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在金融危机中如何促进中小企业发展2400字

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1、在金融危机中如何促进中小企业发展2400字摘要：随着金融危机的不断蔓延扩散，国外经济形势开始恶化，资产价格下跌。同时，金融危机给我国带来了前所未有的困难和挑战，主要表现在很多基础薄弱的中小企业濒临破产，并且诸多中小企业面临企业生产成本的提高、出口退税率下降和劳动力成本及原材料成本上升等冲击，面对这样的形势，不少中小企业很难适应，处境十分困难。本文通过金融危机对我国中小企业影响原因入手，分析了金融危机给我国中小企业带来的运营风险，提出了中小企业应对金融危机的对策及措施。关键词：金融危机；可持续发展；市场竞争力随着美国次贷危机引发的全球金融危机愈演愈烈，我国经济发展也因金融危机碰到前所未有的困难，主要表现在我国的一些中小企业濒临破产，很多出口型中小企业，在国外经济不景气的情况下，30%以上处在停工或半停工状态，面对这样的形势，不少中小企业很难适应，处境十分困难。金融危机给中小企业带来的不仅仅是目前的短暂影响，更为我国中小企业的生存战略、发展战略等的转型产生了较为深远的影响。一、金融危机对我国中小企业的影响1、收入下降，势必导致消费降低，销售受到较大影响。这场波及全球的金融危机导致中小企业

2、产品出口数量的下滑，为此，很多平行生产同类产品的中小企业破产和倒闭，致使失业率增加。次贷危机引发的全球经济衰退，将会直接降低国际的进口需求，也对我国中小企业出口产生了消极影响，这使大批以出口加工贸易为主体的中小企业出现利润下降、订单萎缩、减产的情况，特别是东部发达地区很多企业都不得不缩小生产规模、裁员、拖欠供应商货款，甚至一些企业因资金链断裂减产、停产甚至破产倒闭，一时间，诸多企业被曝资金链断裂，某某老板“跑路”了、企业减产裁员的消息不绝于耳。在金融危机的冲击下，一些外向型企业开始“求变”，将目光投向国内市场，不仅是国外市场低迷，还包括国内市场低迷，原因是：美国次级债危机导致其国内市场信用级别下降，居民收入也相应缩水，这使得国内的消费需求也出现不同程度的下降。 2、成本上升，中小企业的利润空间进一步被挤压。首先，由于近几年，有色金属、能源等原材料价格明显上涨，再加上社会保险费用、福利费用、教育费用、人工工资、交通运输费用等不断提高，导致我国中小企业生产成本、经营成本急剧上升；其次，新的中华人民共和国劳动合同法要求企业为工人缴纳社会保险费、住房公积金，支付加班费，这无疑规范企业劳动用工规

3、章制度和厂务公开民主管理制度建设，逐步提升劳动用工管理水平，推动建立规范有序、公正合理、互利双赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系，但从另一个层面分析，这样也会使企业的用工成本增加、用工风险和用工难度加大，这对处于低端行业的中小企业和劳动密集型企业来说，几乎是致命的。3、中小企业融资困难。目前，中小企业在管理上普遍存在制度不健全，财务管理不规范、不稳定，与贷款通则有关条款所要求的贷款条件差距较大，领导不重视，管理手段落后等问题，造成了中小企业资金困难、不易获得支持，存在融资渠道少，融资难度大的问题，伴随着全球金融危机的到来，中小企业融资困难问题更加突出。由于经济衰退和金融危机对世界经济和国际金融造成的破坏程度十分严重，中小企业经营的困难会日益加大，其经营风险也会加大，银行为了降低自身开展贷款业务的风险，要求中小企业提供担保，放贷额度也在大幅度收紧，从而使得了中小企业的发展得不到足够的融资支持。二、应对金融危机的对策研究1、提高中小企业的管理水平、技术水平、决策能力和竞争力。引导各类中介机构为企业提供优质服务，建立企业经济信息服务体系，要破除“宁做鸡头不做凤尾”的思想，要敢于与大企业、大

4、集团联营、重组，进一步规范运作，建立健全法人治理结构，完善企业内部的激励的约束机制；加强中小企业与大专院校科研院所的紧密合作，利用大专院校科研院所的优势，为中小企业经营与发展服务。积极引导中小企业继续走“专、精、特、新”的发展道路，按照满足社会需要为原则，研发新产品，采用更加先进，实用，独特的新技术，新工艺，提高产品技术含量及在减少用工上来提高经济效益。2、加大优化中小企业发展环境力度，切实减轻中小企业负担，真正帮助其解决当前遇到的困难和问题。通过健全行政程序、推进依法行政、深化政府职能转变，提高行政效率、降低行政成本、整合行政资源，为中小企业提供及时、方便、快捷、高效的服务。设立中小企业维权举报电话，全面实行中小企业缴费登记卡制度，并向社会公布，以市场主体和群众满意为标准，全面提高服务水平、行政效率和服务质量，从而为企业的发展创造良好的外部环境。3、调整人才结构，优化人才配置。中小企业要善于发挥自己的优势，扬长避短，建立利于优秀人才脱颖而出的选拔使用机制，营造使人才脱颖而出的氛围，扩大激励竞争的用人机制，建立科学的激励考核机制。科学地把握人力资源配置原则，合理使用各类人才。三、结束语：因此，中小企业要主动出击，加强对接，创新对接形式，学习国内外先进的管理经验和工艺技术，引进先进设备，并不断创新，形成科学规范的公司法人治理结构，建立合理、高效、灵活、自主的经营机制。相信我国的中小企业在经历这场经济危机的洗礼后，能够汲取经验，不断提高风险承受能力，也只有将眼光放在这种高度上，才能实现可持续发展。参考文献：1杨树臣.金融危机后人力资源管理的策略探究J.经济问题探索，2009，（11）：94-98. 2陈和平.金融危机环境下中小企业财务管理的应对措施J.山西财经大学学报，2009，（S2）：142. 3朱岩梅，吴霁虹.我国创新型中小企业发展的主要障碍及对策研究J.中国软科学，2009，（09）：23-31. 4邬伟娥.中小企业应对金融危机的电子商务市场策略研究J.?生产力研究，2009，（14）：151-152.

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