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开发科长年度位绩效考核表
3页1、年度位绩效考核表 部门:技术开发部 岗位:开发科长 姓名: 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效建立新产品新技术开发的管理体系1. 拟订公司新产品新技术开发的组织体系方案;2. 对新产品新技术开发工作进行合理分工,明确岗位职责;3. 组织编写和修订新产品新技术开发的业务流程和相关管理制度。A-10B-8C-6D-4E-2新产品新技术开发的日常运转管理1. 编制新产品新技术开发中长期战略和年度、月度工作计划;2. 组织初步审查新产品新技术开发立项项目、项目建议书、可行性研究报告、项目开发方案、项目研制报告等新产品新技术开发文件;3. 拟订项目任务计划书;具体组织进行新产品新技术开发项目的内部评审;4. 协调和指导解决新产品新技术开发项目开发过程中出现的问题;5. 拟订各开发项目资源分配方案;6. 对各开发项目提出年度和月度的初步考核意见。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。管理绩效决策与授权1 鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程;2 责权范围内,独立作出决策,不推卸问题和责任,对决策的结果负责;3
2、将决策权和工作职责适当下放,鼓励下属独立做出决定,并建立适当的控制措施。A-10B-8C-6D-4E-2计划与组织1 按目标和指示,将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排,制定实施方案与下属沟通2 明确下属的工作目标和任务3 分析组织和客户需要,自主提出可行的项目和计划4 当环境条件发生变化时,能对计划做出适应性的调整A-10B-8C-6D-4E-2指挥与监控1 任务下达清晰明确,工作目标和要求解释详细;2 工作中设立适当的检查点,追踪工作进度和质量;3 按照规则和流程要求,严格监控下属工作进程;4 工作指导时,不但指出问题,而且提供解决问题的具体建议。A-10B-8C-6D-4E-2人员和团队管理1 积极促使下属对组织目标和工作任务的认同,并及时向下属传递有关信息;2 公平对待每一位下属;3 通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通,了解其工作现状和需要,并对其工作结果进行反馈;4 接纳他人的建议,并鼓励他人提出建议;5 努力发现员工对团队的工作贡献和进步,及时给予激励;注意培养和提高下属的工作能力。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为管理
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