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2020年度人力资源部工作计划
28页1、2020 年度人力资源部工作计划人力资源部成立已 2 年有余,在这两年里,人力资源团 队得到了长足的进步与提高,同时也见证了企业的成长与同 事的提高,这与公司领导的指导与关怀是分不开的。人力资 源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作 落实到位,成为企业忠实的战略伙伴,藉此,未来我们企业 人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系。与 目标管理相结合的绩效管理体系。人力资源工作要做到做到 人力资源管理的三化:规范化、标准化与职业化。我们将一 向朝着目标前进!在 10 年即将结束, xx 年即将到来之际,人力资源部将 对 xx 年整体工作作出规划,我们企业目前人力资源现状是: 团队向心力能够贴合企业发展阶段的需要,团队基本稳定, 人员流动率不高,团队能够完成基本协作,具备基础的专业 要求,但整体员工学历偏低,核心员工整体素质与企业发展 步伐不匹配, 没有构成健康的人力资源梯队基于此, xx 年整 体工作应从以下方面着手:一、人力资源规划人力资源规划是个很大的概念, xx 年也提出了这个工 作,但是并没能落实到位, 一方面因为自身的技术并不达标, 另一方面企业人员素质也不能
2、到达能够参与规划的程度。 xx 年要继续这一工作并将其切实建立起来。主要有以下工作:1)在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。xx 年12 月份完成。年xx2)对现有核心员工进行整体素质测评,确定员工的整 体素质状况, 配合岗位素质模型确定其待成长的方面。 xx 3 月份完成。3)对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出 年整体规划图。4)实施具体规划。xx 年的规划困难在 xx 年仍然存在,所以引进先进的测 评系统变得极为重要。测评系统并不能作为的参考,但是测 评系统能够在很大程度上对于现代管理者所缺的素质做出 指导,在很大程度上给人力资源规划带给参考。二、招聘选拔 招聘选拔是人力资源工作中十分重要且困难的一个环 节,由于这个模块中包含了很多的不确定性,所以不少企业 在招聘选拔这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果。 目前我们公司的招聘选拔模块现状是:已经用于实施的技术及工具:1、测评软件,为招聘人员的素质评估带给了基础依据, 但是由于测评工具落后而且模块甚少分析过于简单,对招聘 的参考好处不大。2、结构化面试: 09 年已经开始操作结构化面试的题目 设计且在日常招聘中已经注意
3、面试分模块进行考察但对不 同岗位员工的需求素质类型还不够明晰。素质模型的建立需 要基于各个部门的支持,各岗位所需求的素质是不相同的, 在建立素质模型时,各个部门的负责人及各岗位的核心员工 起最重要的作用。3、招聘风险防范:应用了“取证”但操作并不规范, 因此本部门专门基于此做了一次专业考试,加强了“取证” 环节操作的科学性和专业性。4、校园宣讲: 09 年实施了一次,但宣讲是由董事长进 行的, 由于不是专场招聘宣讲所以招聘效果并不乐观。xx 年正式启动校园招聘,补充公司新鲜血液,并为部分岗位带给 梯队人选。5、招聘的团队性:历年来的招聘都是首次面试由人力 资源部人员进行的,此刻仍然如此,这样做的缺点是技术性 不能完全保障、浪费招聘时间、耽误招聘进度,因为人员到 位的及时性是考核招聘专员潜力的重要项目。6、各部门招聘的计划性:现行状况为招聘计划随报随 招,招聘人员没有具体的规定期限,全年计划性不强。导致 招聘专员一天到晚的忙碌但不见成效。总体现状为:已经建立了招聘模块的架构,且搭建了招 聘网络,构成了自己的招聘来源,招聘渠道扩充较为完善; 招聘技术引进不够强大,不足以支撑公司长期长远及法
4、制化 发展需求;招聘工作已经落实到细节但是关键性工作操作的 技术性还不够强,虽已经学习到位但还未用于实施;招聘负 责人同时兼职培训工作繁杂导致招聘负责人自身招聘模块 的素质提升比较缓慢,招聘选拔做了超多工作但与科学化还 有一段距离,招聘选拔的步骤齐备但操作方式还有待改善。鉴于此, xx 年招聘工作的重点革新为:1、全面实施结构化面试,提高招聘选拔专业度,专业 度直接反应企业的正规化程度,也直接影响招聘效果和企业 美誉度,所以在 xx 年,人力资源要成为公司宣传的另一个 强有力的窗口,为树立良好公司形象作出贡献。2、增加招聘专员,培养人力资源部第二梯队。3、提升素质模型建设力度,广泛引起重视,在xx 年上半年全面建立完毕各部门主要岗位素质模型,为招聘选拔坚 实基础。4、引入新的测评软件,加强新员工入职测评力度,全 面配合结构化面试工作,提升招聘选拔工作整体科学性及专 业度。5、在各部门均培训一至二位招聘人员,参与人力资源 日常面试工作,加强招聘的合作性,提高招聘效率。6、提高招聘计划的规划性:导致这方面欠缺的有两个 原因,一是公司的战略指标在各部门负责人内心并未扎根, 各部门负责人没有强
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