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    最新XXXX三项制度改革实施方案资料

    8页
  • 卖家[上传人]：大米
  • 文档编号：507970565
  • 上传时间：2023-04-14
  • 文档格式：DOCX
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      • 1、山西 XXXXXX 煤业有限公司三项制度”改革实施方案（草案）根据山西 XXXX 有限公司关于加快推进三项制度改革的指导 意见文件精神，为深化公司人事、劳动、分配 “三项制度 ”改革， 加快现代企业制度的建立，在企业内部形成有效的竞争、激励、约 束机制， 进一步提高企业经济效益、 工作效率， 特制定本实施方案。一、“三项制度 ”改革的指导思想、基本原则、目标任务指导思想 ：以党的十九大精神为指导，深入贯彻县委、县政 府以及 XXXX 总公司深化企业“三项制度”改革实施意见的精神，立 足于组织机构、员工结构、薪酬分配、激励体系的变革与完善，逐 步建立以岗位管理为基础的员工职位体系，以劳动合同管理分类管 理为核心的用工机制，以工作效率和企业效益为导向的绩效管理体 系。逐步实现员工能进能出，职务能高能低，待遇能升能降的人力 资源管理机制，创造一种公开、公平、竞争、择优的用人环境，使 公司人员结构、文化素养、技能水平日趋合理，成为公司持续、稳 定、健康、和谐发展的力量源泉。基本原则 ：坚持公平、公正、公开的原则；坚持宣传教育和思 想政治工作先行的原则；坚持立足实际，务求实效，勇于探索，积 极稳

      2、妥的原则；坚持措施得当，合情、合理、合法，兼顾员工利益和企业长远发展的原则。目标任务：一是建立以岗位设置为依据，以职业素养、工作能 力、工作业绩为导向的管理人员选拔、培养、任用、考核机制。二 是着眼于公司未来发展，立足于公司现实需求，进行定岗定编，确 定普通员工的选、育、用、留标准，稳步推进劳动合同的规范化管 理。三建立以绩效考核为核心，以工作能力、责任、贡献和工作态 度为依据，绩效、计时、计件工资等多种形式并存的薪酬分配体制。二、“三项制度”改革领导小组为科学合理的制订“三项制度”改革措施，积极稳妥实现改革目 标，公司成立“三项制度”改革领导小组。组长：副组长：成员：各职能科室负责人领导组下设办公室，办公室设在 三、“三项制度”改革的主要内容（一）人事制度改革人事制度改革的根本目的是建立一支高素质、高度团结、高度 敬业、勇于创新的队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进 优秀人才脱颖而出的机制，为公司的健康发展和高效运作提供保障。一是进一步健全和优化组织构架。 根据公司矿建进度及发展需 要，结合实际，本着效率和功用最大化的原则，严格管理幅度和管 理层级。严格按照因事设岗、因岗置人原

      3、则，严控管理人员岗位数 及职位数。二是推进中层管理人员选拔、聘用制度。严格落实山西XXXXXX 有限公司选拔、聘用中层干部实施办法（试行）的各项 措施，坚持党管干部、德才兼备、注重实绩的原则，选贤任能，加 快中层管理人员队伍建设。初步确立中层管理人员考核、续聘及离 职退岗机制。三是在部分关键性的管理岗位及特殊操作岗位人员使用上全 面推行竞聘上岗。按照岗位设置要求及上岗条件，发布信息、进行 资格审查、笔试、面试等程序，按照遵从自愿、双向选择的原则进 行岗位调配，并引入试用、考核及不合格转岗退出机制。四是加快后备人才储备制度的建立。 按照分类管理、 双规并进、 各有侧重的原则进行后备管理人才及技术人才的培养和储备。 双规 并进意即促进复合型人才的培养， 各有侧重则是强调充分挖掘个体 特长。五是推行技术人员职称评审聘任制度。 分部门分类别确定技术 岗位设置标准和人数，定岗定编，以技术水平为唯一准则，通过评选，从持证人员中择优聘任，定期考核，优胜劣汰，能上能下，动 态管理。（二）劳动用工改革合理的劳动定员是公司人力资源规划的基础，保持协调的人员结构是公司人力资源永不枯竭的源泉。规范劳动用工行为

      4、，构建合 理的员工流动机制，是公司目前人员结构失衡情况必需要解决的现 实问题。一是要定岗定编。立足于公司现实的生产经营需要，由各科室 （队）按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位， 明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。按照“总量控制、 结构优化、精简高效”在各部门定岗方案的基础上对各部门进行定 编。按照择优选择、人尽其才的原则进行定员。二是修订劳动合同管理办法，根据公司现有人员结构、煤矿用 工特点、未来劳动用工需要等情况， 逐步推进劳动用工的分类管理， 明确人员的录用、合同到期留用、转岗等标准；整章建制，进一步 完善员工奖惩及管理办法，规范员工行为。三是继续做好人力资源规划工作。第一根据矿建进度，做好生 产及生产辅助系统人员配置工作；第二根据工作需要做好在岗人员精品文档调岗、转岗工作；第三做好人员离职退岗工作。（三）（四）薪酬制度改革坚持以效率优先、兼顾公平，可持续发展为基本分配原则，逐 步完善以能力、责任、贡献及工作态度为依据薪酬分配体系。一是按照 XXXX 总公司部署安排， 配合外部中介咨询机构， 依据现行的有关法律法规和公司实际，进行薪酬体系设计。二是建立部室

      5、薪酬总量考核分配制度。 科室薪酬分固定部分和浮动部分，固定部分为完成基本任务的保障，浮动部分随公司效益 及科室绩效考核上下浮动。三是充分发挥薪酬结构各部分功用， 完善基础工资、 井下津贴、班中餐等薪酬的保障功能，突出计件工资、效益工资、责任津贴等 薪酬的激励功能。实现薪酬可高可低，效益为王的价值导向标准。四、三项制度改革时间及任务安排一是 XXXX 年 XX 月 XX 日前制定三项制度改革实施方案，并 进行动员宣传。二是 XXXX 年 XX 月 XX 日前， 完成定岗定编定员工作。 精简组 织机构，确定岗位编制，完善中层管理人员聘任制度、劳动合同管 理办法。三是 XXXX 年 XX 月 XX 日前，完成定编定员后人员的调整及 离岗安置工作。四是 XXXX 年 XX 月 XX 日前，出台全员素质提升工程实施办 法、职称评审管理办法、后备人才管理办法。五是 XXXX 年 XXX 日前按 XX 总公司安排配合外部中介完成 本单位薪酬制度改革。六是 XXXX 年 X 月 X 日前，完成三项制度改革总结工作，汲 取经验，改进不足，并制定 XX 年持续推进工作。五、落实三项制度改革的相关要求一是加强领导，明确责任。有关职能部门要各司其职，高度重 视，周密部署，明确职责任务，积极推进三项制度改革工作。二是转变观念 ,坚定信心 ,加强政策引导和宣传工作 ，传达贯彻 公司推进三项制度改革的决心和精神 , 引导干部员工充分认识到三 项制度改革对公司健康发展的必要性，充分认识改革是大势所趋 势在必行。三是制定执行各项制度时，要充分听取各方不同意见，兼顾企 业利益和职工权益，要注重程序正义，杜绝形式主义，防范和克服 改革中出现的消极因素，避免矛矛盾激化。

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