岩棉涂料施工方案培训资料

1、岩棉涂料施工方案培训资料22020年4月19日文档仅供参考施工方案 编制: 审核: 重庆七彩节能建筑工程有限公司华润项目部二0一六年三月四日目录第一章、编制说明及编制依据4第一节、综合说明4第二节、编制依据、规范及标准5第三节、工程范围及工程概况5第二章、施工部署7第一节 施工项目管理的主要目标7第二节 施工项目组织机构7第三节 施工总体部署15第三章、施工准备15第一节、合同评审准备15第三节、进场前准备16第四章、施工总体进度计划及其保证措施18第一节 施工总体进度计划18第二节、工期保障措施19第三节、冬雨季施工及农忙季节施工保障措施23第五章、外墙外保温岩棉施工方案24第一节、系统的基本构造及施工工序24第二节、施工条件及基层的检查26第三节、外墙外保温施工工序27第六章、外墙外保温EPS保温施工方案36第一节、系统的基本构造及施工工序36第二节、施工条件及基层的检查38第三节、外墙外保温施工工序39第七章、质量控制与验收48第一节、保温验收基本规定48第二节、主控项目50第三节、外保温施工质量验收程序52第八章、质量保证措施55第一节、质量保证实施细则55第二节、质量检测方法

2、56第三节、保证施工质量技术措施57第四节、项目组织机构图58第五节、 成品保护措施64第九章、安全施工措施65第一节、安全目标65第二节、安全保证体系65第三节、配备资源67第四节、安全保证措施67第五节、施工现场临时用电方案及安全措施68第六节、防火安全措施69第七节、机械工具安全管理措施69第八节、其它安全措施69第十章、现场安全文明保证措施70第十一章、成品保护70第一节、成品保护的目的70第二节、成品保护措施的制定及实施71第十二章、各方组织关系协调73第一节、与土建总承包方协调73第二节、与监理方协调73第三节、与建设方协调73第四节、与其它分包方73第一章、编制说明及编制依据第一节、综合说明针对华润置地西安万象城一期保温、涂料工程的特点,我公司主要依据3G149- 、JGJ144- (3408- )、图集A型025121-1、GB50411- 、DJBT-072、消防46号文件、GB/T 9755- 、JG/T 24- 、JG/T 210- ,结合华润公司项目的特点,严格执行国家标准,营造一个绿色生态节能的商住区。我公司将组织一支思想作风过硬,善打硬仗的领导班子。动员项目

3、部全体施工人员,齐心协力,严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求,认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规定,严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关,使施工质量全过程受控;同时公司各类施工机械装备齐全,储备雄厚。根据工程实际需要,保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。 在文明施工管理上,我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定,按JGJ59- 行业规范组织现场文明施工,并达到西安市文明工地的标准。本方案是根据华润置地西安万象城一期项目外墙外保温工程的现场勘查、工程量计算清单、技术质量要求、施工图纸而编制的,是用以指导该工程的施工。我们抱着充分的诚意,极大的希望,热诚的态度,积极参与本工程的建设工作。工程施工中合理组织、规范施工,有计划地开展各分部分项工程的施工,将及时做好各项施工准备工作,保证各种资源和劳动力的及时供应;协调各工序之间的合理衔接及时间安排,保证施工的顺利进行,按期保质完成施工任务。在工程竣工后的保修期内,我们将随时提供优质服务;即使保修期满后,非属我公司施工原因造成的质量问题,我公司也将尽力予以配合解决,满足业主的一切合理要求。

4、我们将积极与业主、建设方物业等单位密切配合,真心诚意地接受业主、建设方物业在竣工后对该工程不足之处提出宝贵的建议和意见。第二节、编制依据、规范及标准一、编制依据 华润万象城外墙外保温施工图纸;华润万象城现场勘查;二、主要规范、图集保温:GB50411- GB50210- (GB50300- )(JGJ26 )JGJ144- JG149- 10J121(材料要求中的部分材料数据参考12J121-1)中华人民共和国国务院令第530号 (GB500-16- )第三节、工程范围及工程概况一、工程概况1、项目名称:华润置地万象城一期2、项目地址:西安市未央区三桥新街3、建设单位:华润置地(西安)房地产有限公司4、设计单位:成都基准方中建筑设计事务所5、监理单位:西安兴业监理建设有限责任公司6、总承包单位:中建五局第三建设有限公司 二、工程范围1、保温工程范围:超高层写字楼(T1)、高层办公楼(T2-T4)、商业街(2#楼)与商业裙楼(1#楼)等物业形态中的保温工程。具体包括但不限于以下内容:(1)写字楼(T1)、高层办公楼(T2-T4)的维护结构(除屋面、门窗等)外墙保温;(2)商业裙楼(1#楼

