测控设备项目可行性实施计划书

1、0000001111 测控设备年产 150 万件偏心套项目研究报告0000001111 测控设备2006年 11 月 20日年产150万件偏心套项目可研报告一、公司经营状况中原量仪自1965年建厂至今，一直是专门从事测量仪 器生产，受产品特性的限制，企业一直处于单件小批量生产 的状况。1994年改制为股份，2006年10月28日国有股份 退出，中原量仪改制为绝大部分员工持股，经营层控股的民 营企业，如何发展中原量仪，实现股东的投资回报成为公司 董事会最重要的目标。近年来，公司在寻求发展的同时已经打好了较好的生存基础，公司经营情况在稳定中前进，20022006年五年规划的目标绝大部分已经提前实现。近年完成情况如下表：间/标/指-2001 年2002 年2003 年2004 年2005 年规划目标订货额404442625453597147315000工业总产值324333764005447636044200销售收入277530533475440735503500现金回笼334035024030505138064000利润1616111611300人均收入723373357552829192

2、781万兀/人.年从以上数据来看，近年公司业绩稳定，员工收入逐年增 加，公司已经具备了发展的条件和基础。但从目前的发展态 势来看，公司一直处于微利经营，如果不引入拥有广阔市场 的批量项目，就没有能力改善大部分旧的生产设备，更谈不上回报投资人和实现中原量仪做大做强的目标二、偏心套项目简介1、偏心套的用途及市场前景 目前欧美等发达国家的高层建筑钢筋均采用连接套连 接的方式，淘汰了落后的焊接方式。建筑工艺改进了过去作 业难度大、对建筑工人要求高、焊接强度不易保证等不足。 偏心套也称螺栓连接套，是一种用于建筑钢筋连接的零件， 该件是美国ERICO公司的最新专利产品（专利号7107735、7093402）。ERICO公司在总结其百年建筑经验（始建于1903年）、集中目前畅销市场的七种钢筋连接件优点的基础上研 发的新产品。ERICO公司正致力于该连接套的广泛市场推广，按照该 公司的市场前景预测，未来欧美市场的年需求量能达到 100 万件以上，相信随着中国建筑工业的发展，也会逐步采用先 进的连接方式。因此，产品的市场前景十分广阔。2、偏心套项目的引入及目前进展情况偏心套项目是今年 5 月份同美方代表

3、正式接触。对方通 过多种渠道了解我公司信息， 5月 21 日发来有关图纸及技术 要求，提出先加工一小批试件后发往美国，主要目的是验证 我公司的工艺能力和质量保证措施。由于数量较少，公司5月底如期完成试制，经对方检验全部合格。 6 月份为实验材 料性能及热处理效果，采用另一种材料加工第二批试件，经 对方验收合格。 在此基础上， 7月 7 日美方派代表实地考察， 同时商谈有关商务合作事宜。在选定材料的基础上，提出加 工最后一批试件，按照既定的工艺，公司组织了此批实验件 的生产，再次检验确定了生产工艺和各工序加工时间、工步 和加工周期，并为流水线生产搜集了丰富详细的生产经验数 据，该项试件于 9月 2日完成交货。几批试件完成交付后，公司成立了专门的项目组，项目 组在前期实验的基础上，制定了可行的实施计划。目前各项 工作正在有条不紊地进行，今年 11月 30日能按期完成已签 定的 5500 件合同的小批量订货任务。二期计划的各项准备 工作也正在进行， 从 2007 年元月份开始要完成月生产约 6000 万件的订货任务。目前最关键的是解决前期材料投入资金， 公司现有的流资仅能保证量仪的正常生产，

4、因此，资金缺口 十分明显。三期计划积极筹备考虑全部生产要素，准备了月 产 10 万件的相关生产设备资源、工艺工装、刀具辅材化工 消耗、人力资源、品质保证等的全部资源，供应、仓储、发 货等准备工作，确保该项目能进入较大批量生产。3、建设加工基地的必要性按照公司现有条件和加工能力，无法完成年产 100 万件 的生产任务，因此，必需考虑建设加工基地。加工基地建设完工后，可采用独立公司的运作模式，一 方面不冲击中原量仪的主导产品，另一方面可以引入全新的管理理念和现代的生产经营管理方式。在做好偏心套产品的同时，学习人靠打火机、纽扣等微利商品起家的经验，摸索出一条真正做强做大之路，把加工基地逐步培育为加工批量 汽车零部件，最终形成自己特色产品的国际知名企业。三、项目投资概算 按照建设加工基地的要求，公司请中国兵器工业第六进 行了初步的规划，规划固定资产投入共计 4130 万元。具体 投资概算如下：1、购地 170 亩，投入 850 万元；2、 机加工房及装配车间建筑面积1000川，工程预计造价 1600 万元。办公、供水、供电等管理设施，建筑面积3000 m2, 工程预计造价 480 万元。以上厂

