采购员年终个人总结标准模板(5篇).doc
16页1、采购员年终个人总结标准模板_度工作总结伴随着公司整体规模的日益发展和壮大,采购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战,回顾_采购部整个年度工作状况,总结如下:一、采购部内部员工比较稳定,整个部门人员配置比较完整,工作职责心和工作热情都有了很大提高,相互配合密切,分工细化。但部分员工的工作职责心和业务潜力还有待强化和提高,力争在_采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。二、工作状况:1、采购物资(1)_应付总额:¥1372384.20,_采购总额:¥3425032.4,支付总额2666146.67,支付比例_%。主要产品的成本价格在铜材和化工原料涨价的不利因素下,都有_%-_%的成本降幅。(2)采购物资到货及时率和合格率_%,_%。(3)加强了与原有供应商的沟通和协调,并拓展了一批新的合格供应商,基本解决了电源适配器的老大难问题,保证了电源适配器的性价比优势,同时用心寻找质优价廉的原材料进货渠道,大部分原材料的价格都有必须程度的下降。2、库房管理_公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁、多,原材料的存放基本能做到按类摆放,成品、半成品能划分区域,分类堆放。原材料发放过程中对数量、品
2、名、规格都进行把关,降低了发料中可能存在的各种隐患。但成品发货过程不容乐观,出现了混装、错装、漏装等现象,极大的影响了公司整体形象,因此_针对库房暴露出了许多问题,库房管理人员的工作职责心务必要进一步强化,杜绝类似状况的再次发生。在_年整个采购工作过程中也存在许多问题与不足。采购物资的及时性在_年务必要有一个质的飞跃,尽量克服以前到货不及时的各种不利因素,安排好原材料的到货时间,减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系,并多渠道开发新的合格供应商,拓展进货渠道,降低采购成本。提高采购部全体员工的工作潜力和工作职责心,优化采购部内部整个管理方式,全方位适应公司未来发展的需要。_年整个公司即将面临巨大的发展机遇和市场机会,伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争潜力的不断走强,对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提升采购部全体员工的工作潜力和工作职责心,顺利适应公司改制发展和大规模生产的需要,现对_采购工作规划如下:一、继续加强和稳定采购部人员的配置结构,提高全体员工的人员素质。思考到大规模生产的需要,需增设一名采购人员,一名库房管理员,配合和加强采购部
3、内部管理和物资出入库管理工作。二、持续和加强同现有供应商的管理与联系,透过与质量和生产联系,淘汰一些在供货及时率、质量合格率方面较差的厂家。继续多渠道拓展针对数字机顶盒的合格供应商,充实原材料进货渠道,确保数字机顶盒的大批量生产。三、进一步降低原材料价格,控制好对供货单位的付款比例,在减轻财务部资金压力的同时,保障原材料进货渠道畅通。四、库房的出入库物资_全面实现电脑化管理和票据打印,加强库房成品出库的监督力度。库房管理人员的业务水平和工作职责心还要进一步强化,定期对库房进行检查,按ISO9000规范库房货物堆放和原材料摆放要求,杜绝库房脏、乱、差现象,提升整个库房工作形象,确保原材料发放和产成品进出的一致性和准确性。五、切实保证成品出货的物流畅通,降低物流运输风险,多渠道开发联系物流公司,降低物流成本,保障货物及时、准确、完好地到达用户所在地。相信_既是公司规模化、产量化的一年,也是考验我们采购部门业务水平、管理水平的一年。采购部全体员工务必从我做起,从工作细节开始,只有不断提高和强化工作潜力和工作职责心,才能更好地适应公司未来的发展需求。采购员年终个人总结标准模板(二)_年工作总结
4、本年度物资采购中心遵循集团“以生为本”的发展理念,以集团各种检查为载体以及例会会议精神,结合本单位的实际工作情况,围绕新校区的物资采购、供应;物资质量安全监督检查、价格监控;各种内部制度的制定与建设;最大限度提高用户满意度、满足客户需求等开展工作,员工思想良好,工作积极认真。一、回顾本年度,物资采购中心主要完成了以下工作和任务。1、本年度采购完成情况与工作进展。本年度已成功完成了采购任务,现将统计数量汇报如下:(1)全年度总计完成采购额为_元,其中蔬菜为_元,米面油等半成品主食类物资为_元,肉食品为_元,水产禽蛋类_元,干调副食类物资为_元,五金通用类耗材物资为_元,与去年相比,本年度多完成采购额_万元左右。(2)本年度中月最高周转金额_元,平均日完成采购额为_元。周转现金为_元,现金报账总流量为_万元,周转次数为_次以上,平均每周_次,单日最高现金使用额为_元。(3)本年度市场总计调研次数为_人次,与供应商商谈物资质量与价格、供应情况等_次,台帐记录数量为20本,票据粘贴_张左右,(4)全年度用车_余次,报账_次左右。2、抓采购源头,与市场、供应商建立相互合作、便利、高效的采购环节、
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