工程项目的二次经营

1、工程项目的二次经营【第一篇】：谈工程项目的二次经营工作，二次经营工作总结二次经营工作摘要：介绍了项目中二次经营的具体方法和工作重点。关键词:二次经营经营管理 二次经营是指合同实施过程中,符合法律法规和合同规定的，有 利于增加项目经济效益的合同价格调整、变更设计和由于非自身责 任造成的工程项目在经济和工期上的损失，向责任方要求赔偿的行 为。二次经营是一种理念， 贯穿工程项目管理的全过程和各个层面， 本文主要就项目二次经营工作作些阐述。1 二次经营策划书的编制 二次经营策划书的编制应遵循“以合同为依据、不以合同为约束 的基础资料收集理念,全方位涵盖二次经营事项二次经营策划书的 管理贯穿工程二次经营全过程，是全面实现项目二次经营的必要手段。二次经营策划书是结合合同后评估编制的该项目二次经营中可 能存在的具体内容、需具备的基础资料、需涉及签字的各方人员、 需建立的合同、二次经营台帐和过程动态管理以及需实现的项目二 次经营目标的计划书，是指导项目部完成二次经营全过程的作业指 导书。1。1 二次经营策划书编制步骤：项目中标后,由相关部门及人 员进行集中合同后评估工作，在完成详细的市场和现场调查、摸

2、清 招投标情况、研究合同文件、实施现场定测、研究实施性施工组织 和方案、详细计算施工图工程量后,细致疏理出现场实际与招标文件、投标报价的不同之处，基本澄清数量和价格差异； 结合国家、 省部和地方政策性文件以及招标文件、所采用的概预算编制办法精 神寻找可能的二次经营点；综合分析分部分项各子目（或清单细 目）和因素，寻找一些经验上可能实现的二次经营点；对照施工 组织设计确定二次经营事项的完成时间、责任人以及达到的目标， 包括有关方人员签字、基础资料整理的要求等；由项目负责人组 织召开分析会,专题研究策划书的内容，确定项目二次经营目标， 制定项目二次经营策略和与业主、设计、咨询、监理、的工作对策。1。2 二次经营策划书编制内容：工程概况：主要说明工程内容、 工程环境、工程数量,说明建设、设计、监理和咨询各方的特点, 说明本工程的特点和难点等；二次经营项目分析:结合合同后评 估的结果和二次经营经验，全面分析项目可能的二次经营点和利弊 条件;二次经营目标：通过细致分析,提出拟实现的二次经营目 标，包括各二次经营点的细化目标;二次经营目标的分解和过程 管理:明确各二次经营点目标的完成时间、完成的内

3、容、达到的目 的、由谁负责、签字手续如何办理等。相关各方的沟通方式和运 作方式：针对二次经营目标和各方的情况,提出与建设、监理、设 计、咨询等各方的联系方式，日常工作计划，确保目标实现的各责 任人如何运作，如何分工。1.3 二次经营项目的分析和收集大致可从九方面的潜在因素中完 成：业主行为潜在的二次经营因素；业主代表的行为潜在的二次经营因素;设计变更潜在的二次经营因素;合同文件的缺陷 潜在的二次经营因素；施工条件与施工方法的变化潜在的二次经 营因素；国家、地方政策法规的变化潜在的二次经营因素；不 可抗力事件潜在的二次经营因素；不可预见潜在的二次经营因 素；分包商违约潜在的二次经营因素。项目在实施过程中应加强二次经营策划书的动态管理，根据新出 现的二次经营点不断调整和补充策划书的内容,使二次经营策划书 真正作为指导项目二次经营工作的纲领性文件，统领项目二次经营 全过程。2 二次经营工作的过程管理 二次经营工作的过程管理就是要采取一切有效手段实现项目二次 经营策划书既定目标，提高项目收益率,确保项目经营质量。项目 人员在进驻施工现场后, 依据施工现场的实际环境, 按照施工图纸、 工期要求以

