公司行政管理规划方案
6页1、公司行政管理规划方案行政部主要由三大板块工作组成: 第一,负责公司对内对外行 政事务的处理解决,协调各类行政关系的和谐发展;其次,负责公司 内务工作管理;第三,不断提高服务意识和水平。我部与公司各部门 都有着密不可分的联系, 对员工起着承上启下的作用, 对管理层有着 工作辅助的功能, 可以说从员工素质养成开始, 到员工工作期间的衣 食住行,都充斥在我们每日工作中。 我们每天都处理着一些细小的事 务,但每一件都是关系到员工切身利益的大事。 只有员工得到了公司 无微不至的关怀,才能无后顾之忧地奋进。在部门未来发展中, 我认为应该保持现有的工作稳定性, 不断改善工 作细节,以提高工作效率。主要工作方向有以下几点:1、“有效沟通”。2、“有效授权”。3、重实际效果。4、企业内部管理方法、管理模式和管理系统统一。5、明确工作目标,明确工作程序,明确工作标准,明确工作计 划。6、精细化管理,注重过程与利用好 KPI 绩效工具,提高人效。 总体目标确保公司在发展过程中,提升执行力,规范工作流程,提高工作 效率和工作标准,降低运营成本,执行力是企业核心竞争力的体现, 工作流程是企业效率的体现, 而速度
2、和细节决定成败。 企业如果没有 一套合理的执行体系和标准化的工作制度, 不把日常管理中的每个细 节通过具体的管理工具落到实处,则一切都会浮于表面,成为“表面 化”的管理。将岗位职责细节量化,使“人” “事”合一,岗适其人,是每个 企业所追求的理想状态。应对岗位职责实行量化、标准化、制度化、 工具化和流程化。主要工作措施一、建立健全公司行政管理体系 古人云:没有规矩,不成方圆。企业如果制度缺失,就没有办法 和依据来惩戒员工; 有了制度而没有惩戒犯错的员工, 这就是管理“表 面化”,是执行和监督的缺失。我认为,目前公司行政制度体系建设 需要做好以下几个方面的工作:1. 制度必须具有可操作性。 公司管理制度不必追求尽善尽美、 完 美无缺,关键是看是否具有可操作性、合理性和有效性。如果制度在 实施过程中遇到问题、冲突和漏洞时,应及时予以修改完善,使制度 具有更强的可操作性,更全面的可覆盖性。2. 制度实施前必须加强学习和培训。 公司各部门在接收到新制度 以后,必须进行学习贯彻, 参与学习的员工应进行签名备查。新员工 进入公司到岗以后,应根据相应的岗位进行组织培训。3. 制度实施时必须建立考核机
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