某公司部门岗位考核篇

1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页11.4 财务经理绩效考核量化范本为了客观公正的评价财务经理的工作业绩，落实公司目标责任制，确保完成公司各项财务目标，提高公司的经济效益。在设计财务经理绩效考核量化范本时，特别需要注意量化范本的科学性。本节主要向读者介绍财务经理绩效考核量化范本的基本内容。11.4.1 财务部经理绩效考核量化范本表11-14所示为财务部经理绩效考核量化范本。表11-14 财务部经理绩效考核量化范本考核人签字： 审核人签字： 日期： 关键考核指标权重目标值得分培训计划完成率5%考核期内培训计划完成率达以上。财务数据准确率一五%考核期内财务数据准确率在以上。报表编制及时率一五%考核期内报表编制及时率在以上。资金周转率10%考核期内资金周转率在以上。投资收益率10%考核期内投资收益率在以上。筹资成本率10%考核期内筹资成本率达以下。筹资任务完成率5%考核期内筹资任务完成率在以上。筹资及时率5%考核期内筹资及时率达以上。财务预算达成率10%考核期内财务预算达成率于。财务费用降低率10%考核期内财务费用降低率在以上。员工满意度5%员工

2、满意度达到以上。考 核 得 分财务部经理的工作目标包括财务计划、预算编制及时性、及时筹集资金、提高投资收益、及时准确做好财务分析、提高资金的周转率和利用率以及加强财务人员管理。专家提醒11.4.2 出纳部经理绩效考核量化范本表11-一五所示为出纳部经理绩效考核量化范本。表11-一五 出纳部经理绩效考核量化范本考核人签字： 审核人签字： 日期： 关键考核指标权重目标值得分账单差错次数20%考核期内账单差错次数在次以下。现金业务差错次数20%考核期内现金业务差错次数在次以下。银行结算办理及时率一五%考核期内银行结算办理及时率在以上。银行结算差错次数一五%考核期内银行结算差错次数在次以下。账实不符次数一五%考核期内账实不符次数在次以下。费用报销及时率一五%考核期内费用报销及时率在以上。考 核 得 分目 标 设 定目标一目标二目标三出纳部经理的工作目标包括做好凭证审核，控制支出、确保日常核算准确、及时规范做好账务处理以及做好资产管理和会计资料管理。专家提醒11.4.3 会计部经理绩效考核量化范本为了客观公正地评价会计部经理的工作达成情况，规范公司财务人员工作行为，提高会计部经理的工作积极性。在

3、设定会计部经理绩效考核量化范本时需注重科学性。表11-16所示为会计经理绩效考核量化范本。表11-16 会计部经理绩效考核量化范本考核人签字： 审核人签字： 日期： 关键考核指标权重目标值得分培训计划完成率5%考核期内培训计划完成率达以上。会计资料及时归档率一五%考核期内会计资料及时归档率在以上。财务报告出错项数一五%考核期内财务报告出错项数在项以下。财务报告提交及时率10%考核期内财务报告提交及时率在以上。账实不符合次数一五%考核期内账实不符合次数在次以下。账务处理差错次数5%考核期内账务处理差错次数在次以下。账务处理及时率10%考核期内账务处理及时率在以上。会计核算差错次数10%考核期内会计核算差错次数在次以下。账务处理出错次数10%考核期内账务处理出错次数在次以下。账务登记延误次数5%考核期内账务登记延误次数在次以下。考 核 得 分对于会计部经理的绩效量化考核中，主要从工作业绩和工作能力两个方面进行。工作能力主要包括预测以及分析能力、沟通协调能力以及应用能力。专家提醒11.4.4 审计部经理绩效考核量化范本对于审计部经理的量化考核主要从日常工作业绩考核和重点工作考核两部分进行。表

4、11-17所示为审计部经理绩效考核量化范本。表11-17 审计部经理绩效考核量化范本考核人签字： 审核人签字： 日期： 关键考核指标权重目标值得分核心人才流失率5%考核期内核心人才流失率在以下。审计问题追踪检查率10%考核期内审计问题追踪检查率在以上。审计报告差错项数一五%考核期内审计报告差错项数在项以下。审计报告提交及时率10%考核期内审计报告提交及时率在以上。审计及时率一五%考核期内审计及时率在以上。审计漏查率10%考核期内审计漏查率在以下。审计任务达成率一五%考核期内审计任务达成率在以上。审计成本率5%考核期内审计成本率在以下。审计部制度完善率5%考核期内审计部制度完善率在以上。审计延误次数10%考核期内审计延误次数在次以下。考 核 得 分审计部工作目标主要包括审计制度完善和规范、按时完成内审、外审工作任务、控制审计成本、提高审计质量以及完成下属培训和指导工作。专家提醒11.4.5 资金部经理绩效考核量化范本表11-一八所示为资金部经理绩效考核量化范本。表11-一八 资金部经理绩效考核量化范本考核人签字： 审核人签字： 日期： 关键考核指标权重目标值得分评估报告编制及时率10%考