5、)和商业街(2#楼)的部分维护结构(除幕墙、屋面)外墙涂料范围内保温;(3)写字楼(T1)避难层顶棚;高层办公楼(T2-T4)设备夹层顶棚;(4)商业裙楼(1#楼)、商业街(2#楼)建筑外露顶棚(商业街(2#楼)一层外挑部分顶棚、商业裙楼(1#楼)一层&三层南侧外挑部分顶棚、地下室车库(不含自行车入口)出入口外露顶棚);(5)高层办公楼(T2-T4)外立面EPS线条填充;(6)写字楼(T1)、高层办公楼(T2-T4)空调机位(涂料范围内)保温工程;(7)商业裙楼(1#楼)、商业街(2#楼)屋面突出的设备机房、楼梯间外墙保温施工。(8)地下室-1、-2层上部为商业用房区域顶棚的保温。三、本工程重点及难点: 1、岩棉板保温及聚苯板保温在施工到顶端时,必须要有压顶,避免朝天缝出现,防止下雨从缝隙中渗水,因为抹面砂浆不是防水材料。2、有岩棉保温的外墙落水管的支架、装饰构件、厕所的透气帽及装饰构件与保温连接处的部位,在保温施工在保温施工后必须打密封胶。3、岩棉板到现场后必须在干燥处堆放,并有防雨措施。岩棉板挂网面在进场后必须涂抹薄层抹面砂浆保护,雨季严禁施工。雨后墙面必须完全干燥后才能施工。4、

6、岩棉保温在施工中女儿墙、屋面及室内的雨水、施工用水必须引流和排堵,避免流到外墙。每天查看天气预报,尽量避免在粘贴岩棉带时下雨淋湿岩棉带。第二章、施工部署第一节 施工项目管理的主要目标根据合同的要求和本工程的特殊重要性,结合我司的具体情况,确定本工程的综合管理目标如下:1、进度目标:根据甲方对于整个项目的施工进度要求,合理安排人员和材料的订购计划,同时与各参建单位密切配合、严密组织、科学管理、确保工程在甲方确定的工期节点按期完工,争取在保质保量情况下提前竣工。 2、质量目标:内外部质量验收等级:优良,一次性验收合格率100%。 3、安全、文明施工目标:以”安全第一、预防为主”的方针作指导,认真组织施工安全工作,杜绝重大安全事故,事故频率控制为零。加强施工现场标准化管理,创安全文明施工现场。 4、服务目标:树立我司的服务理念:”守正出奇、节能筑造、以诚取信、服务为荣”。第二节 施工项目组织机构一、组织机构及职能1、我公司针对工程组建一个由公司总工程师任工程技术负责人,由公司优秀的1个项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺:针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律

7、持证上岗、压证施工,而且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制,项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。二、项目机构职责划分 1、人力资源布署原则我公司拟按以下原则组织施工:1.1、坚持集中力量保关键部位、保工期的原则。我公司将此工程列为公司当前的头号重点工程,将在人员、机具、物资上为该工程提供充分准备。组织好该工程的计划协调,提供服务的保证措施,以保证工程按期竣工并一次性验收合格。1.2、坚持”安全、质量两手抓”的原则。在保证安全施工的前提下,抓好工序质量,确保工程整体质量。针对工程质量目标,以抓工序质量为重点,开展施工现场的全面质量管理活动,并在建设单位和监理公司的监督和协调下,努力实现创优的目标。1.3、全线推广、应用新技术,提高技术水平,提高施工管理及施工效益的原则。在施工过程中,尽量采用机械化施工,提高作业水平,以改进作业条件,降低劳动强度,加快工程进度。1.4、成立以公司领导为首的”涂装施工领导小组”的原则。公司技术、质安、工程、材料、物资及机具设备等管理职能部门的负责人均为领导小组成员,各部门成员负责工程施工的

8、组织协调工作,在施工过程中进行监督、检查。2、决策指挥机构框图2.1、公司总部对现场组织机构配置该工程具有专业技术强、施工控制难点多、施工工期短的特点,因此优质高效的完成该涂装工程,具有十分重要的意义。为此,公司对该工程实施项目制管理,派具有多年施工经验的同志任该工程的项目经理。从公司抽调施工经验丰富,工作作风过硬的各部门的管理人员组建”项目工程领导小组”,负责该工程的施工、组织和管理工作。2.2、公司决定对本工程设立三级作业管理层,分别是:2.3、指挥决策层:由公司总部领导组成。负责下达该项目相关的重大命令。2.4、项目管理层:实行项目经理负责制,全面履行,确保工程达到与甲方约定的质量目标、工期目标以及安全目标等。2.5、施工作业层:由班组作业人员组成,完成项目管理层下达的施工任务,确保工程质量”三检制”的落实,杜绝各类事故,作好文明施工。3、施工管理体系3.1、公司拟在该工程项目部下分设:施工技术组、质量安全组、预算成本管理组、后勤供应组。各专业组的主要工作职责是:3.2、施工技术组:组长:李围臣 组员:各专业责任工程师负责该工程的技术、计划、质量管理,制定和实施有关施工方案及相关质量、技术、安全措施,作好技术交底工作,推广应用新技术,搞好工序质量控制,组织工序质量自检及质量问题整改,办理有关技术变更,隐蔽验收及有关签证,及时处理施工中出现的技术问题,合理组织施工作业及重点部位抢工,结合工程施工的关键问题组织开展QC小组活动,及时认真地作好施工记录,收集整理工程竣工资料,及时组织分部分项工程质量评定,绘制工程竣工图等。3.3、质安监督组:组长:肖海 组员:质量员、安全员及公司质安部门相关人员负责施工过程的质量安全监督、工序质量抽检、质量安全教育、计量检测设备管理,分部、分项工程质量等级核定等工作,参加隐蔽工程及

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