生产总监岗位责任制度

1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_生产总监岗位责任制度（1） 基本职责a. 在总经理的直接领导下，对所属各部门实施科学、有效的管理，完成公司下达的生产任务及其他工作任务，使生产系统的管理科学化、规范化、高效化。对总经理负全责。b. 根据公司销售计划及市场销售状况制定各时期的生产计划，组织、实施、分解、落实到所属各部门，并监督考核各部门计划执行情况，及时调节生产计划，完成生产任务。c. 全面推行生产现场及所辖工作地的“5S”管理和MWD三级计划管理，严格执行ISO管理体系标准，确保质量目标、环境目标、安全目标的顺利实现。d. 全面制定和落实公司、生产系统的各项规章制度、管理规定、考核机制，做好生产系统文件档案及技术档案的存档工作，使生产系统各项管理工作制度化、程序化、标准化、规范化。e. 定期组织生产系统的各类会议（生产调度会、班前会、班后会、分析会、落实会、表彰会等），全面落实公司下达的各项工作任务，并监督各部门工作任务的执行情况，查找、分析、解决工作中出现的各类问题，及时向总经理汇报，并打出处理结果或建议。f. 负责生产过程中各工序的物料控制、生产工艺、工作质量、工作效率、

2、产品加工质量，使产品生产达到工艺指标、物耗指标，以最小的投入获得最大的产出。g. 监督考核生产系统所辖管理人员、技术人员、生产人员的工作绩效，充分发挥和调动全体员工的工作主动性、积极性和创造性。培养和选拔优秀的管理人才、技术人才及专业人才，为企业的发展和进步积蓄后备力量。h. 负责所辖区域所有废物的有效管理，充分利用生产物资和能源，保持良好的生产环境、操作环境、卫生环境，使生产系统健康稳步的向前发展。i. 负责各分厂和所辖区域的设备、设施、工具、用品完好无损及维护保养工作，提高其使用效果和使用年限。并教育属下爱护公务，培养良好的工作习惯。j. 根据产品和加工工艺，积极开展技术革新、工艺改造活动，实现科学化、流水化作业的生产方式，提高产品的加工质量、生产效率，节约降耗，不断提高生产效率和工艺水平。k. 积极参加公司举办的各类会议及各项活动。每周向总经理汇报本周工作提出个人的意见或建议供总经理决策参考。l. 在做好本职工作的同时，积极完成总经理交给的其他工作任务，为企业的进步和发展贡献力量。（2） 主要权利a. 生产系统运作的监督权。b. 生产系统全面调节的权力。c. 生产系统改进的建议权

3、。（3） 素质要求a. 有高度的责任感、事业心，德才兼备。b. 全面掌握企业产品的结构、性能、制造工艺。c. 工作有章法，效率高，讲求工作质量d. 具备高度的组织协调能力、分析判断能力、决策能力及语言表达能力。e. 全面了解公司一体化管理体系，推行“5S”现场管理方式。f. 掌握先进的管理模式，具备先进的管理理念和超前管理意识。生产厂长岗位责任制度（1） 基本职责a. 在总经理的直接领导下，全面负责分厂的生产计划、组织、指挥、协调、控制等工作，直接对总经理负责。b. 根据生产部下达的生产计划，全面科学的制定并落实生产计划、耗用原材料计划、人力资源计划。c. 根据生产实际制定每件产品的原材料定额、劳动定额，严格控制消耗，努力降低产品的生产成本，力争在确保产品质量的前提下，取得良好的经济效果。d. 全面掌握本分厂各种产品生产制造工艺、产品结构，全面掌握各种产品的生产进度情况和质量情况。e. 建立健全产品的技术档案、质量跟踪档案、安全档案、单据档案、行政管理档案、人力资源管理档案及相关的档案资料，使其管理程序化，为科学规范管理提供依据和保证。f. 教育本分厂员工认真遵守公司指定的各项规章制度

