中国建筑总分包管理制度

1、 黄浦江南延伸段WS5单元188S-M-1项目 总 分 包 管 理 制 度黄浦江南延伸段WS5单元188S-M-1项目总分包管理制度 目 录总 则- 5 -第一篇入场须知篇- 6 -1.1中建八局项目部主要人员通讯录- 6 -1.2项目新进单位资料流转确认单- 6 -第二篇综合管理制度- 8 -2.1组织管理制度- 8 -2.2沟通及函件处理制度- 8 -2.3收文编号规则- 9 -2.4收文流程图及管理要求- 10 -2.5发文编号规则- 10 -2.6发文流程图及管理要求- 11 -2.7印章申盖管理要求- 11 -2.8会议管理- 11 -2.9后勤管理制度- 12 -2.10附全套综合类常应用标表电子表格- 14 -第三篇施工管理制度- 15 -3.1施工管理总体规定- 15 -3.2工程进度计划、总平面及作业面、垂直运输等管理- 15 -第四篇质量管理制度- 17 -4.1质量总则- 17 -4.2创优制度- 17 -4.3质量层级管控：- 18 -4.4成品保护管理制度- 28 -第五篇技术管理制度- 30 -5.1技术管理规定- 30 -5.2施工方案管理制度- 32 -

2、5.3技术文件的发放管理制度- 42 -5.4深化设计管理- 50 -5.5BIM要求- 56 -5.6计量器具管理- 59 -5.7技术资料管理- 61 -5.8试验管理- 62 -5.9绿色施工- 62 -5.10工作联系单- 66 -第六篇安全生产、文明施工管理制度- 67 -6.1公司安全目标、环境目标- 67 -6.2（基本要求）分包商入场管理流程- 67 -6.3（基本要求）安全管理人员配置管理- 63 -6.4（基本要求）安全保证金管理制度- 63 -6.5（基本要求）实名制管理制度- 64 -6.6（基本要求）安全教育管理制度- 64 -6.7（基本要求）劳动防护用品管理制度- 68 -6.8（基本要求）施工现场安全管理制度- 70 -6.9（基本要求）安全技术交底管理制度- 70 -6.10（基本要求）工作许可证管理制度- 73 -6.11（过程要求）重大危险源管理制度- 66 -6.12（过程要求）临时用电验收管理制度- 69 -6.13（过程要求）中小型机械设备验收管理制度- 76 -6.14（过程要求）大型设备验收管理制度- 80 -6.15（过程要求）消防管理

3、制度- 64 -6.16（过程要求）基坑开控和支护管理制度- 68 -6.17（过程要求）脚手架验收管理制度- 68 -6.18（过程要求）动火作业管理制度- 64 -6.19（过程要求）吊装作业管理制度- 66 -6.20（过程要求）高处作业管理制度- 67 -6.21文明施工管理要求- 67 -6.22治安保卫管理要求- 68 -6.23安全生产检查- 71 -第七篇合约管理制度- 73 -7.1合约商务工作基本环节- 73 -7.2分包商入场管理- 73 -7.3分包商履约管理- 74 -7.4“月结月清” 工作流程- 74 -7.5请款流程- 84 -7.6指令签证管理- 86 -7.7结算管理- 94 -第八篇物资管理制度- 96 -8.1总体要求- 96 -8.2物资进出场管理- 97 -8.3物资计划管理（主要批量、特殊贵重材料）- 101-8.4材料消耗管理（甲指分包除外)- 102 -8.5材料质量管理- 103 -8.6场容管理- 103 -8.7基础资料要求(甲指分包除外)- 104 -第九篇奖罚制度- 62 -9.1考核评价- 62 -9.2奖励条款- 64 -

4、9.3处罚条款- 64 -总 则一、 目的为贯彻中国建筑第八工程局有限公司 项目部以“信守承诺，服务业主；履行合同，管理分包”的管理思想为指导，充分发挥深化设计、采购和施工集成化的总承包管理优势，对各类专业分包进行统一管控和协调。为保证项目总承包管理的有效实施，顺利实现各项目标，特制订本总分包管理制度。二、 适用范围本制度适用于中海油大厦（上海）项目所有与总承包方中国建筑第八工程局上海分公司存在合同关系的专业分包商，有效期为从项目开工到竣工完成。直接与业主签订合同的独立分包商，如果业主需要总承包方对其工作进行管理与协调，则根据管理协调内容，部分适用于本制度。本制度最终解释权归总包商所有。三、 项目整体目标u 进度控制目标确保20 年 月 日00完工， 20 年 月 日实体完工， 20 年 月 日项目竣工验收。u 质量控制目标确保一次验收合格，并获得上海市白玉兰奖。u HSE管理目标杜绝因工死亡、重伤事故及重大职业病伤害、因工死亡为零；负伤事故频率：1.2；不发生火灾、中毒、爆炸及重大机械伤害事故；确保安保体系外审一次性通过；确保安全质量准化优良；确保上海市文明工地。u 绿建管理目标：施