4、及自身资源的配置情况，做出切合实际的实施性施工组 织设计。一个工程项目的工程量清单所包含的工程量的最终经营结 果与这时提出的施工方案有着非常重要的关系.对每个施工环节都 要进行周密考虑，在资源使用方面力争做好优化。2.1 按照二次经营策划书分解目标，确定专人负责，按期完成。在实施中结合各方的要求和现场实际进一步细化基础资料和二次 经营手续，理清思路，把握原则，资料的整理尽可能地以客观原因 为主、充分借助社会各界的力量,充分考虑业主、设计、监理和承包方共赢的原则、成本优先、效益至上的原则和力争最佳效果的原 则,最大限度提高报批的成功率。2。2 以诚信为基础，在过程中营造二次经营工作的环境。要以诚 待人，以情相融,掌握方法。盯紧设计概算、各方签认、竣工结算、 清概资料以及上级批复、业主分劈等各中间环节。2。3 当二次经营事件发生后， 由项目负责人根据招标文件及合同 要求的有关规定按下列程序以书面形式向发包人进行二次经营，如 合同另有规定，应按合同规定办理。2。3.1 当二次经营事件发生后，项目主管人员应在 28 天以内向监 理工程师提出二次经营意向通知书。2.3。2 二次经营申请书提交后，

5、就应从二次经营事件起算日起至 二次经营事件结束日止，要认真做好同期记录，积累有关证据，包 括现场监理工程师的签字资料及施工现场的影像资料.2.3。3 二次经营申请书递交监理工程师后应经主管监理工程师签 字确认，必要时项目负责人、现场负责人邀请现场监理工程师、主 管监理工程师一起到现场核对。2。3.4 发出二次经营意向通知后 28 天内，向监理工程师提出延长 工期和(或）补偿经济损失的正式二次经营报告及有关资料（填写 二次经营项目、依据、证明文件、二次经营金额和日期）。2。3。5 当二次经营持续进行时,项目经理部主管人员应当阶段性 向监理工程师发出二次经营意向，在二次经营事件终了 28 天内，向监理工程师提供二次经营有关资料和最终二次经营报告。2。4 二次经营报告的内容和格式 二次经营报告由项目经理部总经负责编写，主要包括以下内容2.4.1 总论（说明）部分:一般包括目录、说明、二次经营事 项概述和具体二次经营要求四部分内容;二次经营报告内容,要 求先概要论述二次经营事件的发生日期和过程;承包方为该二次经 营事件所付出的努力和附加开支及具体二次经营要求。最后应附上 二次经营报告编写组主要

6、人员及审核人员的名单,注明有关人员的 职称、 职务及施工经验， 以表示该二次经营报告的严肃性和权威性。总论部分的阐述要简明扼要,说明问题.2。4。2 依据部分：本部分主要说明具有的二次经营权利,这是 二次经营是否成立的关键.依据部分的内容主要来自该工程项目的 合同文件，并参照有关法律（地方政府有关文件）规定。该部分中 应引用合同中的具体条款，证明自己理应获得经济补偿或工期延 长。依据部分的具体内容应随各个二次经营事件的不同特点而不 同.应包括二次经营事件的处理过程、二次经营要求的合同根据和 所附的证据资料等内容。在写法结构上， 按照二次经营事件发生、 发展、处理和最终解决的过程编写，并明确全文引用有关的合同条 款，使承包人和监理工程师能历史地、逻辑地了解二次经营事件的 始末,并充分认识该项目二次经营的合理性和合法性。2.4。3 计算部分：二次经营计算的目的,是以具体的计算方法和计算过程,说明自己应得经济补偿的款额或延长时间。在款额 计算部分，必须阐明下列问题:二次经营款的要求总额；各项二次 经营款的计算，如额外开支的人工费、材料费、 管理费和利润损失, 指明各项开支的计算依据及证据资料

