中央企业班组长培训课程 选择题

1、1.班组安全管理1. 下列属于安全检查硬件方面的是（A.查生产设备B.查辅助设施C.查安全设施D.查作业环境答案:A,B,C,D2.下列哪个不是我们安全巡检中使用的方法（A.望B.闻C.问D.切）答案:D3.三定是指（A.定整改措施B.定完成时间D.定整改负责人）答案:A,B,D4.安全技能教育包括（A.安全操作技能B.安全防护技能C.安全避险技能D.安全救护技能E.安全应急技能）5.5S 是整理、整顿、（C.清扫）、清洁、素养（C.清扫）6.事故隐患是指生产系统中可导致事故发生的（A.人的不安全行为B.物的不安全状态D.管理上的缺陷）答案:A,B,D7.海因里希事故因果连锁理论中因素包括（A.遗传及社会环境B.人的缺点C.人的不安全行为或物的不安全状态D.事故E.伤害）答案:A,B,C,D,E8.预防事故的3E原则是指（A.安全技术对策C.安全教育对策D.安全管理对策）答案:A,C,D9.根据轨迹交叉理论，避免事故发生的预防原则有三种（B.防止和避免人和物的运动轨迹的交叉C.控制人的不安全行为D.控制物的不安全状态）答案:B,C,D10.指挥性违章和作业性违章的不同点：（A.主体不同

2、B.对象不同C.表现形式不同）1.下列属于安全检查硬件方面的是（A.查生产设备B.查辅助设施C.查安全设施D.查作业环境）2.下列哪个不是我们安全巡检中使用的方法（D.切）答案:D3.三定是指（A.定整改措施B.定完成时间D.定整改负责人）答案:A,B,D4.安全技能教育包括（A.安全操作技能B.安全防护技能C.安全避险技能D.安全救护技能E.安全应急技能）5.5S 是整理、整顿、（C.清扫）、清洁、素养第6题 6.事故隐患是指生产系统中可导致事故发生的（A.人的不安全行为B.物的不安全状态D.管理上的缺陷）答案:A,B,D7.海因里希事故因果连锁理论中因素包括（A.遗传及社会环境B.人的缺点C.人的不安全行为或物的不安全状态D.事故E.伤害）8.预防事故的3E原则是指（A.安全技术对策C.安全教育对策D.安全管理对策）答案:A,C,D9.根据轨迹交叉理论，避免事故发生的预防原则有三种（B.防止和避免人和物的运动轨迹的交叉C.控制人的不安全行为D.控制物的不安全状态）答案:B,C,D10.指挥性违章和作业性违章的不同点：（A.主体不同B.对象不同C.表现形式不同）答案:A,B,C2.班

3、组基础管理第1题 作为操作者要作到的“三工序”是复查上工序，保证本工序，B.服务下工序第2题 定置管理的六个阶段顺序是整理、（ ）、清扫、清洁、素养、安全。C.整顿第3题 工位器具在现场管理中的主要作用是为了：（ ）、计数、便于运输。A.保护第4题 班组的四个特点是小，全，细，B.实第5题 改善四项原则是取消、合并、重排、A.简化第6题 对设备控制的“四会”是会使用、会维护、会检查、（ ）A.会排除故障第7题 检查部门的职能是（ ）、预防、报告。B.把关第8题 生产中常见的八大浪费是：制造过多的浪费、库存非浪费、加工的浪费、搬运的浪费，不良品的浪费、（ ）的浪费、等待的浪费、管理的浪费。B.动作的浪费第9题 管理的实质就是八个大字：（ ）A.消除浪费，增加价值第10题 企业欢迎什么类型的班组长？C.外科医生型3.班组绩效评估之工具第1题 员工业绩监控的方法主要有类？B.应该是正式及非正式两类第2题 考核结果必须要影响员工的？A.奖金、职业发展第3题 员工工作目标的设定应该与同步进行。A.公司预算第4题 员工考核面谈包括步骤？C.充分准备、给员工打分、给员工陈述的时间，然后就打分取得一致

