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成本会计岗位职责格式版（6篇）

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卖家[上传人]：m****

文档编号：507662023

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常见问题

1、成本会计岗位职责格式版1、协助财务部长建立财务管理与会计核算制度及实施细则。2、负责组织各公司编制预算，根据各公司的预算进行汇总编制全面目标预算。对整个公司预算控制、执行状况及成本、费用进行分析，深入挖潜，提高费用功效，为公司领导带给决策支持。3、负责对公司的财务状况和经营成果进行分析，为公司领导作出决策带给依据。4、负责对存货、应收、应付款项、固定资产等资金组织实施规范有效的财务管理，承担相应的财务监督职责。5、负责落实各项制度，并不定期检查其执行状况，指导和督促子公司加强流动资金管理，提高资金周转速度和费用功效，优化资金占用。6、负责协调和配合集团及相关部门、机构审计检查工作。7、负责与各部门进行业务沟通。8、负责集团上报资料的收集和编制。9、保守本单位的商业秘密。成本会计岗位职责格式版（二）1.按国家统一会计制度规定设置会计科目。2.即使确认销售收入，正确计算增值税、消项税额。3.划清费用的开支范围及营业内外收入。4.认真计算财务成果及各种税金。5.按财务制度规定正确核算利润分配。6.按期缴纳各种税款。7.债权、债务及时登记、及时查清、按月做好财务状况分析。_对会计帐目及凭证要按

2、期装订成册，妥善保管。_对商场的财务档案要立册，严格执行查阅制度及保管制度。10.记帐要及时、准确，明细帐要按日登记，总帐定期登记，但不能超过三天。不许先出报表和后帐。11.严格遵守财经纪律及商场制定的各项制度，发现问题及时上报主管经理。成本会计岗位职责格式版（三）（1）具体领导单位财务会计工作;（2）组织制定、贯彻执行本单位的财务会计制度;（3）组织编制本单位的各项财务、成本计划;（4）组织开展财务成本分析;（5）审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济条件;（6）参加生产经营管理会议，参与经营决策;（7）负责向本单位领导、职工代表大会报告财务状况和经营成果;（8）审查对外报送的财务会计报告;（9）负责组织会计人员的政治理论、业务技术的学习和考核，参与会计人员的任免和调动。成本会计岗位职责格式版（四）1、负责生产成本的核算，认真进行成本、开支的事前审核;2、严格控制成本，促进增产节约，增收节支，提高企业的经济效益;3、负责对生产成本进行监督和管理;督导成本控制及清点存货，审查原材料的采购;4、认真核对各项原料、物料、成品、在制品收付事项。负责编制原料转账传票。负责编制工厂成本转账传票;

3、5、保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止丢失或损坏，按月装订并定期归档;6、参与存货的清查盘点工作，企业在财产清查中盘盈、盘亏的资产，要分别情况进行不同的处理;7、负责编制材料的领用分配表，进行会计核算，实行分口、分类管理;8、负责核算企业工资情况;（1）将审核无误的工资原始资料经主管领导签章后，编制员工工资汇总表;按时将工资输入软盘送交主管，经领导审阅后送交出纳员，以保证工资的及时发放;（2）根据上级规定的提取比例，以工资总额为基数，正确计算工会经费、员工福利费，按列支科目填制记账凭证;（3）核算个人所得税及其他应扣款项;9、办理其他与成本计算有关的事项;10、公证和诚实地履行职责，并做好企业的有关保密工作;11、完成财务科长安排的其他工作。成本会计岗位职责格式版（五）在部长领导下，按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定，负责拟订公司各处成本核算实施细则，在上级批准后组织执行。主动会有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划，提供有关的成本资料。当公司推行全面成本核算管理和内部银行何等制时，协助有关主管制定总体方案和实施办法，确定各类成本定额

4、、标准，并协助各部门和下属企业的推广培训。不断监督、调查各部门执行成本计划情况，并就出现问题及时上报。学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算机操作，提出降低成本的控制措施和建议。做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作。完成财务部部长临时交办的其他任务。1，进行成本预测，参与经营决策。编制成本计划，为企业进行有计划的成本管理提供基本依据。2，严格审核和控制各项费用之处，努力节约开支，不断降低成本。3，及时正确的进行成本核算，为企业经营管理提供有用的信息。4，考核成本计划的完成情况，开展成本分析。成本会计：分类计算项目成本费用，随时记录汇总各项目发生的成本费用数据，季末以损益表格式汇报各项目成本情况;成本分析和控制，控制收入与成本的配比;购销合同、工程建设合同的登记及各工地送货单的核对，汇总外欠款数据和工程回款记录;协助预算部出具投标要求的财务数据;公司固定资产监督管理及年终盘点工作;年末将各类合同及材料核对单，汇总编号整理装订保存。完成财务部及公司领导交给的其他工作。成本会计岗位职责格式版（六）1、正确计算产品成本，及时提供成本信息。及时编制各种成本报表，可以使企业的有关人员及时了解成本的变化情况，并作为制订售价、作出成本决策的重要参考资料。2、优化成本决策，确立目标成本。优化成本决策，采取各种降低成本的措施，从若干可行方案中选择生产每件合格产品所消耗活劳动和物化劳动最少的方案，使成本最低化作为制定目标成本的基础。3、加强成本控制，防止挤占成本。加强成本控制，首先是进行目标成本控制。其次是遵守各项法规的规定，控制各项费用支出、营业外支出等挤占成本。4、建立成本责任制度，加强成本责任考核。5、评估成本方案，及时改进成本核算方法。6、保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档。第1页共1页

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