财务部职能说明书
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财务部职能说明书部门名称财务部上级部门总经理下级部门职能定位根据公司的实际情况制定财务管理制度，通过进行有效地成本核算、资金管理、报税管理、仓库管理工作,保证公司经营资金的顺利运转，实现公司利润最大化。职能分类职能细则制度建设负责建立健全本公司财务管理规章制度并有效执行。负责制定并完善本部门的职能说明书、岗位编制表、岗位说明书，并确保其有效实施。计划管理根据公司整体目标和计划，分阶段制定本部门年度、月度目标计划并组织完成团队建设负责制定本部门员工的绩效目标，对员工进行工作指导和考核，并进行有效地激励。组织本部门员工学习培训，调动员工的工作积极性，提高操作技能。负责本部门员工的思想沟通和职业生涯发展辅导，努力提高员工的凝聚力和对企业的归属感。资金管理负责监督营销部门回笼资金。负责查实订单定金到账情况并及时通知营销部、设计部，并在销售合同上签字（收到定金比例、负责人、财务章）。在营销部填写生产单后，再次签字确认。负责公司所需经营资金的筹集。负责严格执行发票报销手续，对报销单据进行审核。成本核算负责公司生产经营状况的核算，及时编制、提交财务报表。报税管理负责及时完成公司的纳税工作。仓库管理负责物料的出入库管理、库存保管、盘点等工作证照、档案管理负责公司工商执照的保管、年审工作。负责公司财务档案资料的保管工作。其他完成公司安排的其他工作财务部岗位编制表下属科室岗位名称编制人数现有人数备注主管11成本会计11出纳11五金仓库管理员10由包装主管兼任油漆仓库管理员10由财务主管兼任原材料管理员10建议招聘，到位后可兼任五金仓库管理员，油漆仓库管理员
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