7、。计价方法。根据二次经营 事件的特点、合同约定及所掌握的证据因事而异（工程量清单或定 额计价法） 。证据部分。证据部分包括该二次经营事件所涉及的 一切证据资料,以及对这些证据的说明.在引用证据时，必须注意 该证据的效力或可信程度，对重要的证据资料必须附文字证明或确 认件.建立健全二次经营管理台帐，根据实际情况进行动态调整，适时 掌握二次经营资料的完成情况和实现验工计价情况。定期招开分析 会,由第一责任人组织全面分析二次经营策划书的完成情况和动态 调整情况、 存在的主要问题以及相关各方的动态， 制定出纠偏措施。3 结束语 二次经营是工程项目化解经营风险，争取经济效益的重要途径， 统一和完善日常管理，合法、合约、合理、客观、及时清算工程二 次经营费用,调动相关管理人员的积极性，有效化解经营风险，促 进工程项目提高经济效益。【第二篇】：二次经营年度工作要点，二次经营工作总结工作要点一、确定二次经营的范围（一）建筑工程项目 1、工程数量 、施工图数量 、施工图预算数量,避免漏项。、为保证安全、满足实用功能、降低施工难度增加工程数量。2 设计变更及签证 没有上报的变更及签证 已经上报但未批准变更

8、及签证 手续完备但是未结算费用的签证变更 3、政策性调整 、甲供（甲控)材料价差,根据甲供材料招标价结合施工图数量计算出材 料消耗量，计算出甲供材料价差，并提供不同时期的采购合同、发票等; 、当地材料价差，按照年度完成的建安工程当地材料消耗量，以及调整价 调整,数量的计算按各年度验工价测算当地料各年度的比重;当地料的价格，提 供各种材料的采购合同、发票，并提供采购地点和运距，并以此分析地方材料的 单价。、运杂费油料价差，按年度完成的材料重量的比重，按铁道部公布的油料 单价计算； 、电价差,收集和提供各施工段铁道部与地方政府等公布的电价文件和施 工用电发票，并分析各时段的电价。如自发电，请提供自发电的有关资料.、人工费价差，根据辽宁工程造价信息总站与地方政府等公布的人工单价 的文件，并分析人工费单价。4、其它费用 、施工组织设计调整引起增加的费用，此费用要结合投标时的施工组织设 计情况:因调整施工组织设计而按抢工期增加的人工和机械调遣费； 、因调整施工组织设计引起施工方式和运输方式的改变而增加的费用； 、因调整施工组织设计增加的其它费用。、工期延长增加费,根椐合同工期及实际竣工日期比较分

9、析，一是增加现 场管理费；二是增加的临时设施费（大临、小临、租地和便道维护费用）;三是工 期延长增加的其它费用。、停工损失费，建设单位或业主及其上级部门发出的停工通知，并结合现 场监理等有关人员核实的停工人员及机械数量和相应单价计算费用； 、施工配合费，主要提供配合费的协议、费用清单和发票； 、人力不可抗拒的自然灾害引起的损失，提供相关的证据和相关损失的证 明材料； 、施工单位要求增加的其它费用。（二）、建筑工程项目:重点是管桩基础、土石方工程、垂直及场外运输、 垃圾清运、 临时性的零星工程、 施工组织方案调整、 国家或地方政策性调整等等。(三)、二次经营事件完成的认定 1、有审批权限单位的批复文件或业主的计价证明； 2、二次经营额统计准确,计算真实、资料完整；二、二次经营工作操作程序1、施工准备阶段施工准备阶段是项目二次经营工作的重点策划和立项阶段.由项目部负责， 主要从以下 3 个方面进行工作1）根据招标文件、投标文件及合同条款,充分调查施工现场，收集线下工 程施工进度，以及施工图纸到位情况进行图纸会审、工程数量核算，梳理出项目 已出现的二次经营项目，确定立项和上报策略.2）根据施工单位现场进度情况，编制实施性施工组织设计，要充分考虑现 场实际方案发生变化的二次经营项目，并合理的写入实施性施工组织设计，经批 准的实施性施工组织设计是合同文件的组成部分，且经业主和监理单位的审批， 以便作为后续二次经营的有力文件依据。2、施工阶段：施工阶段是收集各种现场实际证据资料的关键时刻.由项目 经理部设有专人负责经营项目有关的资料整理并保管， 必须在经营项目发生的第 一时间完成签证， 防止发生漏签， 使最终资料“签证齐全、 有力有据、 说服力强”。1）从施工图入手全面与初始的图纸资料进行对比，进一步符合工程数量、 施工标准、施工方案等，查找差、错、漏，开展施工图量差清理，对存在数量差 异的及时上报业主和设计单位； 2）业主或监理工程师下达指令改变施工方法的，收集并保存好相关资料记 录、方案审批及相关会议纪要，做

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