5、工期间创绿色施工样板工地称号；整体项目通过“绿色建筑”二星级认证标准、美国LEED认证金奖。u CI管理目标：确保中建CI金奖、树中建八局上海分公司标杆工地。第一篇 入场须知篇1.1 中建八局项目部主要人员通讯录姓名职位分机号手机号/邮箱薛叶飞项目执行经理159-孙欣达商务经理139-1669-8697朱斌项目副经理139-1661-0384王世龙机电经理188-1788-5501王继坤安全总监156-1818-1920郭瑞工程部经理136-3668-7517朱玮物资部经理139-1850-5556张登喜综合部经理137-6469-5781黄桦技术部经理136-刘昶安全部经理139-1899-3981黄凯质量部经理152-2182-6814狄康临水临电工程师139-1623-4458李春燕资料及文件收发138-1893-24801.2 项目新进单位资料流转确认单- 6 -项目新进单位资料流转确认单步骤确认部门确认内容确认人/时间第一步合约部1.合同、安全生产协议是否签订；2.合同是否备案；第二步工程部1.是否签发进场通知单；2.是否提交进度计划及劳动力计划表；第三步安全部1.是否提交（

6、D册3份）公司资质及项目经理、安全管理人员有效证件；2.是否提交施工人员有效证件参加项目进场培训；3.是否申报特殊工作；第四步技术部1.是否提交资料室（A册7份）公司资料及八大员；2.是否提交施工组织设计及专项施工方案；第五步综合部1.是否发放项目管理制度；2.是否提交管理人员名册及通讯录；第六步物资部1.是否提交物资样品进场报审计划；2.是否提交材料员授权委托书；项目意见项目经理时间注：1.进场时，如有未完成事项，必须注明完成时间。2.以上资料提交完成确定合格后，方可施工。第二篇 综合管理制度2.2.1 组织管理制度1. 分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。2. 现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类)3. 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4. 分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，

7、不得无理顶撞。5. 如分包单位现场施工连续2个月达不到合同规定和总包方要求或管理处于失控状态，分包单位必须另换业主、总包认可的其他人担任现场负责人，保证施工的正常进行。6. 分包单位管理人员必须准时参加业主、监理、总包方组织的有关会议或活动，合同有约定驻场的人员，按缺勤一天处理处罚。7. 分包单位有关现场施工生产各方面的任何事情都必须首先同总包工程部联 系处理，需要总包方其它部门处理的问题，由总包工程部同其他部门联系解决。8. 分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报总包工程部批准，然后再经其它相关部门办理有关手续。9. 分包单位任何人无权更改施工方案和经总包已批准的施工计划。如需变动必须事先征得总包批准，否则视为不服从总包管理，总包将对分包单位进行处罚。10. 必须严格执行总包的各项管理制度，及时填报各种表格及报表。11. 任何施工现场布置必须有方案、计划并经总包方生产经理批准后方可实施。12. 无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场协助总包组织应急行动并做好事后的处理。13. 各分包单位雇佣的特殊工种的工人和操作工人应受过专门的培训并已取得政府有关管理机构制度的上岗证书。这些特殊工种包含但不限于：电工、焊工、起重工、锅炉工、塔吊司机、信号工、架子工、试验工、测量工、防水工、爆破作业人员、施工机械操作人员等。 14. 国定假（如：元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节）等国定假，分包单位提前一个星期向总包上报现场人员值班表情况，严格按值班表要求内容填报（附表9：值班表）2.2 沟通及函件处理制度1. 由总包综合部牵头建立信息沟通平台群号为：群号待定号(要求:各参建单位主要管理人员及指定信息接收员务必加进信息平台对接工作）；说明:1) 对指定信息接收员要求:需贵单位对其授权(附表1收文授权格式)2) 在信息平台有义务接收并下载总包方上传各类文函（如：会议纪要、紧急通知、工作联系单等各类文函）不是重要文函，总包不再下发纸质版，线上接收为准。3) 3.做到信息签领、接收、下载、传达及时。4) 4.按月更新上报人员通讯录(附表2：分包专用通讯录格式)2. 往来函格式：分包单位向总包发文只限于工作联系权限（附表3：工作联系单

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