激励干部担当作为工作交流材料
3页1、激励干部担当作为工作交流材料近年来,我市坚持“育、选、管、用”四措并举,着力锻造一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍,为推动*市高质量发展提供坚强组织保证。一、坚持梯次“育”,提升担当作为的内生动力。干部成长,既靠自身努力,又靠组织培养。我市通过推进干部思想淬炼、专业训练、实践锻练,培养选拔了一批优秀年轻干部。聚焦理论武装,建立35岁以下新提拔领导干部党的基本理论知识测试制度,积极教育引导*市党员干部始终以人民为重、以坚持和发展中国特色社会主义为本。通过定期组织讲党课、党员互助学等活动,找准找实履职尽责的切入点、着力点,切实增强做到“两个维护”的思想自觉政治自觉行动自觉。聚焦能力提升,择优选派政治素质过硬、培养潜力较大、群众公认度高的11名正科级领导干部、14名副科级领导干部、25名优秀中青年干部参加*市高质量发展战略培训班,提升了干部专业化履职能力。在全市实施年轻干部学历提升计划,统一购买视频课或者选派优秀教师现场教学,不断提升着后备人才储备力量。聚焦实践锻炼,坚持把基层和一线作为培养锻炼干部的重要平台,先后接收5名常德市直下派任(挂)职干部、选拔9名市直单
2、位优秀中青年干部提拔、进一步使用19名镇街干部充实镇街领导班子力量,抽调20余名专业能力较强的干部投身“六件大事”、乡村振兴、巡视巡察等重大任务,让优秀中青年干部在一线磨练中不断成长。二、坚持择优“选”,树好担当作为的鲜明导向。始终坚持落实新时代好干部标准,紧紧围绕“6+3+1”重点工作选贤任能,有效破除了干部思维定势和行为惯性,激发了干部干事创业的激情。突出政治标准,将政治素质考察纳入任前考察、试用期满考核、日常考察调研、年度考核及人大代表、政协委员推荐考察的重点内容,严把政治关口,对政治上不合格的坚决一票否决。严格执行“凡提四必”、任前事项报告等规定,坚决守住选人用人的标准、原则、程序的“硬杠杠”。突出学习能力。破除身份壁垒,开展竞争性选拔调任副科级领导干部,2022年择优选拔4名事业单位副科级干部到党政机关任职。坚持使用爱学习、会学习、善学习的干部,48名经过6个月系统培训的战略班一期学员,目前共提拔、进一步使用41名,做到了成熟干部大胆使用、有培养潜力干部能用尽用。突出责任担当。坚持“五个不会忘记”的原则,市科级领导班子和领导干部推进“6+3+1”重点工作一线日常考察调研,发现
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