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某集团战略管理知识分析报告
16页1、 海信集团战略分析报告目录一、企业基本情况.(2)(一)海信集团简介.(2)(二)主要业务和产品.(3)二、企业战略环境分析(3)(一)企业宏观环境分析(PEST). (3)(二)企业行业环境分析.(6)(三)企业内部分析.(9)(四)SWOT分析(12)三、海信集团发展战略的建议.(14)(一)海信共用品牌战略面临的问题.(14)(二)战略选择.(14)(三)发展战略建议.(15)一、企业基本情况(一)海信集团简介1、企业基本情况海信集团是特大型电子信息产业集团公司,成立于1969年。 1994年,海信集团公司成立 。海信坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略,以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆,持续健康发展。进入21世纪,海信以强大的研发实力为后盾,以优秀的国际化经营管理团队为支撑,加快了产业扩张的速度,形成了多媒体、家电、通信、IT、房地产、服务(与配套)六大产业版块。2008年海信集团实现销售收入489亿元,在中国电子信息百强企业中名列前茅。海信拥有海信电器(600060)和科龙电器(000921)两家分别在沪、深、港三地上市的公司,是国内唯一一家同时持有海信(
2、Hisense)、科龙(Kelon)和容声(Ronshen)三个中国驰名商标的企业集团。海信电视、海信空调、海信冰箱、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌,海信电视、海信空调、海信冰箱全部被评为国家免检产品,海信电视首批获得国家出口免检资格。海信是国家首批创新型企业,国家创新体系企业研发中心试点单位,中宣部、国务院国资委和中宣部共同推举的全国十大国企典型,拥有国家级企业技术中心、国家级博士后科研工作站、国家863成果产业化基地、国家火炬计划软件产业基地、数字多媒体技术国家重点实验室。海信在青岛、深圳、顺德、南非、美国、荷兰等建有研发中心,初步确立全球研发体系。科学高效的技术创新体系,使海信的技术创新工作始终走在国内同行的前列。目前,海信在南非、匈牙利、法国、阿尔及利亚、埃及等地拥有生产基地,在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构,产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等100多个国家和地区。 2、海信理念:企业使命:致力于电子信息技术的研究与应用,以卓越的产品与服务满足顾客的需求,提升人类社会生活品质。企业愿景:建百年海信,创国际名牌。企业品格:诚实、正直。企业精神:敬人、敬业、创
3、新、高效。企业作风:严格要求,雷厉风行。质量理念:质量不能使企业一荣俱荣,却可以让企业一损俱损。科技宗旨:技术孵化产业、原创确保优势、科技服务人性;营销理念:技术引领市场,速度保鲜技术;品牌理念:品牌核心价值是对技术创新和产品质量的不懈追求国际化理念:思维国际化、品牌国际化、竞争力国际化服务宗旨:顾客至上,公平服务服务承诺:一日承诺,立信百年(二)、主要业务和产品 主要业务:多媒体、家电、通信、IT、房地产、服务(与配套)六大产业版块 主要产品:A.多媒体:电视、专业电视机、机顶盒、交互电视系统、芯片、高清播放器、数字家庭B.家电:空调、商用空调、冰箱、冷柜、洗衣机;C.通信:移动终端、移动技术、光通信D.信息:智能交通解决方案、商业管理软件解决方案、智能商用设备二、企业战略环境分析(一)企业宏观环境分析(PEST)1.政治环境分析(Political) 加入WTO后,进口产品整体关税下降,将有利于企业降低采购原辅料和零部件的成本,从而使企业可以把资金更多地投入到技术进步和拳头产吕的技术升级中。消费者对产品的个性化需求趋势将促进企业加大技术创新力度。随着国内消费水平的提高,消费者追求家
4、电产品的个性化、多功能、易操作和整体性,同时也对家电产品的环保、节水、节电、降噪、外部设计的艺术性提出更高要求。这一切要求企业不断开发和创新自己的产品,主动满足市场的需求,并促使企业的技术创新进入更高层次,加快行业的技术进步。未来10年内,将是中国家电工业技术创新的活跃期。世界经济一体化和中国加入WTO会促进我国家电业技术升级。中国加入WTO后,先进技术的引入也将加速,特别是在生产线柔性化加工技术方面。由于中国生产线大多是批量加工方式,对市场应变能力有限。而国外则不同,例如意大利扎努西公司洗衣机厂,规模为年产滚筒洗衣机200万台,可同时生产十余个品种的产品,从用户定货到产品出厂,仅需七天时间。另外,在使用新型材料、智能化技术和理念化设计生产高档产品方面还有较大差距。面对日益严重资源紧张的现实,中国政府迫切地感到了走循环经济发展道路,实现经济可持续发展的重要性。家用电器是资源消耗品,社会保有量巨大,中国作为世界家电最大的消费市场,节能和废旧物处理问题显得非常突出。2004年政府在家用电器行业推出了一系列涉及环境保护、资源利用方面的管理规定和技术法规,其必将影响到家用电器行业未来的发展方向
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