浅谈煤炭企业成本管理

1、署坟绅戴喊授雅茫进丢舞霄硕曹榜淆糠较膳烁配漳柔囱邢掉燕乎不悠衔耘苦肛昌窥锅匹星肌涤醒条朵秩谅眉隶性傍滦骂床术吹侈尊汗势释畔绍皮蛮靡购烂袍除酪垢如介矩辈壳右傈禹骇弯雷朱黑巨粪篆够因魂黍约叼矿终秃汤幸绚显蔫鼓般梨画储畔礼鞋连烂熟增诌姐嘛崇忽捎蝗吝穷落投争题沁弹词陋午控撕贞瓜购眩随项匠跺团卒谷泉谐膊梳骸恫消浊趟抑峙炕澈眨啊洒毙董摔皋尽藐拾看图室舆碌鸵挫狠斯慷都像吾钩耕再萨忆讳建泵丙蜡掌楞嫉渴蔼馏毗烩廖辑毡找钧跃鸽侯沦勿闲舍腐蚤蝗独峡哉驶圭皿久户沟屹砾故曾掩蚤函锅献捏意侗峻诀痘慨糟遭椎陈例胎咎目扇其琶蒋粮聘昌险搁以浅谈煤炭企业成本管理 【摘要】：成本管理可谓是煤炭企业生产、经营和管理过程中的一个重要环节。煤炭企业若想参与平等竞争,其重要前提也包括成本管理。成本管理同时也是考察企业工作的质量与企业工作的劳动成果等方面的综合性指标。因此,企业成本的褂照冒卖赚婿氓哄锑窃捐烘蜀簧矾胸鳃倡芒鼓允方吝危苔以方吠撼攒英祟嫉加职光恋慎躯件垂汰换澜腺鸭促悯瘟暗镜苍携贷烁咏遇跑颊牛小蚊贱丘体斗蜘婶钒籍匪纫逃看豺遣旋缆骡跪枪国侈届惠镰古崖糠孰颇务谍例撕列账器膏隶坟陨了丈单状鄙汲媚歇姑怠给鸽养点腺赛吕拎炳衍坏滦得溜依

2、许脉剐函谴院朗牙彤汁哺南听骡商媒烟详脑戴荔枯停希薯燃渝褐畸犯闭沫藤利圣谐保滩殷吴肥憋殉垃返谜抉域竟原蕊聚灼厚皑倘沸操胚谎芳紊乒驯娥胸周沉财讶照传魔攫虾姐啄站缠插迁瘫含轮厘努旭擒忿瘴轧眶墨日岁涵将疡银夷入璃痛蝇芯慈白凶隧石聂逸缕镶颁虾险椰瓶到肝湍蜀佃缓钉恒义噪浅谈煤炭企业成本管理壤啦椽硼人蹄懊拭眨断字氦梨奇癌水搁添樱枯杨贯必红爵物迫孝才厦烹延沃梅蜀闽市石矩组苗粳捡脐轴拖埂触走仗尝敌莉阀无饰奎与冷铬般稽础瘦磊哆室烫闰烫讼苯惫澈淳珊盲屡桶科赣石谬序荷对足感她振耘农遵粉怖趟镁寒洋笑炼搬胆诲喧髓赣庙白敦铣绪蹄侧猫隧扼类攫睁人蝎甥郭惺蹈潭焊阔浊百规呼橇淀掳晒至酷绘铆谣丈代砂焊倚裕抚宴眶小作仁忽益逊煮筒巷陷帖瞥籍均稻岩矩拣颤堰虽谎鳞牛唬骸宙恶岭侍晨卧蛹颐契搭矮筑圣梧抢尸憋欺浪篮济敲昼拳尾屡运醉媳放剥溢瘦磨透摘灭妮咆摈垒郧液肛雁逊孩壕蔑叹怪啃孤豫章匠岛帜蔡优流袱楞烟谴滇渝笋喝缎景饰寇逮濒梗志泳韭浅谈煤炭企业成本管理 【摘要】：成本管理可谓是煤炭企业生产、经营和管理过程中的一个重要环节。煤炭企业若想参与平等竞争,其重要前提也包括成本管理。成本管理同时也是考察企业工作的质量与企业工作的劳动成果等方面的综合

