道路整修施工组织设计方案

1、（一）施工总体进度计划及保障措施一、人员、设备及材料入场进场前对施工人员进行了广泛的动员，首批人员在进入施工现场后，进行定线，组织临时设备、施工便道和驻地项目部等前期工作。同时按工期计划组织相应的各项工程的施工设备入场。第二批人员在前期准备结束后进驻现场，即可进行正常的施工，机械设备按照设定的入场时间陆续投入工程施工。 工工程材料料主要在在灵宝附附近区县县组织货货源，依依靠自身身运输及及社会运运输相结结合的办办法，保保证各项项材料按按计划进进场。为为了避免免二次搬搬运，施施工中根根据实际际需要充充分利用用现有的的和临时时便道将将各种施施工材料料分批、分分量运抵抵施工场场地，以以满足不不同时期期、不同同地点的的施工需需要。二、施工协协调管理理 在在施工过过程中，项项目部对对各施工工队的设设备、人人员以及及施工现现场等进进行合理理安排和和调度，以以达到最最佳的施施工效率率和效益益。 严严格按照照业主要要求、监监理指令令、施工工规范和和设计图图纸对工工程进行行全过程程的质量量管理，在在各施工工队自检检、质量量技术组组专检的的基础上上，接受受监理工工程师的的检查和和验收，并并按照监监理要求求对

2、不合合格工程程进行纠纠正，做做到工序序合格率率90%以上，用用工序质质量保证证工程质质量。 贯贯彻业主主和监理理工程师师制定的的质量控控制、检检查、管管理制度度，并据据此对各各施工队队予以控控制，确确保工程程达到优优良，坚坚决杜绝绝管理人人员和生生产工人人不服从从监理工工程师的的不正常常现象发发生，使使监理工工程师的的一切指指令得到到全面执执行。 所所有进入入现场使使用的成成品、半半成品材材料，设设备、器器具，均均主动向向监理工工程师提提交产品品合格证证或质保保书，应应按规定定使用前前需进行行物理化化学试验验检测的的材料，主主动递交交检测结结果报告告，使所所使用的的材料、设设备不给给工程带带来影响响。 严严格执行行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的原则则，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。对对可能出出现的工工作意见见不一的的情况，遵遵循“先执行行监理的的指导，后后予以磋磋商统一一”的原则则，在现现场质量量管理中中，维护护监理的的权威性性。三、施工段段划分及及施工队队设置根据工程量量分布特特点，同同时为保保证工期期和便于于组织各各分项工工程项目目的具体体实施和和管理，项目经

3、理部下设一个综合施工作业队，施工作业队在施工中根据施工现场的实际情况；再设一个路基施工作业班组，以保证人员、机械、材料的最佳配置。施工作业队队：负责责管涵等等施工。施工班组：负责道道路工程程的施工工和交通通标志的的施工。四、施工组组织原则则本工程的施施工组织织原则是是：各施施工班组组各负其其责，开开展多工工作面，采采用平行行流水作作业施工工法，做做到工序序间连续续流水作作业，各各单项工工程尽可可能同时时施工以以缩短总总工期。五、施工总总体进度度计划从本工程计计划从220166年6月月15日日开工，按按1500天控制制，各分分项工程程形象进进度详见见施工工进度表表（计划划横道图图）。六、工期保保证措施施1.指挥机机构迅速速成立及及时到位位为保证本工工程的顺顺利实施施，我单单位成立立项目经经理部，对对内指挥挥施工生生产，对对外负责责合同履履行及协协调联络络。2.施工力力量迅速速进场如我单位中中标，项项目部管管理人员员于接到到中标通通知书224小时时进场，施施工队伍伍及机械械设备将将于722小时内内进场，确确保主体体工程项项目按时时（或提提前）开开工。3.施工准准备抓早早抓紧尽快做好施施工准