5、核期内评估报告编制及时率达以上。资金信息掌握及时率一五%考核期内资金信息掌握及时率在以上。资金收支准确率10%考核期内资金收支准确率在以上。资金使用目标达成率一五%考核期内资金使用目标达成率在以上。资金计划编制及时率10%考核期内资金计划编制及时率在以上。筹集计划编制及时率10%考核期内筹集计划编制及时率在以上。公司资金预算达成率一五%考核期内公司资金预算达成率在以上。员工管理率5%考核期内员工管理率在以上。部门协作满意率5%考核期内部门协作满意率在以上。员工满意率5%考核期内员工满意率在以上。考 核 得 分资金部经理负责企业的融资事项的协调、服务以及构建企业融资平台，推进企业的成长。专家提醒11.5 财务主管绩效考核量化范本财务主管必须对财务部所有工作负责。财务部绩效的高低，与财务主管有密切关系，在设计财务主管的绩效指标时，要注意财务主管的财务考核能力。本节主要向读者介绍财务主管绩效考核量化范本的基本内容。11.5.1 财务部主管绩效考核量化范本财务部主管主要负责建立健全的账册，做好各种财务预算计划，并认真监督执行。按期做出财务决算报告。表11-19所示为财务部主管绩效考核量化范本。

6、表11-19 财务部主管绩效考核量化范本考核人签字： 审核人签字： 日期： 关键考核指标权重目标值得分融资计划达成率10%考核期内融资计划达成率在以上。资金周转率10%考核期内资金周转率在以上。财务计划完成率一五%考核期内财务计划完成率在以上。账务处理差错次数一五%考核期内账务处理差错次数在次以下。财务报告提交及时率10%考核期内财务报告提交及时率在以上。外部相关客户投诉次数5%考核期内外部相关客户投诉次数在次以下。资金成本率5%考核期内资金成本率在以下。财务费用降低率10%考核期内财务费用降低率在以上。培训计划完成率5%考核期内培训计划完成率在以上。员工管理率5%考核期内员工管理率在以上。部门协作满意率5%考核期内部门协作满意率在以上。员工满意率5%考核期内员工满意率在以上。考 核 得 分指标介绍资金周转率通常用一定时期内的周转次数来表示资金的周转速度。结果说明1对财务部主管的考核应该注重全面性，仅有上述量化指标进行考核是不够的，还应加强对企业财务制度建设、财务计划制定、财务管理流程管理情况等定性指标的考核。2考核结果可以进行核算：考核得分量化考核得分70%定性考核得分30%。对于财

7、务计划制定情况这种定性指标难以直接进行考评，在绩效考核中，可以从结果导入，在实际中如果财务计划制定得不够科学，财务执行结果将与之存在很大的偏差。因此，各项财务结果指标与之存在很大的关联度。专家提醒11.5.2 出纳部主管绩效考核量化范本出纳部主管主要负责建立健全出纳规章制度，做好各种出纳计划，并认真监督执行。按期做出出纳报告。表11-20所示为出纳部主管绩效考核量化范本。表11-20 出纳部主管绩效考核量化范本考核人签字： 审核人签字： 日期： 关键考核指标权重目标值得分日记账的准确率一五%考核期内日记账的准确率在以上。报销工资发放及时率10%考核期内报销工资发放及时率在以上。发票开具的准确率10%考核期内发票开具的准确率在以上。财务报告提交及时率10%考核期内财务报告提交及时率在以上。凭证保管的准确性一五%考核期内凭证保管的准确性在以上。银行结算差错次数10%考核期内银行结算差错次数在次以下。员工满意度5%考核期内员工满意度在以上。部门协作满意度5%考核期内部门协作满意度在以上。账实不符次数5%考核期内账实不符次数在次以下。账账差错次数5%考核期内账账差错次数在次以下。现金业务差错次数5%考核期内现金业务差错次数在次以下。银行结算差错次数5%考核期内银行结算差错次数在次以下。考 核 得 分11.5.3 会计部主管绩效考核量化范本会计部主管主要职责是加强会计监督。对公司生产经营过程有效地监控，达到降低成本和节支增效的目的。表11-21所示为会计部主管绩效考核量化范本。表11-21 会计部主管绩效考核量化范本考核人签字： 审核人签字： 日期： 关键考核指标权重目标值得分会计档案完整率10%考核期内会计档案完整率在以上。账实不符的次数10%考核期内账实不符的次数在次以下。账务处理差错次数一五%考核期内账务处理差错次数在次以下。财务报告核算误差率10%考核期内财务报告核算误差率在以下。财务报告提交及时率一五%考核期内财务报告提交及时率在以上。会计核算差错次数10%考核期内会计核算差错次数在次以下。纳税申报及时率10%考核期内纳税

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