4、、管理规定，根据本分厂实际完善和建立各项规章制度、管理规定，并贯彻落实到位，使分厂的各项工作管理有章可循、有规可依。g. 全面推行生产现场及所辖区域的“5S”管理，严格执行ISO管理体系标准，确保指定的质量目标、环境目标、安全目标的顺利实现。h. 认真做好技术部、质检部、供应部、人力资源部，及其他各分厂的沟通协调工作，使生产、信息及相关的工作顺畅进行。i. 负责本分厂现场管理、制造车间设备管理、工艺管理、工具、模具管理和酸洗废水排放环境管理，按生产部制定的指标、标准做好管理工作。j. 做好分厂的“三防”工作（防火、防盗、防事故），确保安全、文明生产工作的顺利进行，以最小的投入获得最大的产出。k. 考核监督分厂所辖人员的工作质量、工作效率，充分发挥和调动员工的积极性、创造性和主动性，优胜劣汰开创良好的用人环境，培养、选拔优秀人才。l. 每周组织召开生产例会、班前会、班后会、事故分析会等，全面落实会议精神，总结经验，部署今后的工作，杜绝问题的重复发生。m. 在完成本职工作的同时，认真完成生产总监交给其他工作任务，为公司进步和发展做出贡献。n. 每周向总经理汇报本周工作情况，每月末上交月工作

5、总结和下月工作计划。（2） 主要权力a. 一般生产决策的权力。b. 主管人员任务的建议权和主管以下人员任务权。c. 员工的使用决定权。d. 薪资制度建议权。e. 生产异动处置权。f. 各部门协调权。（3） 素质要求a. 有高度的责任感、事业心，德才兼备。b. 掌握全厂生产的所有产品结构、制造工艺和所需材料。c. 工作有章法、效率高，注重工作质量，具有独立解决问题的能力。d. 具备高度的组织协调能力、分析判断能力、领导能力及语言表达能力。e. 具有开拓、创新精神和科学理念。f. 具有生产管理的实际经验。品质部经理岗位责任制度（1） 基本职责a. 在总经理的直接领导下，全面负责企业的原材料、辅助材料、低值易耗品、工具、模具、产品生产各工序、产成品包装入库前的质量检验工作，对总经理负责。b. 根据市场需求、企业生产和技术能力、原材料质量状况制定本企业的产品质量标准，以及各工序加工质量标准，并将标准落实到每一个生产环节，保证产品质量的不断提高，确保质量管理目标的顺利实现。c. 根据生产订单和生产计划，对采购供应的原材料，按照技术部制定的标准及本部门制定的质量标准，组织进行来料检验。d. 根据生

6、产计划安排质检人员按照质量标准及客户要求，进行生产各环节、各工序的质量检查验收工作，以及出货前的全面检查工作。e. 定期组织对各工序质检员、各工序班组长进行培训，提高本部门的品质控制能力和工作水品f. 必须全面配合企业推行ISO9001：2000质量管理体系/ISO4001：1996环境管理体系/OHSAS18002：2000安全管理体系，按三大管理体系的标准和要求统领企业的“一体化”管理工作，以实现公司制定的管理方针和管理目标，使三大管理体系进一步完善和发展。g. 组织对原材料、生产加工过程、产成品出货过程进行检查，一般“紧急放行”和“生产叫停”的决定和重大“紧急放行”和“生产叫停”的初审。h. 努力降低质量管理成本，提高质量管理水平，加强同各部门的沟通协调工作，解决质量管理工作中出现的各类问题，并及时向总经理汇报三大体系运作情况及外部联络情况，拿出自己的处理意见和解决方式，供总经理决策参考。i. 每周向总经理汇报工作，并递交下周工作计划。每月底写出本月工作总结及下月工作计划，经审批后落实实施。对出现的质量问题进行全面的、系统的分析，并拿出意见、方案、措施进行改善。j. 在完成本职工

