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如何做好工段管理教学内容
6页1、精品文档如何做好工段管理工段是一个企业生产经营活动的基本单位, 是企业赖以生存的基石 , 企业所有的生产经营活动都必须在各个工段中进行 , 企业的规章制度、战略目标也是在工段中得到最终体现,所以工段管理工作的好坏直接关系到企业整个生产、 经营的成败。有效的工段管理,能充分调动每位职工的积极性,营造愉快和谐的工作环境,能使企业的生产经营步入良性轨道。汽车同步环生产工段担负着同步环生产、 传感器装配、以及一航电源标准件和军品产品的机械加工,由于工段职工年龄差异、文化程度,技术水平和熟练程度不等,在各种因素制约下管理难度比较大。通过这几年工段管理工作,在执行上级政策的情况下,主动深化内部管理,根据实际情况立足本职,因地制宜,挖掘潜力,在工段生产管理方面着重抓了以下几点:一、制定行之有效的管理制度,明确班组责任制。由于公司生产经营需要, 对生产工段组织机构进行调整后,面对人员不断扩增,产品品种不断增加,管理难度不断增大的问题,根据工段职工年龄结构和思想特点以及各自特长,制定出一套分级管理办法(班组长责任制),同时制定出一系列的工段管理措施及精品文档精品文档制度,班产及加班班产管理制度、考勤管理
2、制度、 6S 管理制度等,并根据工段自身的实际生产情况,制定出奖金分配制度:对工段 45 岁以上老职工奖金核算系数进行上调;对加工军、民品产品工时区分,乘以不同系数进行核算。特别是实行班组管理,班长负责制,分设标准件生产班和传感器装配班,以及钳工班、车工班、数控班,指定生产业务技术骨干严格按照工段各项规章制度、生产任务、岗位考核、思想工作等方面进行分级管理。自各种制度实施以来,充分挖掘了老职工劳动潜能,并调动了青工在生产工作中的积极性,提高了全员素质。二、执行质量管理体系要求,保障产品质量。生产过程中严格执行 ISO9001和 TS16949质量体系,落实过程管理,其中包括对产品的质量管理与操作人员的主观能动性管理,培养职工具备自检、自查的责任感与能力,使之严格执行工艺标准。强调职工在操作过程中认真对待每一个生产环节,特别是对关键工序的过程控制,如:同步环和传感器关键尺寸的监测,风机滑环尺寸及磕碰伤的控制等,发现问题立即向有关部门反应,使质量问题在第一时间反馈并得到及时的解决,从而保障产品无故障交付率和产品质量目标的实现。精品文档精品文档三、搞好技术培训,提高技能水平和质量意识。作为一
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