5、房建筑投入合计 2080 万元。3、机加工设备投入 295 万元；热处理设施投入 705 万元。以上设备固定资产投入为 995 万元。4、 项目建设前期费用（办公及辅助设施等）300 万元，另外，按照月生产 1 万件的产量，考虑二个月的回款周期， 铺底流资约为2100万元。（2月X10万件/月X15公斤/件X7 公斤 / 件）以上投资约合人民币 6230 万元。四、经济社会效益分析1、项目生产成本分析目前我公司加工的偏心套共四种规格，分别为22#、25井、36 #、40 #,其成本构成如下： 、 22#偏心套 100 万件。a原材料成本24.83元/件，共2483万元。B水电成本电费：1500kw2 班 X8 小时 / 班 X）.6 元/kw.h 250=360 万 元/年水费：4 m2 /h 班 X8 小时 / 班 X2.6 元/ 250=360 m2X 250=41600 元/ 年C 人工工资： 38.5/60 20元/小时100 万支=1283万元D 年度福利费 180万元E 制造费用 240 万元其中：工资福利 50 万元，固定资产折旧 50 万元，修理费 50 万元，机物料消

6、耗 20 万元，低值易耗品摊销 50 万元，劳保 费 20 万元。以上合计生产成本为： 3267.16 万元。 25#偏心套a 原材料成本 35.49 元/件，共 3549 万元。B水电成本:364.16 万元（同上）C人工工资：42.5/60 20元/小时X100万支=1416万元D 年度福利费 200 万元E 制造费用 240 万元（同上） 以上合计生产成本为： 5769 万元。 36#偏心套a 原材料成本 88.92 元 / 件，共 8892 万元。B水电成本:364.16 万元（同上）C 人工工资： 84/60 20 元/ 小时 100 万支 =2800 万元D 年度福利费 390 万元E 制造费用 240 万元 以上合计生产成本为： 17319 万元。 40#偏心套A原材料成本127.63元/件，共12763万元。B水电成本：364.16 万元（同上）C 人工工资： 104 /60 20 元/ 小时 100 万支=3467 万元D 年度福利费 485 万元E制造费用240万元（同上） 以上合计生产成本为： 17319 万元。2、年度期间费用预计为 493 万元。 其中： 工资

7、及福利费100 万元 折旧费 15 万元 工会经费约 16 万元 职工教育经费 12 万元 税金 50 万元 业务费用等其他费用 300 万元3、年度财务费用 因年度财务费用主要为列表支出，现已申请贷款贴息。如考虑该因素按 5%预计为 300 万元/ 年。4、营业费用主要为包装运物费用22#偏心套279万元25#偏心套440万元 36#偏心套1245万元 40#偏心套1436万元5、 盈利分析以下四种规格均按 100 万支/ 年测算 22# 偏 心 套 年 销 售 收 入 6000 万 元 ， 总 成 本 3267+493+300+279=4339万元，利润 1661 万元 25# 偏 心 套 年 销 售 收 入 8000 万 元 ， 总 成 本 5769+493+300+440=7002 万元，利润 998 万元 36#偏心套年销售收入17080万元，总成本12686+493+300+1245=14906 万元，利润 2174 万元 40#偏心套年销售收入25290万元，总成本17319+493+300+1436=19548 万元，利润 5742 万元。6、 投资回收期 如果年四种规

8、格偏心套订货数量平均，则年度盈利为2641 万元，税后利润为 1848万元/年，项目投资共 6230 万 元，因此投资回收期为：6230 万元/1848 万元 /年=3.37 年2006年 10月 31日、.二、公司经营状况简介偏心套项目简介1、偏心套的用途及市场前景2、偏心套项目的引入及目前的进展情况3、建设加工基地的必要性三、项目投资概算四、经济社会效益分析1、项目生产成本分析2、年度期间费用预计3、年度财务费用4、营业费用主要为包装运物费用5、盈利分析以下容与本文档无关！ ！以下容与本文档无关！ ！ 。 。 。 。以下为赠送文档，祝你事业有成，财源广进，身体健康，家庭和睦！ ！高效能人士的50个习惯在行动前设定目标有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。一次做好一件事 著名的效率提升大师博思 .崔西有一个著名的论断： “一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期不遗余力地做一件事”这一信条的实践。培养重点思维从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所説：“通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。”把问题想透彻把问题想透彻，是一种很好的思维品质。只要把问题想透彻了，才能找到问题到底是什么，才能找到解决问题最有效的手段。不找借口美国成功学家格兰特纳说过这样的话：“如果你有为自己系鞋带的能力，你就有上天摘星星的机会！”一个人对待生活和工作是否负责是决定他能否成功的关键。一名高效能人士不会到处为自己找借口，开脫责任；相反，无伦出现什么情况，他都会自觉主动地将自己的任务执行到底。要事第一创设遍及全美的事务公司的亨瑞。杜

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