技术部绩效考核

1、绩效考核制度第一章：总 则 第1条 第2条 第二章：公共考核指标考核项目分值测评要求评分方法第三章：具体考核指标第1条 技术部 直接领导：技术总监岗位名称：质量处副处长 岗位序号：2考核项目分值测评要求评分方法成品品评20 分每季度负责组织公司集团对成品酒进行品评，并负责将品评结果形成报告。1、未按规定组织品评每次扣10分。2、未形品评报告扣10分。质量检查20 分每月不定期对各生产车间进行一次检查，并连同平时质检员检查提出的问题及时与车间沟通、解决1、每月未进行检查扣10分2、未对提出问题及时沟通、及时解决扣1分售后服务20分每月及时对市场反馈的不合格产品进行统计分析，形成报表并与相关部门沟通，预防不合格产品的再次产生1、 未分析统计扣10分2、 未相关部门沟通扣1分。质量体系审核20分按年度审核计划对公司集团进行质量体系审核并及时形成审核报告，对审核出的不合格项及时下整改通知单，限期采取纠正预防措施，并跟踪验证。1、未按计划审核扣5分2、未形成审核报告扣1分。3、未及时下整改通知单扣1分4、未验证扣1分信息归集10分每月在生产调度会之前将质量处产品检查情况、售后服务及质量体系审核情

2、况进行归集并形成月分析报告未形成分析报告扣10分考核 10分每月将半成品、成品、进厂原材物料、售后返回酒及质量体系审核的不合格情况进行统计并按有关规定进行考核及时上报企管处1、未及时上报扣1分2、未考核扣1分第2条 技术部 直接领导：技术总监岗位名称：技术开发中心副主任 岗位序号：3考核项目分值测评要求评分方法信息的归集整理30分 负责组织科研工艺人员将来自市场的调研信息、市场质量反馈信息、质量过程评价信息及公司领导的决策等信息，归纳整理，作为新产品开发、新技术应用，质量技术问题攻关等立项依据。1 未组织归集整理各类信息扣除2分/次。2 组织整理归集信息不及时扣除1分/次。新产品的开发，研制，新技术新材料的应用与技术、质量问题的攻关40分1 同科研工艺员一样，负责提出新产品的开发研制项目，技术、质量攻关项目。2 负责对科研工艺员提出的各类项目的可行性进行评价和项目及项目负责人的确定。3 无论负责开发或参与某个新产品或某个技术质量攻关项目，其工作标准及内容同科研工艺员的工作标准及内容。4 负责对开发的新产品及技术攻关项目完成情况的评价工作。1 项目的提出及新产品的开发和质量攻关过程考核同

3、科研工艺员有关开发新产品，技术质量攻关的工作内容考核。2 对各类项目的评价、项目负责人的确定、产品评价等如果不合理，不科学，每个项目扣3分。产品标准，原材物料标准的制定与贯彻20分 负责组织标准化管理员对产品标准，原材物料标准的制定，修订与文件的发放管理工作。 因安排不及时，考核监督不严，而导致未能及时制定或修订以及发放产品标准，原材物料 标准，一次扣5分。第3条 技术部 直接领导：技术总监岗位名称：化验室业务主管 岗位序号：4考核项目分值测评要求评分方法部门经费25各项消耗指标，费用指标按部门计划执行（实验费21.48万元；劳保；材料消耗；通勤费800元）每超过100元扣2分过程控制30每周对个组使用仪器进行抽查。严格控制玻璃仪器和化学试剂。不及时抽查扣2分，玻璃仪器试剂使用越标扣5分化验数据审核15每天对检测中心所有的化验单进行审核确认。及时率100%，准确率100%。不及时扣2分，不准确扣5分评价化验员15每周对化验员和检测工作进行检查与评价。不评价扣10分，不及时扣5分信息传递15检查审核后的化验单是否及时传递。即使率100%，准确率100%。不及时扣5分，不准确扣10分第4条

