是公司的战斗力,一线团队的谈判能力直接影响公司的获利能力。从谈判中让价格上浮或下降一个百分点,常使利润额增长数十个百分点,这就是谈判对公司利润的杠杆效应。久经谈判的人们深刻地总结道:你不是得到你应该得到的,而是得到你谈得到的。谈判如此重要,而您该如何应对以下挑战? 价格已压无可压,供应商越来越不合作,您如何实现降低成本的要求? 软弱的供应商无能力,有能力的供应商不配合,您如何掌握主动? 谈判常进入僵局,谈崩的结果将是两败俱伤,如何另辟蹊径解开死结? 强硬带来破裂的风险,温和带来损失的风险,您的风格应该如何根据形势调整? 公说公有理,婆说婆有理,如何才能有效率地引导双方形成共识? 不合作会双输,合作又被人算计,创造价值与争取利益如何平衡?四、 课程目标学习高效谈判者的风格,学会用谈判力学模型分析谈判环境,制订谈判策略,计划谈判方案,掌握常用的谈
2、判技巧。 五、 课程收益15l 根据买卖关系构建有效的谈判策略 l 运用谈判力场模型分析谈判引力l 谈判风格测试l 掌握五种说服方法l 掌握开价与还价技术l “BATNA”评估模型l 用“解构法”估算对方底价l 运用博弈论进行策略分析l “决策树”和“沉锚效应”l 寻找差异创造价值六、 培训讲师华为老将-孙行健桑德拉(中国) 高级顾问深圳市科技孵化器协会及留学创业园 营销教练上海交大安泰经济管理学院 特邀讲师中财华路财经研究院 理事兼研究员教育背景:清华大学MBA 机械工程及计算机网络工程双学士工作经历:曾任外企部门经理;1995年作为外企职业经理人被特聘加入华为技术,先担任管理工程部流程优化处处长,后参与组建华为投标管理办,建立华为投标体系,制订华为投标策略。实施过许多重大项目搏标,对重大项目攻关、销售项目管理、片区客户关系管理、工业品品牌运作深有体会。2003年加盟飞利浦全球采购中心,任资深战略采购主管,深入研究世界级采购体系。在飞利浦期间,负责全球战略采购与谈判;2007年,应邀出任任美国Black&Deck小家电亚太区业务运营负责人。2009年进入咨询界,专心从事战略营销咨询、
3、销售体系搭建、商务谈判教练等工作。专长领域:l 擅长于组织间营销,特别是重大项目销售分析与策划。l 精通商务谈判,对买卖双方搏弈深有研究。l 对哲学与逻辑学有较深涉猎,因此常能从错综复杂的问题中提炼出战略性观点,l 较深厚的国学根基,加之以多年对各企业的对比研究,长于企业文化构建。顾问观点: 思维即财富,心中有教堂才能建起教堂,企业必需警惕瞎子摸象式的自信与夜郞自大式的骄傲,成功的企业都很谦卑。 速度致胜、团队致胜,规模是块肥肉,没有速度没有团队,这块肥肉是人家的。 企业要建立一个动态均衡增强系统,建立一个滚雪球的从胜利走向胜利的机制。 企业飞速发展的三块奠基石:选好机会点,设计好动力机制,建立端到端的流程咨询业绩: 辅导白云电器,建立新型营销系统。 多次服务格兰仕,传授狼性营销、双赢商务谈判; 服务农业银行安徽、湖南、甘肃等分行,主讲狼性营销、执行力等;服务企业:TCL集团、创维集团、美的集团、DHL、华为、中兴、格兰仕、步步高、伟易达、IBM、飞利浦、国美电器。授课风格:培训300余场,洞察、激情、富有感染力、很受企业和学员好评。七、 课程大纲 热身游戏:现场竞标(启示:谈判结构的
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