4、备备工作，认认真复核核图纸，提提前做好好图纸会会审工作作，对图图纸中有有疑问的的地方，与与设计人人员及时时联系，提提前解决决，避免免耽误施施工，提提前做好好各分项项工程的的施工方方案与材材料试验验，及时时申报开开工。测测量采取取两级复复核制。即即施工测测量放样样、复核核完成后后，再由由项目经经理部专专业测量量工程师师进行验验线，做做到定位位准确。抓抓紧做好好各种材材料的土土工试验验为全面面施工创创造条件件。进一一步完善善施工组组织设计计，落实实重大施施工方案案，积极极配合业业主及有有关单位位办理征征地拆迁迁手续。施施工中遇遇到问题题影响进进度时，将将统筹安安排，及及时调整整，确保保总体工工期。4.施工组组织不断断优化及时完善施施工组织织设计，落落实施工工方案，报报监理工工程师审审批。根根据施工工情况变变化，不不断进行行设计优优化，使使工序衔衔接，劳劳动力组组织、机机具设备备、工期期安排等等有利于于施工生生产。周周密安排排实施计计划，采采用工期期倒排法法编制施施工计划划，设立立若干个个工期控控制点，确确保工程程按期完完工。执执行过程程中，如如发现未未能按期期完成工工程计划划，必须须及时检

5、检查分行行原因，立立即调整整计划和和采取补补救措施施，以保保证工程程施工总总进度计计划的实实现。5.施工调调度高效效运转建立从经理理部到各各施工队队的调度度指挥系系统，全全面、及及时掌握握并迅速速、准确确地处理理影响施施工进度度的各种种问题。对对工程交交叉和施施工干扰扰应加强强指挥和和协调，对对重大关关键问题题超前研研究，制制定措施施，及时时调整工工序和调调动人、财财、物、机机，保证证工程的的连续性性和均衡衡性。6.强化施施工管理理、严明明劳动纪纪律加强施工动动态管理理，作到到均衡生生产，在在施工过过程中要要随时掌掌握施工工进展情情况，根根据己暴暴露出的的矛盾及及时采取取有效措措施进行行处理，做做到日保保旬、旬旬保月、月月保季度度计划的的完成。强强化施工工队伍的的管理，对对劳动力力实行动动态管理理，优化化组合，使使施工专专业化、正正规化。加加强职工工教育、树树立工期期意识，优优化划分分施工范范围，合合理分配配施工任任务，做做到任务务到队、工工程量到到班组作作业量到到人，层层层分解解。同时时，积极极开展劳劳动竞赛赛，实行行工期与与经济承承包贡任任制挂钩钩。调动动施工人人员的积积极性和和创

6、造性性。且有有针对性性地对职职工进行行技术培培训，有有效地提提高职工工素质和和技术熟熟练程度度，提高高作业效效率。7.安排好好雨季及冬季季的施工工根据当地气气象、水水文资料料，有预预见性地地调整各各项工作作的施工工顺序，并并作好预预防工作作，使工工程能有有序和不不间断的的进行。8.加强机机械设备备管理切实做到加加强机械械设备的的检修和和维修工工作，配配齐维修修人员，配配足常用用配件，确确保机械械正常运运转，对对主要工工序将储储备一定定的备用用机械，确确保机械械化施工工的顺利利进行。9.加强材材料的采采购和进进场计划划提前考察各各种材料料的货源源、储量量、运距距等，制制定出详详细进料料计划，保保证各种种物资的的按时供供应。10.确保保劳力充充足、高高效根据工程需需要，配配备充足足的技术术人员和和技术工工人，并并采用各各项措施施，提高高劳动者者技术素素质和工工作效率率。11.作好好农忙季季节的工工作安排排合理安排各各施工项项目的劳劳动力，将将需要劳劳力少的的项目和和工序安安排在农农忙季节节，尽量量雇用不不受农忙忙干扰的的长期劳劳力和临临时工，同同时考虑虑提前留留有足够够的机动动劳力，补补充

