浅析六西格玛管理是否适合国内实施
5页1、浅析六西格玛管理:是否适合国内实施?2世纪人类最伟大的成果不仅仅是科学技术的进步,还有现代管理科学的产生和发展。现代社会的生产方式是机械化大生产,没有现代的管理技术根本无法高效地组织。管理技术的进步对当代各国经济社会的发展将产生举足轻重的作用。上个世纪60年代,重点引进了西方国家先进的管理技术和经验,尤其是美国的全面质量管理方法,最终使精益企业逐步取得国际市场的竞争优势。美国摩托罗拉公司为了挽回在国际市场的竞争劣势,在上个世纪8年代,创造性地提出了六西格玛管理理论。当时世界普遍采用的质量控制水平是三西格玛。六西格玛理论在当时作为一种超前的管理理论,为帮助摩托罗拉公司走出困境,并重新在国际竞争中取得优势发挥了重要作用。六西格玛理论一度成为世界各国企业争相学习的榜样。管理创新不仅要紧跟世界发展变化的大潮流,而且要准确把握未来发展趋势,引领社会进步。今天我就简单分析下六西格玛管理。一、六西格玛”管理方法的小技巧有哪些?(1)有目的地做好准备,找对六西格玛管理的突破点:很多企业在下决心推行类似六西格玛管理的方法时,非常容易犯矫枉过正的小毛病。管理的本质是解决困难,而并不是生产制造难题。过度繁杂
2、和备份的六西格玛管理不仅会吓傻企业的职工,更会让管理人员丧失实行六西格玛的自信心。(2)5分钟了解六西格玛管理:六西格玛管理是1个管理方法质量的改进方案,根据降低奢侈浪费、纠正规模不经济个人行为、减少顾客体会的性的震荡等技巧,来考虑乃至跨越顾客对公司服务、商品的满意率。六西格玛管理能够进一步提高具备反复特点內部步骤的高效率,减少人的主观性心态对管理方法的干挠,比如市场销售、人事部门、行政部门、会计及其产品研发等,但对重视创造力的工作中没有实际意义。()决策六西格玛管理成功与失败的关键:从人事管理的角度来看,六西格玛管理能否充分运用经济收益,最关键的因素就是六西格玛管理的客体-人。大家在确立六西格玛管理的切入点后,理当尽快撤销务必攻破企业的原先党员领导干部,并从依据了六西格玛。二、六西格玛4个要点是哪些?(1)树立改进产品和服务的长久使命,以使企业保持竞争力,确保企业的生存和发展,并能够向人们提供工作机会。(2)接受理念,把尊重人作为管理理念。()不要讲质量依赖于检验。()不要只是根据价格来做生意,要着眼于总成本最低。(5)通过持续不断地改进生产和服务系统来实现质量、生产率的改进和成本降
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