通信集团有限公司专家人才管理办法模版

1、xx 通信集团有限公司专家人才管理办法第一章总则第一条为进一步拓宽员工职业发展通道，打造一支专业水平优秀、业务能力突出、善于创新的专业人才队伍，进一步发挥专业人才的作用，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法适用于各市分公司、中移通信技术工程有限公司、省公司各部门（中心）（以下简称“各单位”）在岗人员。第三条专家人才的定义专家人才是指工作业绩突出，有丰富的专业工作经验和优秀的专业知识技能，能独立或带领团队进行重点业务、技术或管理项目攻关，并能为公司员工专业技能培养起到传、帮、带积极作用的人才。专家人才分为专家和业务能手。第四条对专家人才的管理坚持下列原则：（一）坚持“公开、公平、公正”选拔原则（二）坚持业绩贡献、胜任能力、知识与经验相结合原则（三）坚持从严把握、确保质量原则（四）坚持动态优化原则第二章专家人才的管理机构及职责第五条公司成立专家人才管理委员会，组成如下： 主任：公司总经理成员：公司领导班子其他成员主要职责：负责指导专家人才管理工作的开展，负责公司专家人才选拔、评审、考核、退出等的审批。第六条根据专业类别，专家人才管理委员会下设技术、市场和综合三个专家人才管理工作组，组成如

2、下：组长：各专业的分管公司领导成员：相关专业部门（中心）负责人主要职责：负责该专业类别专家的选拔、考核评估等工作。第七条省公司人力资源部在专家人才管理委员会领导下，负责组织公司全省专家人才评聘、考核及专家人才库管理等日常工作。第八条 各市分公司、中移通信技术工程有限公司（以下简称“中移公司”）根据专家人才管理的相关要求，负责本单位专家人才的日常管理，同时在省公司统一组织下，开展本单位业务能手的选拔、考核等工作。第三章专家人才的规划第九条 专家人才的纵向规划按照层级维度，将公司的专家、业务能手各分为四个层级，其中：专家分位一级专家（15-16 职级）、二级专家（13-14 职级）、三级专家（11-12 职级）、四级专家（10 职级）；业务能手分为一级业务能手（9 职级）、二级业务能手（8 职级）、三级业务能手（7 职级）、四级业务能手（6 职级）。第十条专家人才的横向规划按照专业维度，将公司的专家人才分为三类：技术类、市场类和综合类。第十一条专家人才的数量规划专家人才的数量要根据公司实际和人才队伍建设需要，严格审批和控制，专家人才数量及各单位推荐人数，由公司专家人才管理委员会审议确定后实

3、施。第四章专家人才的职责第十二条专家人才的职责公司专家人才除履行现任职位职责外，应重点履行专业贡献职责。专业贡献主要包括问题发现与解决、专业支撑、技能传授三个方面。第十三条问题发现与解决专家人才应在工作中，基于本专业领域的知识、技术特长，积极发现和解决公司运营、管理、技术等方面的问题。（一）发现问题。专家人才应注意收集和调查本专业领域存在的各类问题，并对问题进行初步分析研究，形成解决专业问题的攻关方向。（二）组建项目攻关团队。专家人才根据选择攻关的问题，自行组建项目团队，并制定问题研究计划,同时将问题及攻关目标报备公司相应专业部门和所在单位人力资源部。（三）带领团队解决问题。专家人才应带领团队进行问题研究，积极开展调查分析，制定问题解决方案并组织实施，确保项目高质量完成。（四）项目成果总结与分享。项目完成后，专家人才应归纳总结项目解决方案及其他相关项目成果，报备公司相应专业部门和所在单位人力资源部，并采取适当方式进行知识沉淀及共享。（五）项目成果评价。相应专业部门对项目成果的质量、问题解决情况进行评价，作为专家人才专业贡献评估的重要依据。第十四条专业支撑专家人才应在工作中，基于本专业领