7、受影影响工序序等。 12.采用新新技术缩缩短工序序时间 在施工工中尽量量采用新新技术、新新工艺，以以压缩工工序时间间，安排排好衔接接，统一一调度指指挥，平平衡远期期、近期期所发生生或将发发生的各各类矛盾盾，使工工程按部部就班的的有节奏奏进行，安安排其他他临时措措施（如如三班倒倒等），以以确保工工期。（二）质量量保证措措施和创创优计划划一、质量目目标本工程的质质量目标标：工程程质量达达到国家家施工验验收规范范合格标标准，分分部分项项工程合合格率1100%，单位位工程竣竣工合格格率1000%。二、质量保保证体系系的建立立质量是生命命是我我单位生生存、发发展之本本，更是是我公司司全体员员工在各各自工作作岗位上上始终坚坚守的信信念，为为了保证证本工程程招标文文件中所所要求的的质量目目标的实实现，本本工程按按项目法法进行管管理，组组建一个个技术业业务强，质质量意识识高，团团结协作作的项目目部，建建立健全全质量监监控系统统，按照照ISOO90001标准准实施全全面质量量管理，整整个工程程从施工工准备阶阶段到竣竣工验收收完全按按照ISSO90001质质量标准准执行。建建立以项项目经理理为质量量第一责

8、责任人，各各部门、施施工队相相互协作作、监督督的质量量保证体体系。质质量目标标层层落落实，做做到责任任明确，任任务到人人。三、质量保保证体系系1.质量控控制程序序1、质量控控制坚持持“预防防为主，检检验试验验把关相相结合”的的方针，加加强对原原材料和和中间产产品的质质量检验验，杜绝绝不合格格材料在在工程中中的使用用。2、施工过过程中的的质量控控制2.1开工工前组织织技术人人员及有有关管理理人员、生生产骨干干熟悉设设计标准准及相关关施工规规范，作作好技术术交底工工作。2.2抓好好测量复复核和试试验。2.3组织织技术攻攻关、解解决质量量管理中中的难点点，严把把工序质质量，确确保工程程创优。2.质量检检测程序序工程质量检检验可分分为：原原材料质质量检验验、工序序质量检检验、竣竣工质量量检验。1、原材料料质量检检验1.1由施施工技术术部门根根据施工工设计图图纸要求求，施工工技术规规范标准准和该项项工程技技术要求求，制定定企业内内控技术术标准下下发执行行。1.2工程程所需的的原材料料由物资资部门根根据内控控技术标标准进行行定点采采购并取取样附产产品质量量合格证证或质保保书，委委托试验验室进行行试

9、验。1.3试验验室根据据物资设设备部的的委托书书，合格格证书和和企业内内控技术术标准试试验项目目进行试试验。1.4质检检组根据据技术标标准进行行判定并并签注意意见，物物资设备备按质检检部门签签注意见见对材料料进行入入库验收收。 2、工工序质量量检验工序质量检检验包括括整个施施工所有有工序过过程的检检验，由由工序（工工班）检检验员按按施工技技术标准准进行自自检合格格后，报报技术部部门进行行专检合合格后填填写检验验报告，报报监理工工程师检检查合格格签字后后，方可可进行下下道工序序施工。工序质量现现场检验验的工序序，由工工序（工工班）检检验员报报质量技技术部在在现场进进行检验验，检验验合格后后方可进进行下道道工序施施工，不不合格的的工程必必须返工工重作。3、竣工质质量检验验竣工质量检检验主要要有现场场测量和和内部资资料检查查两方面面。3.1按要要求放出出路线，检检查结构构物各部部位尺寸寸及平整整度和高高程，填填写检验验单与“验验标”标标准和设设计标准准相比较较，评定定质量等等级。3.2内部部资料检检查，主主要检查查内容是是否齐全全、真实实、可靠靠。能否否满足竣竣工要求求。3.3工程程施工记记录（包包括设计计图、施施工图、变变更设计计通知单单、工程程施工记记录、监监理工程程师通知知等）；3.4工程程施工小小结：根根据测量量的外观观尺寸资资料和内内业资料料，按照照工程有有关验收收标准进进行单位位工程质质量评定定。四、质量保保证措施施1.质量保保证管理理措施1.1认真真执行设设计图纸纸会审和和“三交交底”制制度，充充分熟悉悉掌握工工程设计计图纸、文文件精神神，掌握握有关设设计、施施工规范范，质量量验收标标准。对对于施工工过程中中出现的的变更按按程序文文件要求求及时进进行标识识。1.2把好好工程原原材料质质量关，所所有材料料必须符符合设计计规定，经经试验检检测合格格，才能能投入使使用。1.3严格格执行施施工技术术

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