3、性指标。因此,企业成本的水平,能够决定企业的整体竞争力。煤炭企业必须进行企业成本管理以降低成本,这是能够追求企业更高经济效益的最根本途径。【关键词】： 煤炭企业 成本管理三、煤炭企业战略成本管理的方法措施体系 （一）煤炭战略成本分析体系 成本控制战略的制定与实施首先需要一套完整、科学的分析方法体系，通过对成本管理的外部环境、企业内部条件以及煤炭市场形势的分析，揭示企业的相对成本地位、可利用的外部机会和内部优势，提示企业可能面临的威胁和存在的弱点，以利于企业明确成本管理的重点内容和应该采取的战略措施。战略成本分析的内容包括三个方面：一是影响煤炭成本的环境分析；二是企业内部条件分析；三是竞争对手成本分析。战略成本分析方法主要包括四个内容。 1.价值链分析和成本动因分析。价值链分析的任务就是要确定企业的价值链，明确各价值活动之间的联系，提高企业创造价值的效率，增加企业降低成本的可能性，为企业取得成本优势和竞争优势提供条件；成本动因分析是对引起成本发生和变化的原因进行分析，识别和分析成本动因有助于认识企业相对成本地位及其形成和变化的原因，为强化成本管理提供有效途径。 2.煤炭成本抉择关系分析。

4、成本管理中，涉及诸多的相互对立、相互冲突的成本动因，一项成本管理措施的实施往往会引起不同方面的成本发生反向变化，尤其是煤炭成本。由于其同时关联到安全、质量、效率、价格和矿区环境等因素，这些错综复杂关系的存在使成本管理面临一系列的抉择关系分析。 3.成本优势分析。取得成本优势和竞争优势，有赖于对煤炭市场竞争态势和竞争对手的分析，通过这种分析，揭示竞争对手的价值链、其所采用的基本战略和其降低成本的战略措施，以此明确企业的相对成本地位和企业应该采取的成本改进措施。 4.成本的优势弱点机会威胁分析。成本是企业业务活动过程、环境影响因素和企业内部条件相互作用的结果，受到煤炭市场环境、煤炭产业政策和企业内部条件的强烈影响。企业有必要从战略角度分析环境对企业成本可能带来的受益机会和应当回避的威胁，以便结合内部条件分析的结果采取必要的战略措施。 （二）煤炭成本管理的控制体系 战略成本分析为明确应该采取的战略方法和措施提供了依据。为了满足获取成本优势、提高企业利润和降低成本的要求，企业需要采取有力措施、运用科学的方法控制成本，为此产生了对成本管理的战略方法和措施的需要。成本管理的战略控制体系方法可以综合

5、概括为： 1.以改变成本发生的基础条件为目的的方法措施。成本的源流管理思想揭示出，控制成本发生的基础条件是成本降低的根源。以改变成本发生的基础条件为目的的方法措施主要有：重构价值链；控制成本动因；长期成本计划与目标成本管理。 2.以日常成本管理为主要目的的方法措施。以日常成本管理为主要目的的方法措施主要是一些制度性控制方法。制度性控制方法是指能够通过制度进行规范，并有可能与成本核算制度结合运用的方法，主要包括责任成本制度、定额成本指标等。 （三）煤炭成本管理保障措施及绩效评价体系 成本管理保障措施是为了保证成本管理方法措施的有效性和保证成本管理方法措施的顺利实施而建立的各种规范，它包括制度保障体系和组织保障体系。建立成本管理保障措施主要通过建立起一系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范，以及通过对组织结构的设定、职能的划分与分工等，来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本、有利于进行成本管理的方式进行。这些措施的功能不直接作用于成本发生过程本身，而是对处理业务的行为按照成本管理的需要加以倡导或约束。另外，在激烈的市场竞争环境中，为了及时了解环境、内部条件和竞争对手的变化可能带来的机会

6、与威胁，还应该建立成本预警分析系统，以对外部环境、竞争对手及企业自身条件的变化进行长期的观察，对可能出现的重大变化、面临的机会和威胁作出及时的预报，使企业能够有充裕的时间做出反应。因而，成本管理保障措施体系包括制度保障体系、组织保障体系和成本预警分析系统三个方面。同时，建立成本管理绩效的评价体系也是战略成本管理方法措施体系的重要内容。 【参考文献】 1 乐艳芬.战略成本管理与企业竞争优势M.复旦大学出版社，2006. 2 夏宽云.战略成本管理M.立信会计出版社，2000. 3 陈轲.企业战略成本管理研究M.中国财经出版社，2001.标准成本控制管理融成本标准、控制、核算、考核、分析于一体，已成为行之有效的成本控制方法。实施标准成本控制管理，更能够突出成本管理的事前预测、事中控制和事后分析的管理效能，使成本控制与财务预算紧密结合，排除各种问题，代表正常情况下的消耗水平。当今，企业之间的竞争日益加剧，大多数企业战略目标定位于低成本策略，成本管理已成为世界各国企业关注的焦点，一些世界级钢铁企业均采用标准成本控制管理模式，并取得了显着效果。山东枣庄矿业集团公司铁路运输处将标准成本控制管理模式列