4、域的知识、技术特长，及时、认真响应公司各类专业支撑需求。（一）公司建立完善专家人才库，明确专家人才的领域专长，设置相应的专业类别（详见附件 1），满足相关专业支撑工作的人员需求。（二）会议决策支撑。各单位在举办各类决策会议时，需要专家人才进行专业支撑的，会议组织者应明确专业支撑需求，寻找相应的专家人才。参与决策支撑的专家人才应提前了解相关需求并做好专业准备，提供决策支撑意见。（三）专家人才应为公司重大方案的设计与审核、制度流程优化等方面提供专业意见。所在单位应为专家人才的专业决策支撑提供必要的条件。（四）专家人才应积极引进行业内外技术、市场经营和管理等先进经验，通过“标杆+复制”等方式做好公司内的推广应用。（五）专家人才可参与所在单位相关专业领域重点项目或创新项目的审核与评审，或作为技术比武或专业竞赛的内部评委。（六）公司鼓励专家人才积极参与集团公司各项专项工作，并结合自身专长，发挥积极作用。第十五条技能传授专家人才应承担本专业知识、专业经验的沉淀与分享等工作。包括但不限于开发培训课件，将专业领域研究及开发成果进行知识分享，进行相应的授课和辅导任务；积极参加各类专家人才专业论坛活动，协

5、助选编案例集、论文集或成果汇编等，促进知识和经验的传播和共享。专家人才也可通过在公司内、外部刊物上发表专业文章、介绍经验，展示工作和科研成果等方式促进专业知识和经验的传播和共享。各层级专家人才定位及专业职责详见附件 2。第五章专家人才的选拔评聘第十六条专家的首次选拔范围及条件（一）符合以下条件的员工可申报同职级或高一职级的专家9 职级及以上职级，在本专业序列内工作满三年（作为人才引进的可不受此项限制，以下同）；按照xx 通信集团有限公司绩效管理办法规定的绩效等级积分规则，近两年年度绩效考核积分之和为 6 分及以上；一般应具有大学本科及以上学历。（二）一级业务能手：聘期考核结果为优良及以上的一级业务能手可申报四级专家。（三）各级经理人员：在职的各级经理人员可申报同职级或高一职级的专家。如属于特别优秀的人才或工作特殊需要的，也可以破格申报。第十七条业务能手的首次选拔范围及条件（一）资历条件：在公司服务(工作)年限为 3 年及以上；（二）学历条件：大学本科及以上学历；（三）职级条件：执行职级为 4-9 职级,其中职级及以上的在岗人员可申报高一职级业务能手；职级以下的在岗人员可申报四级业务能手

6、。（四）绩效条件：按照xx 通信集团有限公司绩效管理办法规定的绩效等级积分规则，近两年内年度绩效考核积分之和为 6 分及以上。（五）如属于特别优秀的人才或工作特殊需要的，也可以破格申报。第十八条专家人才一般应逐级选拔。专家人才队伍内的选拔按专家人才的留任与退出要求执行。第十九条对于专家的选拔评聘，原则上应按照以下程序进行：（一）省公司人力资源部发布选拔评聘通知（二）各单位组织符合参评条件的员工报名，员工填写专家人才选拔申报表（附件 3，以下简称申报表）并整理证明文档，申报表填写必须真实客观、有据可循，如出现与事实不符的情况，一经核实确认，将取消其参与专家人才选拔资格，并根据xx 通信集团有限公司在岗人员违纪违规处分办法予以处理。（三）各单位进行员工申报资格和材料的初审，并将初审后的申报表、专家人才选拔申报汇总表（附件 4，以下简称汇总表）、证明文档及推荐意见等报送省公司人力资源部。（四）省公司人力资源部对各单位推荐人选进行资格条件复审， 复审通过后组织相应专家人才管理工作组进行该专业类专家人才的评审（具体评审标准详见附件 5）。（五）省公司人力资源部将评审结果报专家人才管理委员会审议（