4、 技术部 直接领导：质量处副处长岗位名称：质量处主任工程师 岗位序号：5考核项目分值测评要求评分方法成品酒品评 20分对保质期成品酒按照相关规定进行品评并将品评结果归集分析,及时形成报告, 准确率100%，及时率100% 1、未按有关规定及时组织成品酒品评,每次扣罚10分 2、未及时对品评结果归集分析并,形成报告,每次扣罚5分 3、保证报告公正、真实、准确、及时,否则每次扣罚5分质检员检查问题的处理30分每周针对质检员检查所提出的问题及时采取措施并认真分析原因,通知生产车间进行整改;及时汇报处长及相关部门并对相关责任人进行考核,准确率100%，及时率100% 1、未针对出现问题应及时采取措施进行整改,每次扣罚2分 2、分析原因应不及时准确全面,每次扣罚5分 3、未及时汇报处长及相关部门,每次扣罚2分 4、未查实责任人并给予处罚,每次扣罚5分 5、考核要公正、真实、合理,否则每次扣罚5分样品的送检10分每月送往市防疫站检验的样品要及时不漏检,及时取回质检报告单并通知销售公司,准确率100%，及时率100% 1、每月及时安排送样不准漏检,否则每次扣罚6分 2、每月安排及时取回质检报告单,否

5、则每次扣罚2分 3、未及时通知销售公司,每次扣罚2分质检员工作的监督检查25分根据本部门职责,保证工作正常有序的运行,及时准确处理各种问题,准确率100%，及时率100% 1.认真贯彻执行公司的各项规定章制度,否则每次扣罚2分。2、合理公正地安排工作,奖惩分明,否则每次扣罚2分 3、对质检员的考核要公正真实及时,否则每次扣罚5分 4、负责维护好本部门公共财产,管理好各种物品,否则每次扣罚2分信息归集分析15分每月3日将信息及时归集并统计分析，形成质量报告，上报处长,及时率100% 1、及时对信息归集，统计分析，保证认真、准确、全面，否则每次扣罚10分 2、未及时上报质量报告，每次扣罚5分第5条 技术部 直接领导：技术总监岗位名称：技术部驻外代表业务主管 岗位序号：6考核项目分值测评要求评分方法工艺符合性检查、监督、指导40按总公司要求对各分公司的工艺执行情况进行监督和检查，并做技术性指导未按公司要求对分公司的工艺执行情况进行检查、监督、指导的每次扣5分。分公司技术质量信息的传递20每月月初负责将分公司工艺技术管理的效果及质量信息向总公司的传递。未按要求及时将信息传递至总公司的每次扣5分

6、。对驻外代表工作的管理10负责各分公司驻外代表的管理工作考核要公正、真实、合理,否则每次扣罚5分对驻外代表检查问题的处理30分每周针对驻外代表检查所提出的问题及时采取措施并认真分析原因，及时向技术总监汇报 1、未针对出现问题应及时采取措施进行整改,每次扣罚2分 2、分析原因应不及时准确全面,每次扣罚5分 3、未及时汇报技术总监,每次扣罚2分 第6条 技术部 直接领导：驻外代表业务主管岗位名称：技术部驻外代表 岗位序号：7考核项目分值测评要求评分方法工艺符合性检查、监督、指导70按总公司要求对各分公司的工艺执行情况进行监督和检查，并做技术性指导未按公司要求对分公司的工艺执行情况进行检查、监督、指导的每次扣5分。分公司技术质量信息的传递30每月月初负责将分公司工艺技术管理的效果及质量信息向总公司的传递。未按要求及时将信息传递至总公司的每次扣5分。第7条 技术部 直接领导：技术总监岗位名称：技术开发中心培菌室主任工程师 岗位序号：8考核项目分值测评要求评分方法菌种保藏、发放、使用 15分1.0-4度冰箱保藏1.冰箱温度不准确一次扣3分2.固体斜面每30-40天移接一次。2.移接不及时一次扣3分。3.各分公司领取菌种要签字3.分公司领取斜面菌种未签字一次扣3分菌种分离、选育15分1.每5个月从安培管中重新分离一次1.分离不及时一次扣3分 2.死灭温度52度2.未达标一次扣2分3.真正发酵度70%3.未达标一次扣2分4.双乙酰0.07mg/I4.未达标一次扣2分不合格品处置、工艺变更、工艺文件修改于制定10分及时准确1.对违反工艺不处置一次扣2分2.工艺调整不到位 、变更不及时一次扣3分3.文件修改不准确一次扣4分评价与考核10分每月对培菌员工作完成情况做出评价未考核扣3分/次归集分析10分加班费3580元/年、实验费7000元/年1.加班费超支扣5分2.实验费超支扣5分归集分析10分1.对封存菌种在车间使用情况汇总未 汇总扣5分2.对车间酵母扩培情况每月汇总未 汇总扣5分第8条 技术部 直接领导：化验室业务主管岗位名称：质量处化验员组长 岗位

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