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赴上海、苏南盐业企业学习考察汇报

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卖家[上传人]：枫**

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1、赴上海、苏南盐业企业学习考察汇报为了学习上海、江苏等省市盐业企业企业管理和推进改革的好经验及详细作法，以提升企业经营管理水平，落实重庆盐业总企业半年工作会精神，促进重庆盐业的改革发展，XX年9月25日至29日，总企业陈总、黄总、潘经理带队一行40人到上海、江苏等盐业企业进行了考察、学习和参观。此次考察时间虽短，但收获很大，大家既亲眼目睹了发达地域同行经济发展的速度，更切身感受到了她们的成功、经验和实干精神。参与考察的同志十分重视和珍爱这次机会，全部踊跃提问，只图挖掘真经，并结合我们重庆盐业实际，进行了深入的思索和讨论。整个考察活动是一堂生动、实际、深刻的开放课、发展课，参与考察的全体同志在思想上全部受到了一次较强烈的震撼，责任感、压力感和危机感空前增强。现将考察情况汇报以下：一、考察盐业企业的基础情况上海市盐业企业下辖四个批发部、一个闵行盐库、一个浦东盐司，有一个黄浦江上专用的可停靠3000吨盐船的码头。该盐司供给人口约1800万人，整年应销口盐8万吨左右，总销量约26万吨。全司职员230多人，但仅140人经营主业，90多人搞非盐产业，因此人均销盐约1800吨。该盐司年销售产值约2

2、亿元，年创税利约3000万元。苏南盐业企业供给苏州、无锡、常州三个市，辖七个配送中心，2100万供给人口，年销量41万吨，其中15万吨食盐，直接口盐9万吨，年销售额亿元，年利润约4000万元，其经营按经济区划，盐政管理按行政区划。考察关键采取听、看、问、论等多个方面进行，在上海盐业企业和苏南盐业企业全部听取了盐司领导较为具体的情况介绍，还现场参观了上海盐司的四批发部、闵行盐库和苏南盐司的张虞配送中心。即使考察时间短暂、走得急促，但看到上海、江苏同行主业和非盐产业的迅猛发展，考察团一行人能够说既紧迫又担心，既发烧又发慌，同时也能感到已经激发了大家发奋图强、奋起直追的决心和信心。二、考察盐司的关键特点(一)思想“新”。综合考察所到之处，最突出的是一个“新”字，观念新、思绪新、举措新。盐业企业在主动借鉴吸收发达地域的优秀经验和经典做法的同时，结合盐业实际，灵活利用专营政策，勇于创新，勇于开拓，发明性地开展各项工作。(二)气魄“大”。所到盐业批发部或配送中心，深刻感受到了一个“大”字，大思绪、大举措、大手笔、大框架、大发展。各盐司坚持高起点计划，占地面积宽，基础设施配套，绿化美化面积大、机械化

3、装卸程度高。(三)管理“实”、方法“硬”。上海和苏南盐业企业从管理上说全部不搞什么花架子，从领导到通常职员全部参加到质量管理工作过程当中。上海盐司是根据iso质量标准“想到就做到，做到就一定统计到”，责任落实，奖罚分明。苏南盐司即使没有经过iso质量认证，但操作过程按质量标准一丝不苟地实施，从进货到储存再到销售发货收款和售后也全部是一环扣一环，环环有制度和方法，有决议科学民主、实施雷厉风行、监督铁面无私的良好机制。(四)基础“稳”、后劲“足”。稳定是发展的前提和基础，没有稳定，发展就无从谈起。上海、苏南盐司经过近几年人事制度、物流配送体系、连锁经营模式、激励机制等方面的改革，已使职员队伍较为稳定，市场份额及盈利模式较为稳定。精简高效的用人机制、发达地域宽广的土地面积、自有的码头和独立的写字楼盘，已根本的彰显了我们能干的同行十足的后劲。三、考察地关键经验和做法。(一)上海盐司的经验：三补四做：以小补大-较小数量的多品种盐的销售额填补大众一般口盐销量的下降；以下补上-砍掉部份代理，控制终端，逐步扩大基层销量填补一定量的丢失的市场份额；以外补内-不停扩展非盐这一块产业以填补主业的下滑；做专、做精、做实、做强主业。关键抓成本价格、服务诚信、网络配送。贯标和创三a是提升关键竞争力的抓手；人均销量2500吨是目标；白领+合适的灰领是很好的人力资源配置。

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