4、意见、还要就下一个考核的周期的工作目标设定形成定稿第5题 员工工作目标的设定包括A.考核指标、考核指标的目标以及为达成该目标必须采取的行动目标第6题 员工考核的结果要影响组织结构的调整，这句话正确否？A.正确第7题 企业中员工业绩管理的最终负责人是谁？B.总经理第8题 设定员工工作目标时，各个班组长应该履行步骤？C.以上两项的合并第9题 对员工激励正确的理解应该是？B.有推有拉？第10题 员工业绩监控的正式方法包括？C.审计、例会及关键绩效指标跟踪等第1题 应该是部门员工业绩管理的责任人？B.各个部门经理第2题 员工的业绩管理对以下方面有贡献？C.两方面都有贡献第3题 确定员工的考核指标有。C.既有定量的也有定性的第4题 员工业绩管理有个步骤？C.4第5题 员工的工作目标应该符合以下条件。B.具体、可考量的、挑战性的、重在结果达成、完成时限第6题 设定员工工作目标时，各个班组长应该履行步骤？C.以上两项的合并第7题 员工业绩监控的正式方法包括？C.审计、例会及关键绩效指标跟踪等答案:C第8题 员工业绩监控的方法主要有类？B.应该是正式及非正式两类第9题 考核结果必须要影响员工的？A.奖

5、金、职业发展第10题 员工工作目标的设定应该与同步进行。A.公司预算4.班组计划与目标管理第1题 目标是计划的指向，计划是目标的C.保证第2题 管理的前提是计划，计划的前提是A.目标第3题 班组生产计划形成的一般顺序A.（1） 确定目标 （2） 掌握信息 分析现状 （3） 制定计划 （4） 计划审批 （5） 计划的实施与更改第4题 在制定计划过程中，如果生产过程中涉及外包的，还应该确认外包过程的 能否满足产品质量的实际需求D.质量控制程序第5题 目标管理就是管理者通过 目标的科学确立，引导执行者追求，一步步实现各层级目标以实现最终目标的管理方法。B.各侧面、各层级第6题 通过制定 ，可以让人明确方向，避免因走弯路而浪费时间。D.目标第7题 目标管理最主要的它是一种管理方法，是一个 。它不是设定一个结果就可以了，还包括对结果的考核和对考核结果的处置（即利用）D.过程第8题 目标管理的核心是让 ，发挥员工的积极性。B.员工自己管理自己第9题 制定目标包括制定企业的总目标、部门目标和个人目标，同时要制定完成目标的 ，以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。C.标准第10题

6、 把 变作团队成员的共同愿景来提升团队的凝聚力。D.目标第1题 目标是计划的指向，计划是目标的C.保证第2题 管理的前提是计划，计划的前提是A.目标第3题 通过制定 ，可以让人明确方向，避免因走弯路而浪费时间。D.目标第4题 目标管理最主要的它是一种管理方法，是一个 。它不是设定一个结果就可以了，还包括对结果的考核和对考核结果的处置（即利用）D.过程第5题 目标管理的核心是让 ，发挥员工的积极性。B.员工自己管理自己第6题 制定目标包括制定企业的总目标、部门目标和个人目标，同时要制定完成目标的 ，以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。C.标准第7题 把 变作团队成员的共同愿景来提升团队的凝聚力。D.目标第8题 班组生产计划形成的一般顺序A.（1） 确定目标 （2） 掌握信息 分析现状 （3） 制定计划 （4） 计划审批 （5） 计划的实施与更改第9题 在制定计划过程中，如果生产过程中涉及外包的，还应该确认外包过程的 能否满足产品质量的实际需求D.质量控制程序第10题 目标管理就是管理者通过 目标的科学确立，引导执行者追求，一步步实现各层级目标以实现最终目标的管理方

