6s宣传稿件(最新整理)
6页1、“6s”全员参与,严抓执行六月我公司开展“6s”管理,并将逐步加大力度和执行力。公司强化管理人员对“6s”可操作性培训,组织“s”知识答题竞赛, 并设评奖奖励。全员参与“s”整改,积极配合公司工作,对查出 的不符合项按期限严格整改落实,绝不推诿含糊。全员热情洋溢投入整理,清扫清洁多余物,仓库和办公室随时随地保持整洁有序, 干净一目了然。全厂组织对全员生产线物品定置摆放培训,设备安 全操作大家谈,开展加强工序协作和团队意识,执行工艺文件准确 性宣传活动等。显现出全体员工精神和活力,大家励志将工作做到 最好。车间生产线,工具柜,文件柜,工作台面等按标准整改了不 少细节,当班每天台面只能摆放当天必须使用的物料。其他人员维 修设备暂借的工具在用完后要及时归还,定位摆放,养成良好习惯。另外管理员工主动学习“6s”知识,树立热爱凯迪森理念。“6s”管理工作厂领导高度重视,向管理要效益,每天当全员共同努力维护“6s”成果,“6s” 的科学管理效果逐步在公司显现,发挥其强大效力。凯迪森2017.06.19严格“6S”、积极落实本月厂里积极落实 6s 检查中的不符合项目,积极行动,使车间各工序现场呈现一
2、新。车间推进小组严格对生产线进行整改,对 各一线操作员工的工具柜内不用物品进行清理,对经常使用工装器 具整洁规整摆放,张贴定置图严格定置管理,车间隔五天检查一次, 发现问题进行严厉处罚。车间四楼走廊墙皮脱落处已清扫,走廊的 照明灯也已安装好,卫生间的管道统一用银白色的油漆刷了一遍, 小便池已经用酸清洗干净,坏的门框,门边已修补,墙体的漏洞已 修补,办公室网线已装恰整齐牢固。钢筘生产线墙面,窗台楞槽尘 土已擦干净明亮,库房的多余物品和设备已清除,废钢筘和钢带都 以清除干净,各工序的定置图已重新更换,工序现场焕然一新,下 来的工作需要全员的严格维护和保持。钢筘 6S 推进小组2010-10-25重细节,严格推进整改经过推进办着力检查,车间严格生产现场“6s”管理,对 存在的问题及时整改,不断推出新的举措,维护“6s”已有成 果。各工序现场各种操作工具和细碎工装严格整齐定置摆放, 移动式设备用完后必须放回指定位置。设备编号,类别,完好 和责任人标识已张贴美观有序。当班人员在班前班后要及时清 扫现场,班组做到定期抽查,推进小组每天专人监督,并如实 做好当天记录,这样职工大大地提高了卫生保持意识
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