7、六）省公司人力资源部发文确认第二十条对业务能手的选拔评聘，原则上应按照以下程序进行：（一）省公司人力资源部根据专家人才规划确定各单位业务能手选拔数量，报公司专家人才管理委员会审批确定后，发布选拔通知。（二）各单位根据省公司人力资源部发布的选拔数量和通知要求，通过个人报名、资格审核、民主测评、测试选拔等方式，组织开展本单位业务能手选拔工作，并将选拔结果报省公司人力资源部。其中省公司各部门（中心）业务能手选拔由省公司人力资源部统一组织。（三）省公司人力资源部汇总各单位业务能手选拔结果，提交公司专家人才管理委员会审批。（四）各单位根据审批结果开展业务能手的聘任工作第二十一条公司专家人才实行聘任制，聘期为两年，聘期届满后，根据聘期考核结果决定是否晋升、留任或退出。第六章专家人才的考核管理第二十二条专家人才的考核分为年度考核和聘期考核。第二十三条专家人才考核内容对专家人才实行综合考核评价，考核评价内容主要由工作业绩考核和专业贡献评估两方面构成。（一）工作业绩考核。专家人才工作业绩考核按其工作业绩评估等级转换为相应百分制分数，规则为：A、B+、B、C、D 分别转换为 100、90、75、60、50

8、 分。（二）专业贡献评估。专家人才分别由相应考核评价机构进行评估，并按照百分制进行评分。（三）综合考核评价得分。将专家人才工作业绩等级转换分数和专业贡献得分按权重加权形成专家人才综合考核评价得分。其中：专家工作业绩考核得分占 50%，专业贡献得分占 50%；业务能手工作业绩考核得分占 70%，专业贡献评分占 30%；聘期考核取聘期内两年年度考核得分的平均值。第二十四条专家人才考核等级专家人才年度考核结果分为合格与不合格，聘期考核的结果分为优良、合格和不合格。各等级分值划分标准如下：年度考核：年度考核得分在 70 分及以上为合格，70 分以下为不合格。聘期考核：聘期考核得分在 80 分及以上为优良，70 分（含）至80 分（不含）为合格，70 分以下为不合格。第二十五条专家年度考核程序（一）自我评价：根据年度工作情况，提交专家人才考核自评表（附件 6），进行自评；（二）所在单位审核评估：所在单位对专家提交的专家人才考核自评表进行审核。（三）专业贡献评估：省公司分线条组织专家对本年度专业贡献情况进行述职，各线条专家人才工作组依据专家人才专业贡献评估表（附件 7），对本线条专家进行专业贡献评

9、估。（四）确定考核等级：省公司人力资源部根据专家年度绩效等级转换得分和各专家人才工作组的评估结果，汇总计算年度综合考核评价分值，得出评价结果。（五）审议确定：省公司人力资源部将考核评价结果提交公司专家人才管理委员会审议确定。第二十六条 专家聘期考核程序在年度考核结束后，人力资源部对聘期满的专家，计算聘期内连续两年的年度考核平均分，形成专家聘期综合评价结果，报公司专家人才管理委员会审议。第二十七条 对业务能手的考核参照专家考核程序进行，其中：各市分公司、中移公司业务能手由本单位进行考核评价，省公司各部门（中心）业务能手考核由省公司人力资源部统一组织。考核结果报公司专家人才管理委员会审批。第七章专家人才的职级与薪酬待遇第二十八条评聘为专家人才的，职级按照相应级别的专家、业务能手职级执行。第二十九条对专家人才的薪酬调整依据其上年度绩效表现， 根据公司绩效管理和薪酬管理的相关规定执行。第三十条专家人才的薪酬标准及待遇从正式下文聘用的次月起执行。第八章专家人才的培养第三十一条专家人才所在单位是专家人才日常管理的主体， 要充分发挥专家人才的积极性，营造尊重知识、尊重人才的氛围， 充分发挥专家人才的积极性。第三十二条公司为专家人才优先提供参加重大课题研究、项目开发等机会，为专家人才的成长创造良好条件和机会。第三十三条公司针对专家人才提供专业培训计划，通过专业培训，促进专家人才的成长。同时专家人才可优先选择参加所在工作领域的各项培训。第三十四条集团公司组建专家人才队伍时，省公司原则上在专家人才库

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