交接班管理制度模板(四篇)
10页1、交接班管理制度模板一、目的:为保证车间正常运行,防止各项安全生产事故的发生,完善班组管理和建设,特制定本制度。二、范围:本制度适用适用于本厂各生产车间三、职责:1、生产科负责本制度的制定、监督和考核。2、各车间负责制度的实施、记录。四、内容:1、接班人员必须提前进入工作岗位,穿戴好各种劳保护品,对本岗位进行简单巡查后,在车间准备召开班前会。接班前_分钟召开班前会。2、班前会由值班长负责点名考勤,点名声与答道声要清晰洪亮。交班班长全面介绍本班运行情况;接班班长安排本班生产任务和强调生产安全。3、开班前会时,接班人员认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标等情况的介绍;认真听取本班班长的工作安排。4、进入现场交接时要认真核对各项交接内容,做到讲清、问清、看清、查清、点清。5、交接班人员要将以下内容交接清楚,不准有漏项。(1)生产运行情况(2)设备运行情况(3)技术工艺、质量指标控制(4)安全环保(5)环境卫生和设备卫生(6)原始记录(7)工器具(8)厂部及车间临时性文件、通知等(9)其他需要交待的异常情况6、接班人员若有疑问,交班人员一定要讲解清楚;若存在分歧,上报车间,服从上级安排
2、。交接班时间已到而接班人员未到,接班人员应继续进行生产,并上报班长,不得耽误生产正常运行。7、交接结束后,交接双方在交接班记录上签字认可,交接班工作结束。8、交接班时,若有生产安全隐患未能排除,交接班后,交班人员有义务协助接班人员尽_除隐患,恢复正常生产。五、考核1、班前会不准迟到,迟到一次处罚_元。2、班前会必须穿戴好劳保护品,穿戴不齐一次处罚_元。3、班前会接班班长要做好会议记录,参会人员在会议记录上签字,不允许代签,会议记录由交班班长签字确认。记录不完善,处罚责任人一次_元;未记录,处罚责任人一次_元;参会人员代签名,处罚责任人一次_元。4、交班班长一定要做好交接班记录,并由接班班长签字确认。交接记录不完整,处罚责任人一次_元。5、交班人员必须等交接班长在交接记录签字后方能离岗,接班人未签字交班人离岗视为早退,一次处罚_元。6、交接班中若发生重大分歧,上报车间接受统一安排。交接班时间已到而接班人员未到,交班人员应继续生产,只到接班人员到达,耽误生产由交班班长负责,一次处罚_元。7、交接班中,交班人员不得隐瞒生产异常情况和各种安全隐患,发现一次处罚_元,如果造成损失的按厂级规定处理
3、。8、交接班中,接班人员不得故意刁难和无故不接班,发现一次处罚_元。六、监督与管理1、各车间负责对交接班制度的实施进行监督,并将其纳入优胜班组的评选考核。2、生产科负责对交接班制度的实施进行理性巡查和抽查,并作出相应的奖惩。3、车间各班组的交接班记录,班前会记录等相关资料由车间自行保存。4、交接班和班前会执行的考核资料由生产科保存。5、车间及生产科资料保存期限为_年。交接班管理制度模板(二)做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环,为了加强运行管理,连续、稳定和长周期安全运行,特制定本制度。各岗位人员必须认真贯彻执行。值班人员应按照现场交接班制度的规定进行交接,未办完交接手续前,不得擅离职守。一、交接班的一般规定:1、为明确职责,交接班时,双方应履行交接手续,在按规定的项目逐项交接清楚后,交接人员先在交接班记录表上签名,然后接班人依次签名,从此时起,公司的全部运行工作,由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。2、接班人员应提前_分钟到达,看阅交接班记录表,了解有关运行工作事项,然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况,可以延迟时间进行交接班。3、值班人员必须遵照规
4、定的轮值表值班,未经领导同意不得私自调班。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位,交班人员不得离开岗位。4、交接班手续未结束前,一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故,应由交班人员负责处理,交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。二、出现下列情况之一的不得交接:1、交接班的准备工作尚未就绪时;2、发生事故待处理、未经领导同意下班的,或事故正在处理中需当班人在场时;3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的;4、交班人员未经正式交接班手续,就擅自离开工作岗位。5、交接班时发生事故与异常,应停止交接班。并由交班人员处理,接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。三、凡交接班手续不全或疏忽大意,在本岗位范围内发生异常情况,又无法分清责任的由发现时的当班人员负责,并承担相当责任。四、交接班注意事项:1、交班工作必须做到“五清”、“四交接”:“五清”即。看清、讲清、问清、查清、点清。“四交接”即:岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。岗位交接:交接班双方均应在同一岗位,面对面进行交接。记录交接:指交班人与接班人,将所有值班情况面对面交接。现场交接:指现场将所有公司及办
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