7、法。B.各侧面、各层级5.班组建设与班组长第1题 下列哪种文化企业最有执行力D.为信仰而战的文化第2题 谁承担6S活动成败的责任?D.公司全体员工第3题 下列选项中不属于班组长权限的是？C.购买设备权第4题 整理主要是排除什么浪费?C.空间第5题 整理时,要根据物品的什么来决定取舍?B.购买使用价值第1题 班组长的职责主要包括A.事务管理B.生产管理C.辅助上级第2题 全面生产保全（TPM）追求的目标是A.故障零化B.不良零化C.成本零化D.事故零化第3题 以下说法正确的是？A.呆料是指能用，但放久的物料B.废料是指不能用的物料；D.班组长影响着决策的实施。第4题 企业是由哪六大要素组成的：人员，材料，设备B.环境C.方法D.信息第5题 企业一般存在哪几种类型的班组长A.生产技术型B.劳动模范型C.哥们义气型D.盲目执行型 答案:A,B,C,D第1题 整理时,要根据物品的什么来决定取舍?B.购买使用价值第2题 6S活动推行中,下面哪个最重要?A.人人有素养第3题 不属于作业日报的管理的是？A.作业日报的不常见问题第4题 以下不属于七大浪费的是？A.资金的浪费第5题 下列哪种文化企业最有

8、执行力D.为信仰而战的文化第6题 谁承担6S活动成败的责任?D.公司全体员工第7题 下列选项中不属于班组长权限的是？C.购买设备权第8题 整理主要是排除什么浪费?C.空间第9题 班组长的职责主要包括A.事务管理B.生产管理C.辅助上级第10题 全面生产保全（TPM）追求的目标是A.故障零化B.不良零化C.成本零化D.事故零化 答案:A,B,C,D第11题 以下说法正确的是？A.呆料是指能用，但放久的物料B.废料是指不能用的物料；D.班组长影响着决策的实施。答案:A,B,D第12题 企业是由哪六大要素组成的：人员，材料，设备B.环境C.方法D.信息 答案:B,C,D6.班组经济核算第1题 成本控制的标准不包括（ ）：C.地理位置第2题 班组经济核算的目标是（ ）。C.最高的收入-最低的成本=最大的效益第3题 班组经济核算的作用不包括（ ）。D.设计生产工艺第4题 班组经济核算指标的确定应注意的是（ ）。A.简单明确第5题 班组长应关注的成本费用不包括（ ）：D.利息成本第6题 属于业务核算范畴的是（ ）。B.劳动考勤第7题 属于统计核算范畴的是（ ）。A.搜集数据第8题 班组和岗位经济责

9、任制的内容包括（ ）。A.确定考核标准第9题 某班组当月共得奖金10000元，当月考核总得分为50000分，本组挡车工小丽当月考核得分4000分，她当月的奖金应该是（ ）元。 C.800第10题 定额的特点有（ ）。B.标准性第11题 以下属于节约额核算的包括（ ）。D.工时利用指标升降 答案:D第12题 班组费用降低的方法不包括（ ）：D.减少融资成本第13题 原始记录的内容不包括（ ）。D.信息 答案:D第1题 班组长应关注的成本费用不包括（ ）：D.利息成本答案:D第2题 班组费用降低的方法不包括（ ）：D.减少融资成本答案:D第3题 成本控制的标准不包括（ ）：C.地理位置第4题 班组经济核算的目标是（ ）。C.最高的收入-最低的成本=最大的效益第5题 班组经济核算的作用不包括（ ）。D.设计生产工艺第6题 班组经济核算指标的确定应注意的是（ ）。A.简单明确第7题 属于业务核算范畴的是（ ）。B.劳动考勤第8题 属于统计核算范畴的是（ ）。A.搜集数据第9题 班组和岗位经济责任制的内容包括（ ）。A.确定考核标准第10题 某班组当月共得奖金10000元，当月考核总得分为50000分，本组挡车工小丽当月考核得分4000分，她当月的奖金应该是（ ）元。 C.8007.班组设备与物料管理第1题 物料管理是供应链管理的核心，分为A.物料需求规划管理B.物料供应和储存管理C.物料消耗D.成本管理第2题 物料的属性可以包括，但是不限于A.零部件分类B.材质C.加工属性D.版本E.装配关系 答案:A,B,C,D,E第3题 在制品管

《中央企业班组长培训课程 选择题》由会员m****分享，可在线阅读，更多相关《中央企业班组长培训课程 选择题》请在金锄头文库上搜索。