2022最新员工入职工作计划5篇
10页1、2022最新员工入职工作方案5篇2022最新员工入职工作方案1一、熟悉公司的规章制度和根本业务工作。作为一位新员工,本人通过对此业务的接触,使我对公司的业务有了更好地理解,但间隔 还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷,希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训,以便于工作起来更加得心顺手。下半年的工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的厂房推界、客户推广,我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作,并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化!二、制订学习方案。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化场面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。三、加强自己思想建立,增强全局意识、增强责任感、增强效劳意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我
2、将尽我最大的才能减轻领导的压力。以上,是我对20-年的一些设想,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20-年,我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务,也力争赢的时机去寻求更多的客户,争取更多的单,完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务,能迎接新的挑战。2022最新员工入职工作方案2一、新员工培训内容。(一)就职前培训(部门经理负责)(到职前)。1、致新员工欢送信(人力资部负责)。2、让本部门其他员工知道新员工的到来。3、准备好新员工办公场所、办公用品。4、准备好给新员工培训的部门内训资料。5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。(二)部门岗位培训(部门经理负责)。1、到职后第一天:(1)到人力资部报到,进展新员工须知培训(人力资部负责)。(2)到部门报到,经理代表全体部门员工欢送新员工到来。(3)介绍新员工认识本部门员工,参观世贸商城。(4)部门构造与功能介绍、部门内的特殊规定。(5)新员工工作描绘、职责要求。(6)讨论新员工的第一项工作任务。(5)派老员工陪新员工到公
3、司餐厅吃第一顿午餐。2、到职后第五天:(1)一周内,部门经理与新员工进展非正式谈话,重申工作职责,议论工作中出现的问题,答复新员工的提问。(2)对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目的。(3)设定下次绩效考核的时间。3、到职后第三十天:部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表。4、到职后第九十天:人力资部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否适宜如今岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。(三)公司整体培训:(人力资部负责不定期)。1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。3、公司各部门功能介绍、公司培训方案与程序。4、公司整体培训资料的发放,答复新员工提出的问题。二、新员工培训反应与考核。1、岗位培训反应表(到职后一周内)。2、公司整体培训当场评估表(培训当天)。3、公司整体培训考核表(培训当天)。4、新员工试用期内表现评估表(到职后30天)。5、新员工试用期绩效考核表(到职后90天)。三、新员工培训教材。1、各部门内训教材。2、新员工培训须知。3、公司整体培
4、训教材。四、新员工培训工程施行方案。1、首先在公司内部宣传“新员工培训方案”,通过多种形式让所有员工理解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度。2、每个部门推荐本部门的培训讲师。3、对推荐出来的内部培训师进展培训师培训。4、给每个部门印发“新员工培训施行方案”资料。5、各部门从-年-月开场施行部门新员工培训方案。6、每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格。7、根据新员工人数,公司不定期施行整体的新员工培训。8、在整个公司内进展部门之间的部门功能培训。2022最新员工入职工作方案3我来公司也已经差不多三个月了,试用期也快已经接近结尾了。这一些时日里,我从一个什么都不懂的毕业生变成了一个游刃有余的合格员工,这不断的证明着我的才能,也证明着我在这一路上的改变和蜕变。面对着几个月,我很感谢,其次也是非常的满足。刚刚出社会,面对什么都很迷茫,但是我可以在这份工作上找到自己的一点乐趣和向往,对于我来说已经非常足够了,所以我非常的珍惜,我也希望自己可以在接下来的日子里变得更好一些,也希望自己可以创造多点的个人经历,丰富自己的人生。新的一年就要来了,作为一个还未转正的新员工,我在此想为接下
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