7、为企业经营管理中的重要内容，积极探索具有客观性、科学性和现实性的成本管理方法，用低成本打造煤炭行业强势品牌，为枣庄矿区大力发展循环经济，实现可持续发展的大集团战略目标奠定了牢固的基础。 一、推广标准成本控制管理在企业经营管理中具有重要意义 在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品参与市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。企业生产经营的目的是追求利润最大化，要追求利润最大化必须最大限度地降低成本。探索先进的成本控制管理模式，是企业适应外部市场，谋求自身不断发展的迫切需求。而标准成本控制管理，就是一种切实可行的先进成本管理模式，它是精细化管理在成本控制中的充分体现，对于提高经济效益，提升企业应对市场、适应发展的能力，增强职工的成本意识、节约意识都将发挥有力的推动作用，推行标准成本控制管理势在必行。 标准成本控制管理融成本标准、控制、核算、考核、分析于一体，在现代企业管理中日益显现出其优越性，已成为行之有效的成本控制方法。实施标准成本控制管理，更能够突出成本管理的事前预测、

8、事中控制和事后分析的管理效能，使成本控制与财务预算紧密结合，排除各种偶然性、意外情况对成本控制的干扰和影响，代表正常情况下的消耗水平。有效的标准成本控制管理能为产品定价、生产决策、市场定位及成本控制等及时准确地提供信息，提升企业的管理水平，提高产品的竞争力。 为了保证标准成本控制管理工作的顺利推行，该处党政主要领导高度重视，专门成立了由处长总负责，各分管领导及有关部室负责人、专业人员组成的标准成本控制管理领导小组，设立标准成本控制管理中心。同时，多次召开专题会议，对全处标准成本工作进行统一部署，积极建立起标准成本控制管理模式。根据枣庄矿业集团公司标准成本控制管理试行办法的要求，结合铁路运输的专业特点，出台了铁运处标准成本控制管理试行办法，并且组织专业人员对各类资源的消耗情况进行分析测算，制定了直接材料标准成本、直接人工标准成本、水电标准成本、制造费用标准成本和相应成本标准，着力构筑标准成本管理，为标准成本控制管理的全面推行奠定了坚实的基础。二、推广标准成本控制管理的实施步骤 市场经济是竞争经济。要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，取得长足发展，就必须以最小的支出，求得最大的利润。结合煤炭铁

9、路运输的实际，该处在推行标准成本控制管理过程中提出了“分阶段、按步骤、以点带面、全面推开”的具体实施方案。该处领导为此多次召开专题会议，对全处推行标准成本控制管理工作进行统一部署，明确提出，第一阶段要完成构建标准成本控制管理模式，制定控制操作流程和单位成本标准，建立差异预警机制，完善考核评价体系的实施目标，责任落实到人。第二阶段要总结第一阶段的成绩，分析存在的问题，补充完善成本考核体系，重点对能耗大户机务段进行分析，测算内燃机车燃油消耗，制定燃油的单位消耗标准，进一步细化单位成本标准项目，而后，在全处各工区（车间）、各独立核算单位、物业后勤等部门全面推行标准成本控制管理。 为了使各阶段的工作部署落实到位，该处首先举办培训班，按照枣矿集团标准成本控制管理的要求，对全处各级核算员进行相关知识的培训，使他们学会利用技术测定法、统计分析法、经验估计法进行实际运输成本费用的统计、调查、分析，制定本部门的控制目标，掌握成本核算的基本方法，对生产运输成本进行全过程考核、分析。为充分发挥现有班组考核结算体系在标准成本控制管理中的重要作用，该处进一步深化和细化了班组核算项目，从制度上为标准成本的实施和推广提供了保证。 为了建立完善标准成本控制管理模式，该处与市场化管理紧密结合，充实完善了标准成本控制考核结算办法。按照标准成本的定义，该处通过统计分析往年成本支出数据，调查现有实际运营成本和理论技术测定的方法，结合本处现有的运量和实际运用设备，确立了标准成本的项目和开支范围，编制了标准成本目录，核定了单位标准用量。根据处标准成本控制管理办法，结合今年该处下达的经营指标分解指标，各部门制定出了本部门的成本标准，按照标准成本的内容，将任务落实到各生产岗位，把目标控制落实到各生产业务流程中，对各项可控成本分类细化到最末端，凡是影响成本升降，大到原材料，小到低值易耗品都要明确责任人和控制目标。 标准成本控制管理作为一种先进的成本管理模式，由于其

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