7、作的同时，认真完成总经理交给的其他的各项工作任务。（2） 主要权力a. 返工决定权。b. 一般生产叫停权，重大生产叫停初审权。c. 所属品质人员管理权、考核权、任务和使用权。d. 品质问题协调权。e. 一般样板确认权，新产品或重大样板决断的初审权。（3） 素质要求a. 有事业心和责任感，德才兼备，原则性强。b. 熟练掌握一体化管理体系，按一体化标准推行。c. 工作邮政法、效率高，组织、沟通、协调能力强。d. 具有培训经验，写作、语言表达能力强，熟练掌握办公软件。e. 全面掌握本公司产品的生产工艺、加工技术、质量标准。f. 遵章守纪，严格要求自己，严于律己。物控部经理岗位责任制度（1） 基本职责a. 根据企业销售计划、生产计划、产品订单及交货期要求，在总经理领导下，组织编织物料计划，组织本部门协同技术部、生产部制定物料采购、验收标准。b. 根据生产部生产计划、技术部物料质量要求，组织物控员与原材料仓库仓管员共同清查库存，做好仓储准备工作。c. 组织制定原材料、辅助材料、五金材料、低值易耗品、包装材料、用具、工具等的最高储备上限和安全储备下限，避免出现停工待料和物料积压。d. 指导和监督仓

8、库按标准进行物料的入库。e. 按照ISO和“5S”管理要求，负责所属区域的现场管理，加强原料仓库物料的堆放、装卸、搬运和“防火、防盗、防潮”工作，确保仓库“单、卡、张、表、物”五相符；每月底组织仓管员、物控员进行仓库盘点。f. 组织制定物料定额标准，进行物料使用过程监控。g. 指导和监督仓管员及时、严格按照物料供应计划和领料手续发放物料，确保生产正确进行，做到“无计划的不发，无领料手续的不发、超计划而未补单的不发”。h. 组织进行物料使用状况的跟踪。及时向采购部门进行信息反馈。i. 组织进行部门人员培训，提高部门的整体工作水平。j. 定期组织召开部门工作汇报，解决物控问题，进行物料控制工作技巧的研讨。k. 每月向董事长、总经理递交上月工作分析、总结报告和各类统计报表，当月工作总结和下月工作计划。（2）主要权力a. 对本部门制定的各项标准、方案和规定有修改、审批权。b. 对下属工作人员有工作检查、评价、指导和处分权。c. 对下属工作人员有工作统筹安排、监督管理权。（3）素质要求a. 大专以上文化程度。b. 具有两年以上相关的工作和管理经验。c. 全面了解企业产品生产工艺，了解物料特点及使

9、用。d. 具有沟通和协调能力。e. 了解ISO质量管理体系和“5S”现场管理。采购经理岗位责任制度（1） 基本职责a. 采购经理由厂长或总经理直接领导，全面负责采购部的工作。b. 根据企业的生产计划和请购计划、制定物料采购计划并组织实施。c. 采购部人员、工作的全面协调，确保完成采购计划。d. 通过对采购部资源的全面调动和组合以及采购计划的编排，实现最低采购成本。e. 一般物料采购价格和审批和重要物料采购价格的请示与初审。f. 资金申请和付款安排。g. 对于问题物料是退货还是让步接收的建议，并阐述理由。h. 组织建立供应网络和进行重要物料和贵重物料的采购谈判。i. 部门人员的管理、监督和绩效考核。j. 定期向上级进行工作汇报。（2） 主要权力a. 部门人员的使用和任免权。b. 采购计划审批权。c. 一般价格的采购决定权和重大采购的初审权。（3） 素质要求a. 德才兼备，具有较高的修养。b. 熟悉采购运作流程，熟悉家具制造业常用物料。c. 工作认真、责任心强。d. 具有一定的沟通技巧和谈判能力。e. 较强的管理能力。人力资源部经理岗位责任制度（1） 基本职责a. 在总经理领导下，负责公司人事、行政、安全和后勤保障工作等各项工作，完成总经理交办的其他任务。b. 负责制定企业章程，建立健全生产经营管理制度和各项管理规定，监督公司各部门对公司各项管理制度和劳动纪律的遵守和执行情况，使企业管理现代化、制度化、高效化、规范化、合理化。c. 负责公司形象的总体策划，宣传和灌输企业文化，树立良好的企业形象，加强员工素质教育和培训工作。第 1 页 共 1

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