新《施工方案》青岩工地施工组织设计_secret8

1、1.编制说明与编制依据1.1编制范围本设计编制内容，包括施工图所示建筑、道路内容1.2编制依据贵阳市建筑设计院有限公司设计的*一期集中安置工程建筑、结构、安装图纸；与本工程有关的国家或行业标准以及施工操作规程、技术规范；国务院颁布的建设工程质量管理条例和建设部颁布的工程建设标准强制性条文；1.3本工程采用的主要技术与施工规范土建部分：类别名 称编号国家建设工程质量管理条例国务院279号令国家工程建筑标准强制性条文建设部建标【2002】国家工程测量规范GB50026-93国家建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002行业建筑地基处理技术规范JGJ78-2002国家地下工程防水技术规范GB50108-2001国家地下工程防水工程质量验收规范GB50208-2002国家建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002国家屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国家混凝土强度检验评定标准GBJ107-87

2、国家混凝土结构试验方法标准GBJ152-92国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002国家建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2001国家建设工程项目管理规范GB/T50326-2002行业工程网络计划技术规程JGJ/T121-99行业砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-2000行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003行业建筑施工安全检查标准JGJ59-99行业建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005行业建筑工程冬期施工规程 JGJ104-97行业混凝土及预制混凝土构件质量控制规程CECS40：92国家建筑施工现场场界噪声标准GB12523-90国家建筑施工场界噪声测量方法GB12524-90行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2001国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB5035-2001行业混凝土外加剂中释放氨限量GB18588-2001企业建筑工程施工工艺标准QB308安装部分：类别名 称编号国家建筑给水排水及采暖工程施工质

3、量验收规范GB50242-2002国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2002国家电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-91国家电气装置安全工程施工质量验收规范GB50254-2002国家电气装置安装工程低压电器预留预埋施工验收规范GB50254-96国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002企业建筑工程施工工艺标准QB3082.工程概况2.1工程概况（一）工程概况本施工组织设计为贵阳环城高速公路南环线（*一期）集中安置房点安置房及相关配套工程，其建设地点位于贵阳市*。安置房61栋，以及办公用房和幼儿园，总建筑面积5.2万，约10个化粪池及水电配套工程。浆砌毛石基础，三层砖混结构，层高3米，楼板为现浇及预制板，砼现浇构造柱、楼梯、坡屋面。局部底层设有车库或门面。内门窗为普通木门窗，外窗为塑钢窗，室内墙面及顶棚水泥砂浆清光刷白，楼地面水泥砂浆清光，外墙水泥砂浆清光刷涂料，勒脚贴石板。2.2施工条件平基土石方还未完成,临时施工道路还未施工3.项目管理目标3.1工程质量目标符合国家“工程施工质量验收规范”标准，单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的

4、质量一次交验合格率100%。3.2工程工期目标根据同类型工程的施工经验及招标文件的要求，工程交工时间为2009年03月31日。（如下图所示） 说明：基平基、基础；主主体结构；装装饰装修，给排水、电安装工作。基1主1装1B30B44基2主2装2B1B9基3主3装3B20B29,B45B46.双线为关健线路。说明：基平基、基础；主主体结构；装装饰装修，给排水、电安装工作。基1主1装1D1D2、D4D10基2主2装2D3,D6,D22D35基3主3装3D11D15,D18D21,双线为关健线路。3.3安全生产目标本工程安全生产目标为：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，事故（轻伤）发生频率控制在2以内。3.4环保与文明施工目标严格按国家、省、市、企业的各项规定执行，达到贵阳市文明施工标准要求，确保达到“四化”工地：硬化：办公室、生活区区域的道路硬化；净化：生活区、办公区保持清洁卫生，现场做到工完、料净、场清；美化：在工程主要办公区设置2.2m砖砌围墙及铝彩板围挡，外墙面按建工集团视觉识别标准进行布置。在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护

5、场内公用设施，最大限度减少对环境的污染。3.5服务目标信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，做好服务工作。开工前做好现场规划布置、施工资源准备等。对设计、设备、材料等提出合理化建议；施工中满足业主方对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，服从业主的调度与管理，积极协助业主对现场的管理。施工后服务：按照国家标准和合同要求在保修期内及时进行工程回访及维修服务。4、施工部署4.1工程特点、重点及相应对策4.1.1工程特点及重点1）、本工程位于贵阳市桐惠路旁，为贵阳市环城高速公路南环线（*一期）集中安置房，为群体建筑共计4种户型，总建筑面积5.2万。2）、本工程目前现场平基土石工程量约12万。目前平基工程完成。3）、本安置点单体建筑工程量较小，栋数多。4.）、安置点区域道路与建筑物的交叉施工。4.1.2针对工程特点、重点所采取的对策。采用先进的管理技术和施工技术，组建高效精干的项目班子，科学安排合理施工。1）针对本工程为群体建筑，栋数多，根据户型将施工区域分成四个施工段，在每个施工段设置一个集中搅拌站、一个钢筋加工棚，混凝土水平运输采用汽车运输，垂直运输采用提升机和人力相结合进行。2）

6、工程进度主要控制施工中流水施工及劳动力的组织、道路与房建的交叉施工。施工前，必须针对上述关键部位、关键工序以及诸多施工不利因素制定相关的措施，以确保工程质量、工期及安全均达到最优状态，本方案在后续内容中将分别阐述这些方面的内容。4.2施工分区与施工思路4.2.1施工分区本工程平面分布面积较大，采用平行流水立体交叉作业，遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后设备”和装修施工“先外檐、后内檐”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则。施工基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。本工程施工流水段的划分主要要处理好以下几个问题：1、根据集中安置点（*一期）工程A、B、C、D区域，施工区域已按A、B、C、D（区域）划分为四个施工段,分别在每个施工段，设置一个混凝土搅拌站、一个钢筋加工棚。2、各段的主要工种工程量大致相等：这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。3、应保证主要工种有足够的工作面和水平运输机械能充分发挥台班能力：流水段的

7、多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大影响。流水段过多，会拖长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。根据上述原则和本工程的实际情况，确定本工程的施工顺序和施工流水段。本工程从基础开始即考虑流水作业。根据其平面位置、工程量大小、结构型式等，施工安排中将本工程划分为四个施工段，各施工段单独配备施工工长和足够的施工机械及劳动力，可以保证各工种有充足的工作量，保证进度按计划进行。每个流水段间以混凝土浇筑为关键线路，组织各施工段间以混凝土浇筑为关键线路，组织各施工段间的流水交叉施工，装饰和安装工程穿插施工。本工程由于功能要求，安装管线较多。基础及主体施工期间安装工程应密切配合土建进度进行预留、预埋工作，主体完成后，即可展开系统安装。二、施工程序本工程采取以主体结构为先导，其它各分部分项工程适时插入的原则，按平面分段，立体交叉流水的作业程序进行施工，适时穿插室内粗抹灰施工，管道安装、砌体工程和室内粗抹灰工程与主体结构同步进行，之后开始内外墙粗装修工作。4.3项目管理机构 本工程实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰

8、富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。主要人员如下：项 目 经 理： *技术负责人： *安 全 主 管： *质 量 主 管： *质 量： *A区主办工长： *B区主办工长： *C区主办工长： *D区主办工长： *材 料 主 管： *保卫后勤主管： *机 械 主 管： *财 务 主 管： *在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人验收并签字，如未能完成任务的必须找出原因并对执行人进行处

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